近日，持續(xù)12年中國物流供應(yīng)鏈管理軟件市場占有率第一的博科資訊股份有限公司發(fā)布服裝業(yè)物流供應(yīng)鏈信息化最新解決方案，據(jù)悉，該解決方案針對中國服裝行業(yè)物流供應(yīng)鏈管理中存在的癥結(jié)，提出“精準(zhǔn)物流、敏捷供應(yīng)”的管理理念，博科公司副總裁武興兵特別強調(diào)，該解決方案的推出，對于中國的服裝行業(yè)來說，意義深遠(yuǎn)，中國的服裝業(yè)將享受中國技術(shù)最先進(jìn)、功能最完善、操作最易用的物流供應(yīng)鏈信息化方案，對中 
國物流軟件行業(yè)來說，是劃時代的革命。
互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的中國服裝業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它們必須在提高服務(wù)水平的同時降低成本，必須在提高市場反應(yīng)速度的同時給客戶以更多的個性化選擇。總之，客戶擁有了越來越大的權(quán)力。對客戶實際需求的絕對重視、與供應(yīng)商保持良好協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)資源得到最有效的利用，是物流發(fā)展的原則和目標(biāo)。
博科資訊公司物流專家王頤中認(rèn)為，流行性和季節(jié)性服裝具有典型的流行性和季節(jié)性。并且隨著市場競爭的加劇，服裝新款式的準(zhǔn)備期越來越長，而流行期卻越來越短。在服裝行業(yè)中，搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品是一個服裝企業(yè)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性因素，因此，時機的選擇和把握就成為了服裝企業(yè)的關(guān)鍵之關(guān)鍵；服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對的，而有些是與其他行業(yè)相同的。面對瞬息萬變的市場需求，為了保持零售商的興趣、刺激消費者購買，服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，不斷地設(shè)計和開發(fā)新的產(chǎn)品線。服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要跟上零售商的興趣和消費者的需求，提高自身的靈活性和快速反應(yīng)性的要求比以前更迫切了。
物流管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向，采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理軟件將大大提高企業(yè)管理人員素質(zhì)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)綜合競爭力。通過業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力。
工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競爭的絕對優(yōu)勢；物流管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場機會。因此物流管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、銷售、庫存管理、倉儲、資金管理，價格等。隨著涉及的資源和環(huán)節(jié)的增加，對物流的管理就變得十分復(fù)雜，信息技術(shù)是監(jiān)控所有環(huán)節(jié)的重要條件之一；由于服裝的流行性和季節(jié)性特點，企業(yè)必須要做到“庫存管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。因此，建立“小批量、多批次、多品種、快出貨”的服裝業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步縮短企業(yè)對于市場變化的響應(yīng)時間，建立企業(yè)的快速反應(yīng)體系已成為服裝企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在目前的市場環(huán)境下，服裝行業(yè)若想降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，需要建立信息化的管理體系，從原材料的采購--加工生產(chǎn)--成品管理--銷售，最后到消費者手中，要對整個鏈條進(jìn)行信息化的統(tǒng)一管理。企業(yè)要有快速反應(yīng)能力、管理產(chǎn)品線、提高產(chǎn)品的推出速度來抓住需求契機。鑒于上述問題，物流供應(yīng)鏈信息化管理成為我國服裝業(yè)做大做強的突破口。
博科資訊公司董事長兼總裁沈國康指出“服裝企業(yè)經(jīng)營其品牌，有四個要素必不可少：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷和渠道，這四個因素中多數(shù)企業(yè)可以做到前三點，而渠道的管理則需要信息化的支持，特別是供應(yīng)鏈的管理。對于服裝企業(yè)的渠道管理，采購和庫存管理尤其重要，一方面可以防止市場出現(xiàn)斷貨斷碼的現(xiàn)象，另一方面可以減少庫存的積壓”。事實證明，加強對供應(yīng)鏈的管理能幫助企業(yè)簡化管理，監(jiān)控資金流，加快資金回轉(zhuǎn)速度，提高資本回報率。在服裝企業(yè)物流供應(yīng)鏈的信息化管理方面國外不乏成功的企業(yè)，如西班牙的ZARA，這家全球排名第三的服裝零售商擁有近300人的“商務(wù)團隊”包括設(shè)計師、市場專家、進(jìn)貨專員，他們進(jìn)行三位一體的管理方式，信息反饋迅速。從設(shè)計到成品陳列店內(nèi)只需10—14天。ZARA還有龐大的供應(yīng)商，有70%在西班牙和葡萄牙，地理位置的優(yōu)越行使工廠對ZARA的訂單做出快速的反應(yīng)，節(jié)約了大量時間。在渠道管理方面，ZARA在55個國家開設(shè)了760家分店，貫通全球的物流網(wǎng)絡(luò)讓ZARA可以隨時補貨、調(diào)貨，減少了庫存。同時發(fā)達(dá)的零售店網(wǎng)絡(luò)讓ZARA快速的收到來自消費者的反饋，為設(shè)計和生產(chǎn)提供信息。
在中國，博科資訊結(jié)合多年研發(fā)實施物流信息化系統(tǒng)的經(jīng)驗，針對服裝企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理特點，為企業(yè)的發(fā)展提出建議：企業(yè)要降低庫存和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶滿意度，縮短對客戶和市場需求的反應(yīng)時間，提高管理者的生產(chǎn)調(diào)控能力；通過專業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)控制，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，有計劃的采購原料，盡量減少物料的庫存積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
博科資訊物流供應(yīng)鏈管理服裝行業(yè)解決方案深度挖掘客戶需求，詳盡了解服裝行業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對我國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，重點解決服裝企業(yè)在管理上的四個環(huán)節(jié)：
1 在服裝設(shè)計方面及時把握市場需求、掌握當(dāng)下流行趨勢；在設(shè)計研發(fā)方面進(jìn)行分品牌的獨立管理，從而使其能以相對地的成本進(jìn)行多品牌管理。
2 在生產(chǎn)方面要最大程度的控制供應(yīng)鏈，建立多品種、多批次、小批量、低成本的生產(chǎn)計劃管理模式。
3 在服裝銷售方面采用多渠道的銷售模式，加強直營店的建設(shè)，建設(shè)網(wǎng)上銷售和電視銷售，加大直營和聯(lián)營在銷售網(wǎng)絡(luò)中的比例。將銷售數(shù)據(jù)最快捷的反饋至總部
4在分銷過程管理中，實現(xiàn)商品的進(jìn)貨、調(diào)撥、配貨、移倉、調(diào)整、零售和批發(fā)等進(jìn)銷存物流管理。
目前為止，博科資訊斥巨資自主研發(fā)的物流供應(yīng)鏈管理軟件，在各行各業(yè)取得了巨大成功。擁有了眾多的成熟客戶，如，小松、中移動、中石化、三一等企業(yè)和單位。他們通過實施博科物流信息化管理軟件，實現(xiàn)了規(guī)范化管理和效率化運營。