物流是供應鏈管理過程中不可分割的一部分。無論是原材料采購的零部件物流，還是產品的成品分銷物流，物流在供應鏈上扮演著重要角色，并且物流供應鏈信息化管理也發揮著越來越重要的作用。
　　2008年至2010年，中國物流供應鏈軟件市場處于快速增長期。有專家預計，今年物流供應鏈軟件市場容量將超過21億元。
　　需求決定市場。物流行業持續快速擴展，IT技術與信息系統對物流管理發揮著重要支撐作用。
　　物流供應鏈信息化應該分為四個層次。第一層是基礎技術層。包括基礎網絡架構、OA辦公自動化、財務管理、RFID射頻識別，GPS地理定位技術等。第二層是運作執行層。包括倉儲管理(WMS)、運輸管理(TMS)、流程管理(PM)與事件管理(EM)等應用系統。第三層是計劃協同層。包括供應鏈計劃(Supply Chain Management)和網絡設計(Network Design)、需求計劃(Demand Planning)以及B2B(Business To Business的縮寫，是指企業與企業之間的營銷關系)業務集成應用等。第四層是戰略決策層。在這一層并沒有太多的軟件系統可以幫助領導者決定企業的戰略方向，尋找企業的核心競爭力，決定企業采取何種競爭、發展策略。
　　在基礎信息化建設達到一定水平后，物流企業便開始將信息化重點轉移到業務流程與管理流程的優化上，如倉儲管理、運輸管理、配送管理等，通過信息技術的集成運用實現倉儲存取的優化、運輸路徑的優化，以求降低成本、提升競爭力。
　　對于擁有車隊的企業，車輛的配載、運輸路徑的優化是管理的重要方面。運輸管理系統有助于企業將正確的貨物在合適的時間、合適的條件下，以合適的價格發送到客戶手中。運輸規劃是核心功能，企業應根據始發地址和目的地址分析發貨訂單，根據發貨日期和成本等約束條件確定運輸貨物的最適宜的路線。
　　如果說倉儲管理已相對比較成熟，運輸管理已開始起步，那么B2B業務協同則是企業下一個信息化重點。
　　對于分銷物流，一切活動的出發點都是客戶需求，市場的每一個變化都會要求物流企業予以配合。同樣，供應物流的節拍器是生產計劃，很多物流企業承擔為生產線提供JIT/JIS(準時排序供貨)的任務，計劃的更新頻率加快，傳統的傳真、電話、郵件等聯絡方式遠遠不能滿足需要，這時物流企業與上下游企業之間物流信息的直接整合，業務流程之間的無縫連接，就顯得尤為重要。
　　從物流行業的供應鏈角度來看，企業與上下游之間實現信息溝通渠道暢通，擁有統一的信息平臺，形成信息的集成應用，那么流通環節的成本就會降低，減少備用庫存、計劃變更帶來的浪費等目標才能真正得以實現。