為全面整合主實業物流資源，充分發揮江通服物流的專業能力，建立以江通服為運作主體、主業可管控的模式，江西電信公司協同物流體系建設啟動大會在吉安分公司召開，明確全省協同物流體系建設在吉安試點。江西電信吉安分公司采取“三突破、四優化”強化協同物流體系建設。 
“三突破”即機制突破、管理突破、模式突破。試行期，通過設中轉庫1個、分屯庫4個，各級營業廳和分支機構三級庫實施CPMIS系統管理，縣級倉庫統一委托江通服物流分公司承接，實現物流體系建設更加科學化、規范化、系統化。進一步提高需求管理的計劃性、準確性，編制分類物資自需求、倉儲、采購、入庫、領料、配送出庫、掛賬全過程管理流程，不斷提升管理水平，增強風險管控能力，實現流程管理、倉儲管理的標準化。 
“四優化”即優化倉儲結構、優化配送網絡、優化庫存管理、優化IT平臺建設。通過倉儲集中化、配送一體化、管理信息化，提高主實業戰略和運營能力，降低主業采購總體營運成本，實現集采率高、配送時效快、庫存成本低，存貨管理與組織更趨科學合理，為全業務發展提供保證。