通訊員韓麗
    在上海從事鋼材貿易的企業家中，閩商是一支極具特色的生力軍。作為與晉商、徽商、粵商等齊名的中國十大商幫之一，在閩商的身上，體現出典型的開放、外拓的海洋文化特征，“善觀時變，順勢而為；敢冒風險，愛拼會贏；合群團結，豪爽義氣；戀祖愛鄉，回饋桑梓”的閩商精神，在勇闖上海灘的福建企業家身上表現得淋漓盡致，閩商群體從而成為上海鋼貿圈中的一抹亮色。
    上海堅石實業有限公司的創辦者魏榮城，就是這個群體中的一員。18歲從軍，19歲入黨，他在部隊中的表現得到了領導的賞識，前途大好，但他卻果斷決定復員回鄉。或許是受到福建經商傳統的影響，他認準了自己的目標是創業，而且一旦認準就永不放棄，“開放、拓展”等閩商意識早已融入他的血液，從而使他依靠拼搏精神取得了今天的成功。
先做人 后做事
    上海堅石實業有限公司是一家年輕而充滿朝氣的企業，這與魏榮城的個人特質不謀而合。祖籍福建周寧的他，同無數的周寧老鄉一樣，年紀輕輕就外出闖蕩，并開創了自己的事業。因為年輕，他身上的那股不認輸的拼勁兒，在創業的過程中起到了重要作用。
    談到今天的成績，魏榮城表現得很謙虛，他認為只要認真做事，不蠻干、不冒進，公司自然會由小變大、一步一步發展起來，今年比去年好、明年又比今年好，這是水到渠成、理所當然的事情。不過，在采訪的過程中，他也反復地提到，自己最難以忘懷的，是一段經歷和一個人。
    記者不由好奇起來，究竟是怎樣的經歷和怎樣的人，能夠對魏榮城有如此大的影響，使他取得今天的成績呢？
    先說那段難忘的經歷。與許多人不同的是，學校并不是魏榮城學習為人處事之道的惟一地方，對于他來說，部隊是更好的學習之所，在那里，他養成了堅韌不拔的意志、百折不撓的精神，也學到了更多的做人道理，掌握了管理的基礎。寶劍鋒從磨礪出。正是有了在部隊的一番磨礪，才令魏榮城能坦然面對創業過程中的風風雨雨，成功創辦上海堅石實業有限公司。“先做人，后做事。”魏榮城微笑著總結，顯示出發自內心的真誠。
    回憶自己的少年時期，魏榮城坦言，自己在從軍前還沒有真正意識到學習的重要性，也很少安安分分地坐在課桌前讀書。直到入伍后，他才意識到知識的作用，為了能在家書中更自由地揮灑出對家人的深切思念，為了不輸給其他文化程度比較高的士兵，魏榮城開始充分利用部隊所提供的學習條件和環境，如饑似渴地汲取知識的養分。
    不僅如此，部隊帶給魏榮城的寶貴財富，還有強健的體魄、堅韌的精神。剛入伍時，魏榮城只能做幾個仰臥起坐，為此他自制了啞鈴，只要有機會便加緊鍛煉。通過長期堅持不懈的努力，等到快復員的時候，他一次已經可以完成六百個仰臥起坐，而且還被選中參加全團大比武。
    18歲入伍的魏榮城，憑借著自己不服輸的精神和勇往直前的拼勁兒，積極主動地學習文化、鍛煉身體，在短短一年的時間里就取得了飛躍式的進步。在剛滿19歲時，他就光榮地贏得了入黨的機會，并在入黨的同時，當上了班長。
    這再次給了他學習和成長的機會。如果說學習知識、鍛煉身體都只是內修己身的話，那么，班長生涯則是一個學習與人相處、積累管理經驗的過程。部隊中的人來自五湖四海，有著完全不同的個性和習俗，能夠把這樣的一批人擰成一股繩、緊密地團結在一起，良好的人際關系、豐富的管理經驗必不可少。“我在部隊學到了太多的東西。因為負責管理倉庫，那種出入庫的流程化、規范化、制度化對我今天管理企業很有幫助。當上了班長，學到的是對人的管理技巧和方法，對現在公司員工的管理也很有借鑒意義。最關鍵的是，我在部隊學到的是一種平等、平和的心態，不小看任何人，虛心學習別人的長處，對比自己強的人，也絕不嫉妒，而是想辦法趕超。這些，都是我一生受用的寶貴財富。”魏榮城如此說。
    原來如此，得到了這么多的寶貴財富，難怪在部隊中的這段日子成了魏榮城最難忘懷的人生經歷之一。
親情無價 心懷感恩
    1992年底，魏榮城婉拒了首長要他留在軍隊中繼續發展的好意，而是選擇了復員之路。這個決定的基礎，是他對自己的全面了解和把握。比起從政，魏榮城覺得一步一步地努力打拼、開創事業，在商海中逐浪弄潮才更符合自己的個性。如果說部隊的磨煉奠定了魏榮城做人的根本，那么，引領他走上創業的道路、在做人和經商等方面繼續影響著他的，則是他的叔叔——上海名京實業有限公司董事長魏祖斌。
    魏榮城提起叔叔的時候，總會表現出濃濃的感激之意。他認為自己今天所取得的一切成績，都離不開叔叔的支持，無論是資金，還是人才、渠道等各方面，都多虧了有叔叔的指點和幫助，自己才能慢慢地摸索出門道。
    記得剛復員回家的時候，因為魏榮城早已認定自己今后會出外闖蕩，所以他認為駕駛是非常有用的一項技能，決定先在家學會開車。但是，對于剛剛退伍回鄉、家境貧寒的魏榮城來說，3500元的駕駛培訓費用無疑是一筆巨款，是叔叔魏祖斌及時伸出援手，借錢給他學駕駛。之后，當魏榮城懷抱滿腔理想，決定到大上海打拼的時候，也是叔叔先給他提供了一個學習、實踐的崗位。
    魏榮城從叔叔那里，體會到了親情的無價。作為長輩，魏祖斌并不一味溺愛自己的子侄，不會單純因為親戚關系就把他們放到某個并不適合的崗位上，而是積極為他們創造機會、開闊眼界，只要晚輩愿學愿做，由此而產生的費用支出，他總是愿意慷慨解囊，為晚輩排憂解難。
    魏榮城一開始在叔叔那里得到的，就是這樣一個從頭學習的機會。那段時間非常辛苦，既要進貨，也要負責提貨，甚至還要包攬送貨，夏天在幾十度的高溫下，騎著自行車、三輪車奔波在外，車輪不時陷進被烤化了的柏油里，那種艱辛，沒有身臨其境的人很難想像。但是，魏榮城憑借在軍隊中養成的堅韌不拔的意志，咬牙堅持了下來。“那時，我有這樣一個信念：當兵要當最好的兵，打工也要打最好的工。”魏榮城說時，語氣里透出自信和頑強。做任何事都要做到最好，正是這種樸素的信念，支撐他走到今天。
    因為這種拼搏精神，不到一年的時間，魏榮城就已熟悉了鋼貿企業運作的基本流程，成為業內非常需要的全能型人才，他的表現也得到了叔叔的贊賞。當知道魏榮城決定自己創業的時候，叔叔魏祖斌二話不說，借給魏榮城十幾萬元作為啟動資金。在叔叔的幫助下，1998年，魏榮城創辦了自己的第一家公司。
    從叔叔身上學到的還有很多，比如說管理方式。魏榮城坦承，剛從軍隊出來的自己，性格方面難免會有幾分火暴，在管理方式上也延續了直來直去的軍隊作風。但在叔叔身邊學習了一段時間后，發現叔叔在處理同類問題時總是采取耐心交流、溫和溝通的方式，這對魏榮城產生了潛移默化的影響，對他今后的企業管理很有裨益。還有心懷感恩、回饋桑梓的閩商精神。
    受叔叔的影響，魏榮城從來沒有獨善其身的想法，而是希望能與更多的朋友抱團合作、攜手發展。所以，在經營、管理自己企業的同時，他也積極參與到各種社會活動中去，并在朋友們的信任和支持下，兼任了許多社會職務。如今，魏榮城是浙江省湖州市福建省商會副會長、閩東青年企業家協會第五屆理事會理事，在與兄弟企業的團結協作中，起到越來越多的作用。
    為家鄉多做些事情，讓家鄉人的日子越過越好。這是魏榮城發自內心的愿望。剛退伍回家的那幾年中，受到家鄉人民信任的魏榮城被推舉為村支部書記，而他也就一門心思地想要為家鄉人做點貢獻。在村支部書記的崗位上，他大膽打破了當時農民陳舊的觀念，決定為村里修一條通向縣城的公路。因為修路，有人支持，有人反對，魏榮城頂住了壓力堅持下來，如今，這條路已經成為偏僻的家鄉與外界交流的重要橋梁，對村民生活水平的提高起到了重要作用。
    魏榮城還被推選為戰友聯誼會的會長，他帶頭出資建立了基金，以在戰友們急需用錢的時候能解燃眉之急。
    多年來，他一直以個人的名義默默支持著慈善事業，地震、洪水……每一次，他都不忘用實際行動貢獻自己的一份心力。但當記者繼續追問時，他卻不肯再細說，因為在他看來，這是身邊每個人都在做的事情，自己只是其中的一員，并不值得大書特書。
    重視親情，心懷感恩。這正是魏榮城血液中閩商精神的集中體現。
惟德是舉 規范經營
    或許正因為有在軍隊中的磨礪、有值得尊敬的叔叔的引領，魏榮城如今才格外重視對員工品德的考察，這也是他“先做人，后做事”理念的進一步詮釋。
    成立于2006年的上海堅石實業有限公司，單從創立時間來看，還很年輕，但它卻充滿朝氣、富有創新意識，在很短的時間里，取得了不俗成績。與鋼貿圈中人員流動性相當大的現狀相比較，始終保持了團隊的穩定性，是上海堅石實業有限公司頗值得自豪的一筆。總經理鄭亞明向記者介紹說，惟德是舉、打破家族企業傳統的人才引進機制，在其中起到了相當重要的作用。
    由于重視親情、鄉情，喜歡起用同鄉，閩商創辦的企業往往給人一種家族企業的印象。在創業之初，由于成員具有共同的價值觀和倫理觀，以及他們之間存在著的家族性的默契，對企業會有高度的認同感和一體感，使得家族企業這種組織形式在一定的環境下能體現出相對其他組織形式的優勢。但是當家族企業需要進一步做大做強時，家族企業所存在的內在缺陷如人才瓶頸、決策制約、文化缺失等便會一一浮出水面，限制企業的下一步發展。
    魏榮城看到了這些弊端，果斷地打破了家族企業的模式，以人品、品德作為考核員工的基本標準。所以，上海堅石實業有限公司的員工來自全國各地，不局限于某個地方或某個專業。在招聘時，公司最看重的是人品，新人必須能很快融入團隊，不至于成為害群之馬。與此同時，堅石也很重視面試，因為一個人的能力會體現在待人接物的各方面，如談吐、禮儀，這些可以從細節上反映出人才的素質。
    除此之外，公司在面試時還會了解應聘者的職業總體規劃，然后考量堅石能否為其提供所要的平臺、滿足其規劃。如果公司的未來發展方向與應聘者的職業規劃有太大的偏差，這樣的人即使有才，在公司也呆不長，反而會影響整個團隊的穩定性，這是堅石不想看到的。
    規范經營也是上海堅石實業有限公司穩健前進的重要一環。
    公司為確保信譽，始終把與大鋼廠合作作為前提，偶爾在貿易商間調貨也是通過可靠的大公司，并通過制度化、流程化的管理加以保障。公司全面引入現代企業經營理念和管理機制，建立預付款、指導價制度，讓員工在大的框架體系下又享有相當的主動性、創新性。
    在規范經營的同時，上海堅石實業有限公司也努力為員工提供寬松的環境和平臺，鼓勵員工去開發新品種、拓寬資源渠道，并對成功的員工予以褒獎。公司在一些部門暫時不設正職，強調有德、有能者居之，從而極大地激勵了員工的工作積極性。“不能只考慮公司能賺多少錢，還必須為員工著想，考慮員工能賺多少錢。大桶水滿小桶也滿，員工有富余證明公司也大有盈利，留住人才，讓他們來了就不想走。”
    樸實的話語，道出了上海堅石實業有限公司成功的秘訣之一，難怪這家年輕的企業能夠在不久前的金融危機中安然度過，并穩健發展。