近日，持續連續12年中國物流供應鏈管理軟件市場占有率第一的博科資訊股份有限責任公司發布服裝業物流供應鏈信息化最新解決方案，據悉，該解決方案針對中國服裝行業物流供應鏈管理中存在的癥結，提出“精準物流、敏捷供應”的管理理念，針對中國服裝行業的現狀，闡述了物流供應鏈信息化管理的理念，博科公司副總裁武興兵特別強調，該解決方案的推出，對于中國的服裝行業來說，意義深遠，中國的服裝業將享受中國技術最先進、功能最完善、操作最易用的物流供應鏈信息化方案，對中國物流軟件行業來說，是劃時代的革命推出了服裝行業物流解決方案。

　　互聯網時代背景下的中國服裝業面臨嚴峻的挑戰，它們必須在提高服務水平的同時降低成本，必須在提高市場反應速度的同時給客戶以更多的個性化選擇。總之，客戶擁有了越來越大的權力。對客戶實際需求的絕對重視、與供應商保持良好協作關系，使企業資源得到最有效的利用，是物流發展的原則和目標。

　　博科資訊公司物流專家王頤中認為，流行性和季節性 服裝 具有典型的流行性和季節性。并且隨著市場競爭的加劇， 服裝 新款式的準備期越來越長，而流行期卻越來越短。在 服裝 行業中，搶先生產出市場需要的產品是一個 服裝 企業成為市場領導者的關鍵性因素，因此，時機的選擇和把握就成為了 服裝 企業的關鍵之關鍵； 服裝 的易變性和循環性決定了 服裝 業面臨著種種挑戰，有些挑戰是 服裝 業要特殊面對的，而有些是與其他行業相同的。面對瞬息萬變的市場需求，為了保持零售商的興趣、刺激消費者購買， 服裝 企業必須緊跟季節更迭，不斷地設計和開發新的產品線。 服裝 企業發現，要跟上零售商的興趣和消費者的需求，提高自身的靈活性和快速反應性的要求比以前更迫切了。

　　物流管理是當前國際企業管理的重要方向，采用適當的企業管理軟件將大大提高企業管理人員素質、優化業務流程、提高企業綜合競爭力。通過業務重組和優化提高供應鏈的效率，降低成本，提高企業的競爭能力。

　　工業化的普及使生產率和產品質量不再成為競爭的絕對優勢；物流管理逐漸受到重視，它跨越了企業的圍墻，建立的是一種跨企業的協作，以追求和分享市場機會。因此物流管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、銷售、庫存管理、倉儲、資金管理，價格等。隨著涉及的資源和環節的增加，對物流的管理就變得十分復雜，信息技術是監控所有環節的重要條件之一；由于 服裝 的流行性和季節性特點，企業必須要做到“庫存管理優化、信息反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩腳跟。因此，建立“小批量、多批次、多品種、快出貨”的 服裝 業現代化經營管理模式，進一步縮短企業對于市場變化的響應時間，建立企業的快速反應體系已成為 服裝 企業發展的必然趨勢。

　　服裝企業在生產過程中，需要不斷采購和消耗大量原材料，如，面料、里料、鈕扣、包裝袋等。這些材料種類多，數量大，若不進行科學的管理，將會造成原材料極大浪費，材料無法和生產計劃無法匹配，導致生產率低下，生產成本增加。服裝企業產品種類多、款式各樣、從顏色到大小都不同，而且批量小，周期短，品種專業性不強，生產和銷售有鮮明的季節性，受流行因素影響大，因此原材料需求具有多樣性。面對如此繁多的原材料，企業該如何進行管理，如何讓原材料的采購與生產計劃匹配，是現在服裝企業亟需解決的難題。面對激烈的市場競爭，以較低的庫存生產出滿足市場需求的好產品，成為這個行業成功者追求的目標。

　　在目前的市場環境下，服裝行業若想降低成本，實現利潤最大化，需要建立信息化的管理體系，從原材料的采購--加工生產--成品管理--銷售，最后到消費者手中，要對整個鏈條進行信息化的統一管理。企業要有快速反應能力、管理產品線、提高產品的推出速度來抓住需求契機。鑒于上述問題，物流供應鏈信息化管理成為我國服裝業做大做強的突破口。

　　中國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊公司董事長兼的總裁沈國康先生指出“服裝企業經營其品牌，有四個要素必不可少：價格、產品質量、營銷和渠道，這四個因素中多數企業可以做到前三點，而渠道的管理則需要信息化的支持，特別是供應鏈的管理。對于服裝企業的渠道管理，采購和庫存管理尤其重要，一方面可以防止市場出現斷貨斷碼的現象，另一方面可以減少庫存的積壓”。事實證明，加強對供應鏈的管理能幫助企業簡化管理，監控資金流，加快資金回轉速度，提高資本回報率。在服裝企業物流供應鏈的信息化管理方面國外不乏成功的企業，如西班牙的ZARA，這家全球排名第三的服裝零售商擁有近300人的“商務團隊”包括設計師、市場專家、進貨專員，他們進行三位一體的管理方式，信息反饋迅速。從設計到成品陳列店內只需10—14天。ZARA還有龐大的供應商，有70%在西班牙和葡萄牙，地理位置的優越行使工廠對ZARA的訂單做出快速的反應，節約了大量時間。在渠道管理方面，ZARA在55個國家開設了760家分店，貫通全球的物流網絡讓ZARA可以隨時補貨、調貨，減少了庫存。同時發達的零售店網絡讓ZARA快速的收到來自消費者的反饋，為設計和生產提供信息。

　　在中國，博科資訊結合多年研發實施物流信息化系統的經驗，針對服裝企業物流供應鏈管理特點，為企業的發展提出建議：企業要降低庫存和生產成本，提高產品質量，增加客戶滿意度，縮短對客戶和市場需求的反應時間，提高管理者的生產調控能力；通過專業的生產管理系統對生產過程進行系統控制，充分發揮企業的生產能力，有計劃的采購原料，盡量減少物料的庫存積壓，提高企業的經濟效益。

　　博科資訊物流供應鏈管理服裝行業解決方案深度挖掘客戶需求，詳盡了解服裝行業的管理現狀，針對我國服裝行業的現狀，重點解決服裝企業在管理上的四個環節：

　　1 在服裝設計方面及時把握市場需求、掌握當下流行趨勢；在設計研發方面進行分品牌的獨立管理，從而使其能以相對地的成本進行多品牌管理。

　　2 在生產方面要最大程度的控制供應鏈，建立多品種、多批次、小批量、低成本的生產計劃管理模式。

　　3 在服裝銷售方面采用多渠道的銷售模式，加強直營店的建設，建設網上銷售和電視銷售，加大直營和聯營在銷售網絡中的比例。將銷售數據最快捷的反饋至總部

　　4在分銷過程管理中，實現商品的進貨、調撥、配貨、移倉、調整、零售和批發等進銷存物流管理。

　　目前為止，博科資訊斥巨資自主研發的物流供應鏈管理軟件，在各行各業取得了巨大成功。擁有了眾多的成熟客戶，如，小松(中國)投資有限公司、中移動、中石化、三一中國科學院等企業和單位。他們通過實施博科物流信息化管理軟件，實現了規范化管理和效率化運營。