□端木清言
    ●●日本家電流通業專家得平司認為，櫻屋電器的1000坪以下的小門店，顯然無法與市中心動輒5000~7000坪的大型家電連鎖賣場競爭。去家電賣場購買個人電腦墨盒、紙張、電池、燈泡等小東西的顧客為數眾多。小的門店，怎么也放不下那么多東西。這就是對于很多人來說，無論如何也選擇大店的根本原因。
    2月12日，日本老牌家電連鎖櫻屋電器宣告破產清算，旗下東京都及周邊的15家門店將于2月末全部關閉，516名員工全部解雇。同日，櫻屋電器母公司BEST電器會長 (董事長)有菌憲一，社長 (總經理)濱田孝先生引咎辭職；并宣布關閉旗下3成左右，約50~70家直營門店；啟動員工自愿離職計劃。從日媒大篇幅、高頻率的報道來看，此消息不啻一聲霹靂，引發了日本家電連鎖業的“七級地震”。
    據悉，櫻屋電器前身為創業于1946年的櫻花鋪照相機店。1963年改名為照相機之櫻花，并在新宿站東口開設了一家大型店鋪。20世紀90年代初，一度與淀橋相機 (YodobashiCam－era)、比酷相機 (BICCamera)成為都市型相機系連鎖三劍客。20世紀90年代以后，隨著泡沫經濟的崩潰，經營業績開始惡化。即便采取了“好感會客”等銷售戰略，但仍未能挽回頹勢，2000年以后更加惡化。2004年進入投資基金旗下，2006年被轉售給BEST電器 (40%控股)，2008年3月則被該公司100%完全并購。
    但是，作為1996年前日本家電連鎖霸主，現行業第8位的BEST電器，同樣陷入經營困境。并一度處于“BEST電器股權爭奪戰”的漩渦中心，成為山田電機 (第1)、榮電集團 (第2)、BIC相機 (第4)爭奪的“盤中餐”。雖然，BIC相機最終取得15.8%控股權，但是截至目前山田電機(8.24%)仍持有該公司股權。加之，去年4月16日該公司原銷售促進部長因涉嫌違反了日本郵便法被警方拘捕，5月6日被地方檢察廳正式起訴，使得該公司陷入創業以來歷史最大丑聞的被動境地。本來經營業績不佳的艱難處境，更是雪上加霜。
    據該公司發布的2010年2月期3季度 (2009年3月1日~11月30日)業績報告顯示：前3季銷售額同比下降10.6%，減收至2512.35億日元；營業利潤虧損額則由去年同期的10.93億日元擴大到37.84億日元；凈利潤虧損額則由去年同期的1.13億日元擴大到277.26億日元。預計全年度營業收入將同比減收272億日元，減收至3447億日元；凈利潤虧損則擴大到301.8億日元。
    另外一方面，覆巢之下，豈有完卵？對于櫻屋電器而言，一方面面臨母公司同樣深陷水深火熱之中而無法援手的困境，另一方面其所在的新宿地區(東京都23特別區之一，與澀谷、池袋并列東京三大副都心)，市場競爭日趨更加激化。尤其是去年10月，山田電機經營面積達2萬多平方米的巨艦店——池袋LABI日本總店的開業，更使得新宿周邊競爭陷入白熱化境地。
    日本家電流通業專家得平司表示：“櫻屋電器的1000坪以下的小門店，顯然無法與市中心動輒5000~7000坪的大型家電連鎖賣場競爭。去家電賣場購買個人電腦墨盒、紙張、電池、燈泡等小東西的顧客為數眾多。小的門店，怎么也放不下那么多東西。這就是對于很多人來說，無論如何也選擇大店的根本原因�！�
    不過，還是有許多老顧客對于櫻屋電器，無可奈何花落去的謝幕，表示出惋惜。網絡上，諸如：“1個時代結束了”、“自己的身體感到時代的流動”、“這個世界，變化得太快”、“一個生命結束了，而另一個生命還沒開始”以及“看到新宿的臉 (象征)正在一個一個消失，心情無比落寞”、“櫻屋電器發布停業消息的今天，東京的天空飛舞著的不是櫻花，而是冷雪”等等。
    同樣，作為前日本家電連鎖業霸主的BEST電器的沉淪，更加引起了人們的懷念和感傷。第一個成立廉價家電中心；第一個采取FC(加盟)方式連鎖經營的家電流通商；第一家進軍海外市場的日本家電連鎖企業；收購第一家庭電器 (1972~1981年行業第一)，三大老牌相機連鎖櫻屋電器；第一家進軍物流行業、在線零售市場的日本家電連鎖企業等等。BEST電器昔日的輝煌，無不化作今日的感傷。
    面對櫻屋電器的破產清算，BEST電器的空前沉淪，不知其中國家電連鎖業的同行們將作如何感想？又將獲得何種啟示避免悲劇重演的彷徨？