本報通訊員張建
    2010年，山鋼集團萊鋼型鋼廠將設備使用和維修作為深化降本增效的突破口，以“壓減設備投入費用，挖盡設備運行潛力”為原則，全面推行經濟化管理，實現了“降耗不減質”的目標。1~2月份，僅維修費用就同比壓減了四成以上。
    該廠把“查短板，抓整改”作為推行設備經濟化管理主要手段，扎實推行設備月度經濟分析制度。各單位按照“設備區域劃分管理”的原則，針對自己分管的設備每月進行一次消耗分析，通過對比分擔指標，及時查找高消耗環節，完善措施進行改進。今年以來，該廠通過嚴格落實設備經濟化管理措施，設備停機率和故障率同比降低1~2個百分點，成本降低顯著。