作者: 中國經(jīng)營報社研究院副秘書長杜培楓博士 | 來源: 中國經(jīng)營報 
　　案例點評
　　TESCO之所以能在中國得以迅速發(fā)展，其中的因素很多，如果從物流歸因的方面來講，TESCO通過緊密聯(lián)系上游原始供應(yīng)商，擴大自有品牌的采購比例，保證了采購環(huán)節(jié)中商品的質(zhì)量與低價，這其實是回歸了中國在上世紀提出的農(nóng)業(yè)與商業(yè)合作化的發(fā)展道路。而這種規(guī)模效應(yīng)需要同時具備儲存、分揀、集散、配送、服務(wù)等綜合功能的配送中心來支撐，以解決商品在物流活動中空間與時間上的矛盾。
　　由于零售店里銷售的水果和蔬菜屬于冷鏈物流范疇，所以配套的配送中心就需要溫控處理，以保證商品的品質(zhì)。同時，連鎖店的數(shù)量越多，越需要對商品的準確揀選；品類越多，揀選的難度就越大。TESCO的案例值得學(xué)習(xí)是其解決了分揀過程中商品重量與體積之間的換算便捷問題（協(xié)調(diào)了體積——重量比的關(guān)系），盡管這里面也存在著一定的誤差，但結(jié)果卻是極大地提高了物流效率。
　　所以，配送中心能夠很好地反射出諸多的物流概念：入庫、倉儲、分揀、流通加工、出庫、運輸配送、信息技術(shù)、設(shè)備與設(shè)施等，而這對支撐零售門店的有序運營又起到了關(guān)鍵作用。
　　另外，針對各種大型零售店里越來越多的自有品牌出現(xiàn)在貨架上售賣的趨勢，中國經(jīng)營報社研究院認為，即使這是一種反映獲取競爭優(yōu)勢和突出縱向一體化的企業(yè)戰(zhàn)略，但也不宜多用。需要提醒的是：角色是不可輕易相互替代的，零售商跨界進入制造商領(lǐng)域，極有可能造成市場的不穩(wěn)定。