□馮定根
　　寧波中通物流（集團）公司是國家認證AAA級綜合物流企業、國家道路貨運三級資質企業、浙江省物流行業骨干企業和寧波市十強物流企業，寧波中通物流（集團）公司作為公路運輸龍頭物流企業，起著標桿與領跑作用。

　　2010年作為寧波中通物流（集團）公司實現集團化運作，集團第二個五年計劃實施的關鍵年，最近中通集團制定出臺了四個確保、七個重點、七場硬仗“三大舉措”使中通集團第二個五年計劃的實現和可持續發展有了機制的保障。
　　2010年中通集團將在現有的三大經營板塊的基礎上，走多品牌戰略之路。目前，中通集團業務分為公路快運（寧波、杭州、臺州三個基地公司）、第三方物流（大眾、菱通、江北中通、中翔四個公司）、新興產業（信息科技、投資、商貿等）。“三大舉措”的四個確保具體做法是：確保2010年主營業務，年營業額達到2.18億元，同比增長30%，力爭完成2.4億元；確保各公司實現利潤同比增長20%；確保員工平均收入遞增10%；確保“虛擬基地”平臺建設要有實質性進展（把金華首選為“虛擬基地”重點啟動區域）。
　　七個重點：一、強化“基專網”的管理職能，完善體系建設，建立和健全三大體系（運營體系、培訓體系、督導體系）；二、統一作業流程、操作規程、財務結算、管理、處罰、培訓等各項標準；三、加大規范化、標準化運作力度，提升品質管理與服務水平；四、組建信息科技公司推進信息化在管理作業環節中的推進普及；五、全面推進專線、網點管理信息系統應用，完成全面覆蓋；六、制定出臺集團信息化發展規劃，按“務實、超前”的原則，確定子系統的研發，按計劃分步進行組織實施；七、加強統計工作，開展財務內部審計，完善各公司財務預算制度，季度經濟活動分析制度，制定內審工作制度，開展內部審計檢查工作，對各公司的“收入、成本、財務管理制度等”進行不定期審計檢查。
　　七場硬仗：一、打贏臺州基地投入運營企穩發展，實現基地聯動，完成既定目標；二、打贏寧波基地東場站現有設施充分利用，提升經濟效益；三、打贏擴大大眾公司第三方物流的品牌影響力，加速推進大眾公司優化升級，提高服務檔次，完成信息化改造；四、打贏建立考核體系，完善考核機制，全面推行全員考核，推行部門、班組目標責任管理考核制；五、打贏建立三位一體的營銷體系，管理機構，成立相應的職能部門，加大拓展市場力度；六、打贏菱通公司促調整，保增長，扭轉被動經營局面；七、打贏統一規范網點形象，全面推進企業CI　形象建設。
　　寧波中通物流（集團）公司“三大舉措”推行實施，變橫向發展為縱向協作，通過加大對三大板塊服務功能的培育，達到提升物流服務質量，使中通物流（集團）公司第二個五年計劃實現和跨越發展有了機制的保障。