中國石化報4月29日訊  勝利油田物資供應處勝利物流中心圍繞“比學趕幫超”活動，扎實推動物流精細化管理，實現倉儲、配送等物流作業標準化、規范化，打造堅實的物流操作基礎。 
    勝利物流中心結合工作實際，逐步確定物資配送系統工作方向。該中心以落實服務、強化監管推動兩級配送向縱深發展為工作重心，優化物資配送組織運行模式，強化配送的服務保障和監督管理職能，拓展以物流管理系統、條形碼、GPS等為代表的配送保障手段，推動物資配送工作全面發展。
    勝利物流中心采取一系列有效措施，將物流精細化管理工作落到實處。他們建立現場工作例會制度，在仙河物資配送中心召開配送例會，重點提升區域配送中心的服務和監管水平，推進庫配物資刷卡業務、改制企業物資就廠代儲、化工料應用物流管理系統上線運行等工作。該中心還到孤島采油廠和渤海鉆井總公司進行物資配送調研，對物資倉儲、二級配送業務、下一步配送工作設想以及物資配送中的問題，與二級單位人員進行交流。他們開展外委運輸及直達物資效能監察工作，多次到區域配送中心考察，確保各項單證和數據準確。該中心現場管理人員每天深入現場，處理配送業務銜接和車輛運行等問題，檢查單據、資料和押運情況，保證物資配送順暢。
    該中心還不斷加強配送隊伍建設，組織區域配送中心業務人員開展培訓，增強員工的業務能力，實現其整體素質的穩步提高。在物資配送定員標準建立工作的基礎上，他們推進油田配送系統整體形象建設，逐步樹立系統形象。