中鐵五局三公司北京地鐵二期項目部承擔著北京地鐵10號線二期15標慈壽寺站至車道溝站區間施工任務，管段全長1295.444米，工程總造價約3億元，土建工期為20個月。 
　　自2009年 6月開工以來，項目部高度重視項目文化建設，從樹立企業形象出發，認真抓好了項目文化建設，嚴格按照局和公司要求，積極開展項目文化建設，至今取得了一定的成果。 
　　領導重視、組織健全，為項目文化建設奠定基礎。 
　　項目部領導高度重視項目文化建設，成立了以黨工委書記為組長、項目經理為副組長、項目總工等為組員的項文化建設領導小組，積極開展全員企業文化和項目文化知識的培訓。成立了以黨工委書記為組長、項目經理為副組長的宣傳報道小組，制定了各項制度，明確了職責和分工，具體落實到個人，并出臺了項目文化建設推進方案，配備了專用于項目文化建設的款項及設備，使各項工作開展有規可循，為項目文化建設奠定了基礎。在這些積極有力的措施下，項目部全體員工積極參與項目文化建設，發揮各自的聰明才智，為項目文化建設提意見出主意，并向各刊物踴躍投稿，從不同方面來宣傳項目部的各種優良做法。 
　　重視精神文化建設，為項目文化建設提供精神保障。 
　　項目部重視精神文化建設，確立了以“安全優質、高效爭先”的項目精神；確立了以“標準規范、扁平管理、安全創優、確保效益”的項目目標；以“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念；樹立了以“安全第一、預防為主、綜合治理”“質量第一、信譽至上”的安全觀、質量觀；以“科學選才、發展聚才、文化育才、人盡其才” 的項目人才觀；以“講誠信、講奉獻、重責任”的項目職業道德觀；以“廉潔從業、誠信守信、行為規范、道德高尚” 的項目廉潔觀，并將精神文化融入到各項管理制度中。 
　　在工作中，項目部員工以項目精神和項目文化為指導，在項目部領導的帶領下積極努力、團結協作、攻堅克難、取得了一個又一個的可喜成果。 
　　建立健全各項規章制度，規范項目管理。 
　　 項目部結合企業的各項制度，建立健全了項目部的各項工作制度，明確界定了項目部文化建設工作“圍繞施工生產抓文化建設、以項目文化建設促進生產”的管理要求。進場伊始，我們研究制定了《宣傳報道獎勵制度》、《廉風建設管理制度》、《項目部日常工作制度》、《勞務工管理制度》、《項目部標準化管理制度》、《項目部精細化管理制度》等并進行了嚴格的考核，編制了《工程項目管理手冊》和作業程序文件，為各部門制定了嚴謹規范的《崗位職責》。 
　　項目部員工嚴格遵守各項規章制度，積極參與文化建設，使得文化建設開展的有聲有色。 
　　積極開展各項培訓及文娛活動，提高員工工作技能，豐富員工工地生活。 
　　為了提高員工的專業技能，增強他們的工作能力，項目部定期組織開展員工崗位技能培訓，并聘請北京市的專家為大家授課，提高員工的專業技能。為了豐富職工的業余生活，項目部成立了職工之家，建立了職工活動室、圖書室，購買了各類圖書供職工和勞務工閱讀，建起了籃球場，為項目部籃球隊統一購買了籃球服，購置了乒乓球臺、羽毛球拍、各類棋牌等，項目部還在各種節日舉行各種球賽、棋賽、歌詠、旅游以及多種知識競賽等活動，極大地豐富了員工的業余生活。項目地處北京首都，項目部專門購買了文明禮儀方面的書籍及VCD，組織文明禮儀培訓，提高了員工的整體綜合素質。項目部給員工、勞務工組織了安全、質量、施工技術等各種知識的培訓的同時，還進行了文件匯編學習、法律學習等，之外，項目部員工掀起了一股自學、函授、考證熱，形成了“創建學習型組織，爭做知識型職工”的氛圍。 
　　項目部經常開展“愛國衛生”活動，項目部全體員工積極參與，不怕臟、不怕累，認真打掃施工區內外及生活區周邊的衛生，得到了附近周邊居民的認可。 
　　項目部文明施工工作常抓不懈，對施工場地進行了硬化，灑水防塵，對砂石料進行定位堆放，并用雨布覆蓋，避免揚塵；購置了低噪音的空壓機、發電機組（停電時備用）。劃分了文明施工責任區域，制定了責任人等，真正做到了文明施工。項目部對安全質量高度重視，在安全質量投入上毫不吝嗇，每天講每天抓，一發現有安全質量的苗頭立馬整改，把安全質量隱患扼殺在萌芽狀態。 
　　重視企業形象建設、營造市場效應。 
　　項目部根據中國中鐵股份公司的相關要求和規定，結合施工現場實際，多次召開項目文化建設商討會議，商討研究項目部駐地建設標準化問題，經過現場勘察和設計論證，幾易其稿，完成了項目部駐地建設的設計和規劃，使項目部的建設選址符合“靠近施工現場、便于指揮管理、簡約標準規范、視覺形象良好”的要求。項目部駐地建設做到了辦公區、生活區、施工區、勞務工生活區的相對隔離。按照中國中鐵五局企業文化建設“改版升級、突出特色”的總體目標要求和中國中鐵五局《工程項目文化建設VI手冊》標準及中國中鐵五局長期以來形成的企業文化精髓，結合北京地鐵10號線二期項目的實際情況制訂項目文化建設方案。項目部在辦公區及施工區懸掛了公司徽標和企業名稱、企業精神、領導關懷、企業業績、企業榮譽、企業簡介、工程概況、工程平面布置圖、方針目標、安全目標、安全生產、文明施工、環保、衛生、消防保衛等制度牌等，并在項目部內立三根旗桿升國旗、司旗。在項目部及工地四周圍擋插公司彩旗，并在最顯著位置懸掛大幅的標語。根據現場需要經常更換項目部圍擋外的橫幅標語等。同時項目部還成立了以黨工委書記門光鋒為組長，副書記宋勇為副組長的文化建設宣傳報道小組并經常開展宣傳報道經驗交流會，建立了獎勵制度，定期出項目月刊《京鐵簡訊》并上報業主單位和監理單位。項目部文化建設充分展示了中國中鐵五局工程項目形象建設的個性特征，達到了傳播“中國中鐵”和“中國中鐵五局”品牌，營造市場效應的目的。 
　　積極開展廉潔創業活動。 
　　根據本標段合同文件建設工程廉政責任書以及黨員干部與公司簽訂的《廉潔承諾書》的內容，結合公司黨委的相關要求，項目部積極組織大家認真學習，隨即成立了以項目經理、黨工委書記為組長的黨風廉政建設領導小組，制定了廉政措施與制度，聘請了信息員，監督員各兩名，并根據業主要求成立了“陽光工程”廉政領導小組，下設辦公室負責處理日常工作。黨員領導干部都建立了廉政檔案，在工作和生活中時時注意廉潔，從自身做起。全體黨員對21項內容進行了承諾，在工程廉政建設方面，制作了建設工程廉政公示牌及意見、舉報箱，設置專門的展板宣傳廉政創業，對參戰員工進行了廉潔教育，并接受社會各界及廣大群眾的監督。 
　　以人為本、科學管理、共建和諧項目。 
　　項目部積極提高職工生活、住宿、食堂等硬件條件，同時努力為勞務工創造好的工作、生活條件特別是勞務工食堂，項目部還組織檢查組定期或不定期對其進行檢查，并進行評比，對食堂衛生、營養等達不到要求的，責成食堂負責人整改，確保勞務工飲食滿意，并且為每間勞務工宿舍安裝空調，統一發放床上用品，保持勞務工宿舍的溫馨整潔。項目部每年都開展冬送溫暖，夏送清涼活動，冬天給戰斗在一線的工人們發放棉被等包暖用品，夏天為他們發放降暑藥品，受到了農民工兄弟們和職工的好評，他們紛紛表示要干好自己的工作，不負項目部領導的關懷和期望！ 
　　項目部有施工班組5個，人員近200人。 項目部把勞務工的管理納入項目部的日常管理，不把勞務工當“外人”。除了正常的安全培訓、形勢教育、實名制造冊登記外，項目部給每位工人辦理了了上崗證床頭卡，在當地公安機關辦理了暫住證。項目部還為勞務工安裝了熱水器和飲水器，在施工區旁建立了“飲水室、抽煙室”等保證勞務工工作和生活的需要。項目部盡可能的為他們創造良好的工作條件和生活條件，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，搭建平等合作的平臺，共建和諧項目，和諧企業。 
　　項目部以“尊重業主、服從監理、滿足設計、科學管理”為工作目標，在施工過程中及時與監理、業主、設計單位聯系溝通，把很多工作都做在了前面，為工程贏得了很多寶貴的時間。面對業主、監理提出的問題誠懇接受，積極改正，受到了監理業主的一致好評。 
　　此外，項目部與周邊居民、地方政府相處融洽，經常召開居民座談會，要求施工區附近居民來我項目部參觀做客，給項目部提意見和建議。當地派出所、居委會對項目部都給予了很高的評價，說項目部是文明、和諧、講法制的優秀項目部。 
　　在施工管理中，我們將進一步發揚成績，規范管理，為全面加強項目文化建設，不斷提升項目科學管理水平和創效創譽能力而努力奮斗，圓滿完成地鐵建設任務，向公司上交一份滿意答卷。