□ 曹亞慧
    醞釀已久的中國供銷集團終于成立了！
    這個傳承 “中國特色”流通業模式的軍團，擁有如毛細血管般大大小小的供銷社組織，覆蓋全國農村。以目前的情況看，這個龐大的流通體系，卻沒有完全發揮它的作用。僅僅一小部分的供銷社通過自身不斷與外界接觸中尋求變身和經濟發展，過上了自己的 “小日子”；而相當一部分供銷企業，更像地方經濟中可有可無的擺設。
    目前在中國農村流通領域，盡管在某些區域供銷社仍然頑強地生存著，但在相當多的區域供銷社幾乎名存實亡、影響力很小。供銷社是連接農村和農民的紐帶，丟掉它就等于斬斷了與農村和農民，乃至農村與城鎮之間的聯系。
    農村流通市場前景廣闊，但困難也是最多的。制約中國市場經濟成長的最大因素就是農村市場基礎設施落后，這也是中國流通業全面發展的最大瓶頸。此外，部分供銷社企業的產業意識滯后，沒有供應鏈一體化的認識，很多傳統的供銷社企業還停留在批發階段，沒有向現代流通、現代物流轉變認識。農村流通業發展的整體環境還相當糟糕，任何一個局部的小手術是難以使其在短期內有實質性改變。基于整體條件和投資能力的局限，全盤整合可謂任重道遠。
    對此，供銷集團作為農村流通領域的 “王牌軍”，首要任務應是按照現代流通產業模式，結合傳統供銷社 “產供銷”一體化的模式積極升級；引導和改善旗下企業及早改善經營狀況。中國農村流通市場空間巨大，發展前景廣闊，國內外流通企業都對這個市場虎視眈眈。如果不能科學地、有效地處理好供銷社改革問題，也許其下屬子供銷社很快就面臨倒閉，或被吞并的風險。
    因此，整合全系統的資源，打造具有優勢的龍頭企業，靠龍頭企業去帶動經營網絡的發展，加強縣級供銷社的建設，應該是這個 “王牌軍團”改革的重頭戲。在農村流通領域經營主體日趨多元化的今天，打開區域壁壘，形成全國合力，形成有序的產業鏈條，是適應快速發展和競爭激烈的市場環境的良方。