焦點：近日，有消息稱全球最大的零售商沃爾瑪(Walmart)正計劃在中國和日本推出電子商務業務，致力于通過把網上業務擴張至全球新市場來提升整體銷售額。而在近期沃爾瑪發布的招聘廣告中，也包括了關于電子商務業務的相關人才。
    這家零售商在中國已開有282家實體店，在日本則開有371家西友百貨(Seiyu)店，但還沒有網上直銷業務。如今，沃爾瑪正在架設適用于其新的集中化網絡技術平臺的相關系統，以配合在中日兩國的業務。
    據悉，過去兩年里，沃爾瑪一直在開發這一平臺。在一則沃爾瑪為日本與中國市場招聘“產品本地化經理”的廣告中，該公司列出的工作職責就包括為推出電子商務業務做準備的內容。
    快評：就在淘寶網將實體店 “淘寶城”從網上搬到線下的時候，沃爾瑪卻在這個時候要發力網購。盡管沃爾瑪一直以來穩坐 “全球最有價值的品牌”頭把交椅，但進入中國電子商務市場，會面對眾多潛在的對手，淘寶、亞馬遜、阿里巴巴等電子商務企業不會任由這個 “后來者”興風作浪，不會任憑它搶走原來屬于自己的市場。
    此外，去年被業界譽為成長最快的電子商務公司1號店網上超市正式運營,在眾多網上超市中脫穎而出，迅速走紅，注冊用戶約300萬元。1號店的創始人都曾分別擔任過亞馬遜及戴爾的高管，而眾所周知，物流管理和供應鏈正是戴爾和亞馬遜最為核心的競爭力。
    縱觀電子商務市場的發展，不難看出 “得渠道者得天下”的觀點應該逐漸轉變為 “得用戶者得天下”，沃爾瑪這個遲到者，無論是只為搶占地盤，還是打開新的通路，都面臨著再一次的 “中國式本土化”歷程。對于沃爾瑪來說，本土化是進軍中國電子商務時的必經之路，與此同時，完善支付、配送等環節是其網上購物未來推進過程中難以回避的環節。
    雖然目前電子商務增長速度較快，但達到一定程度后，其吸引力會變弱、利潤攤薄。沃爾瑪選擇在這個時候殺入電子商務市場巨大的競爭漩渦，不禁有人擔心它會走多遠？是否還能重復它在中國零售市場曾經創造的神話？（曹亞慧）