□杜林青
    今年以來，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司積極在“保雙五、爭跨越、當功勛”活動中做貢獻，克服了時間緊、任務重、人手少以及后金融危機帶來的銷售不穩(wěn)定等諸多困難，一季度材料招標采購率、對外物流營業(yè)收入、對外物流創(chuàng)利潤等三項主要經(jīng)營指標創(chuàng)出了歷史最好水平。
    創(chuàng)出材料招標采購率之最。今年集團公司原煤產(chǎn)量要達到1650萬噸，作為物資供應單位，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司以超常規(guī)、跨越式的服務質(zhì)量做好物資采購工作，完善了招投標管理體制、運行機制和信息管理平臺，改進了招投標管理手段，有效降低了工程建設和物資采購成本。進一步加強了合同管理，嚴格合同條款，確保了合同如期履行。公司還成立了價格委員會，重點關注市場價格信息，建立起了價格跟蹤機制，防止被市場牽著鼻子走。特別在推薦供應商環(huán)節(jié)上，該公司嚴格執(zhí)行優(yōu)先原則：一是企業(yè)與企業(yè)之間的直接供應優(yōu)先，二是集團公司內(nèi)部非煤產(chǎn)品在同質(zhì)同價的前提下優(yōu)先，三是推薦廠商要在三家以上，其中至少有一家是外部廠商，營造了公平、公開的競爭環(huán)境。通過行之有效的手段，一季度的材料招標采購率達到了81.96%，超計劃11.96%。
    創(chuàng)出對外物流營業(yè)收入之最。該公司層層分解全年任務指標，580名員工寫下了決心書，30個基層單位簽訂了目標責任狀，并分成兩個賽區(qū)，圍繞完成新目標開展了“決戰(zhàn)建功勛，爭當雙最佳”的勞動競賽，以強大的執(zhí)行力，形成了人人嚴防死守保目標的工作格局。16個駐礦供應部、財務部、市場部等基層率先承諾24小時服務，保證了每一筆網(wǎng)上付款、資金收支間隔時間不超過一小時，銀行承兌、匯票、背書和材料的驗收發(fā)放實現(xiàn)了即到即辦。業(yè)務人員堅持每周深入市場，跟蹤考察完不成任務的合作單位，督促客戶履行合同并及時支付資金，使首季物流營業(yè)收入達到了51.09億元，同比增加了39億元。
    對外創(chuàng)利潤之最。該公司在發(fā)展對外物流的過程中堅持“互惠互利，合作共贏”的原則。他們一方面把客戶作為企業(yè)最寶貴的資源，把有關市場和客戶的信息進行統(tǒng)一管理，通過不斷地改進與客戶關系的流程，提高客戶滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)利潤；一方面嚴控材料成本，對內(nèi)按照去年的成本數(shù)值實行成本倒推，層層落實到部室和人頭，形成了成本層層管控，同時，嚴格落實一支筆審批制度，保證了物流利潤實現(xiàn)最大化。一季度，該公司對外物流創(chuàng)利潤1466萬元，約是計劃任務的兩倍，奠定了完成全年計劃利潤的堅實基礎。