咸寧石油物流配送推行三線管理模式
2010-3-3 23:18:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
今年,咸寧石油物流配送部按照“深入基層抓基礎(chǔ),注重過程抓細(xì)節(jié)”的總體工作要求,實施“三線”管理模式,即安全管理不觸摸“高壓線”、數(shù)質(zhì)量管理不逾越“紅線”、保障加油站配送與提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)是配送部存在的最低“底線”,使各項管理工作得到極大提升。
為確保安全管理工作不觸摸高壓線”,一是加強安基管理隊伍的建設(shè)。將有豐富管理經(jīng)驗的人員調(diào)整到配送部任安全專業(yè)主管,同時抽調(diào)學(xué)歷較高的大學(xué)生到配送部任專職安全員。二是夯實基礎(chǔ)、細(xì)化管理。制定了《咸寧配送部安全管理定期工作實施方案》,擬定了全年的安全工作計劃,要求配送部機關(guān)細(xì)化到月度安全工作內(nèi)容的制定,油庫班組細(xì)化到周安全工作內(nèi)容的制定。通過明確工作責(zé)任,加強現(xiàn)場管理,嚴(yán)格過程考評,將安全管理工作落到實處。三是樹立大物流安全體系,將咸寧順達成品油運輸公司安全管理納入物流統(tǒng)一管理,制定了《三不準(zhǔn)進庫、二不準(zhǔn)發(fā)油》制度。通過這一系列舉措,使物流部朝著本質(zhì)安全化管理邁出了可喜的一步。
在“數(shù)質(zhì)量”管理方面,用制度進行管理。通過內(nèi)控制度的檢查與落實,規(guī)范油庫收油作業(yè)、自用油處理、儲存保管和付油作業(yè)各作業(yè)點的操作行為。同時通過進、銷、存三個方面的管理臺賬的抽查,促使油庫五個到位,即計量到位、質(zhì)檢到位、降耗到位、反映到位、處理到位。咸寧配送部每月定期召開數(shù)質(zhì)量分析例會,將數(shù)質(zhì)量管理工作中存在的問題進行通報,時刻警醒千萬不能逾越數(shù)質(zhì)量管理“紅線”,同時按例會制度檢查考核評分辦法進行獎懲。
在確保“底線”方面,按照油庫優(yōu)化布局的要求,制訂新的物流優(yōu)化方案,將一、二次物流運輸打通算賬,進一步優(yōu)化流向,在努力降低二次運費的同時確保加油站不脫銷;制定了《咸寧配送部公開承諾書》,要求配送計劃的下達做到“合理、有效”、執(zhí)行做到“嚴(yán)謹(jǐn)、時效”、檢查做到“嚴(yán)格、追究”。在提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上一是確保出庫油品質(zhì)量的合格率達到100%;二是確保出庫油品數(shù)量誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)并力爭把誤差降到最小;三是確保油庫按實測密度發(fā)油。通過確保“底線”工作,為供應(yīng)區(qū)域公司完成銷售任務(wù)提供強有力的保障。