□李衛衛
    近段時間，在一個物流論壇上，一個題為 “大學生做搬運工，到底是不是資源浪費”的爭論，正在如火如荼地展開。
    發帖者是一家物流企業的人力資源主管。他之所以發此疑問，起因是其所在的公司剛剛招收了一名物流管理專業的應屆本科畢業生。據他說，為了能讓這位 “理論知識豐富，但是實踐經驗缺乏”的新員工盡快熟悉公司業務，他用心良苦地將其安排給一個經驗豐富的庫管經理，希望能夠通過傳幫帶的方式，讓這位新人盡快補上之前 “欠下”的實踐課。
    本來計劃讓這名大學生在基層崗位最少呆上一年，待其對進出庫及運營環節的各個流程有個清楚的認識之后，就轉調管理崗位擔當副手�？闪钏麤]想到的是，該生在基層尚未呆足一個月就拂袖而去，最后還憤憤然撂下一句話： “讓大學生做搬運工，你不覺得是一種資源的浪費嗎？”
    于是，本來打算好好 “栽培”這名大學生的人力資源經理，反而落得個 “有眼不識金鑲玉”、 “浪費資源”的 “惡名”。這下子，輪到人力資源經理想不通了：“我不知道到底是我這種培訓新人的方式有問題，還是現在的大學生真的吃不了這個苦——放不下自己 ‘天之驕子’的優越感�！彼�不解地向眾多網友發問。
    一時間，一帖激起千層浪。網友迅速分成了兩個陣營：以物流公司等企業相關人士為主的一派認為，大學生做搬運工當然不是企業在故意浪費人力資源，而是磨煉和培訓新進員工的一種方法。因為物流本身就是一個很艱苦的行業，對于剛剛進入行業，且實踐能力欠缺的新手來說，如果連搬運這個最基本的環節都不愿去嘗試，吃不了這個苦，這充分說明他們對于自己將來所從事的工作并沒有做好準備，也就不適合在物流這個行當 “混”。
    但是不少與畢業生惺惺相惜的學生卻針鋒相對，他們覺得如果自己四年大學讀出來，還要長期和重體力勞動打交道，那無疑是一種極大的浪費，因為 “既然公司要找搬運工，又何必招大學生呢”？
    當然在兩派激烈交鋒的時候，絕大多數網友還是傾向于中立觀點。一位職場新人的話就頗具有代表性。在他看來，大學生和用人單位之間，之所以會在從事基層工作的問題上存在如此之多的矛盾，根源還是在于雙方溝通交流的不足。
    對于那些應屆大學生而言，必須褪掉自己身上的 “學生氣”，擺正心態，將基層工作作為一種歷練，而非負擔。也只有這樣，才能在逐漸熟悉流程的過程中，通過總結歸納，慢慢進入角色。而對于企業來說，本著對員工負責任的態度，應該為他們制定一個相對較為完善的培訓計劃，告訴這些大學生要經過多長時間才能完成從基層操作到管理人員，甚至到主管職位，讓他們清楚自己成長所要經歷的階段，看到 “盼頭”，而不是茫然無望的猜度和等待。