□ 河南交通集團副董事長王金山
    河南交通集團所轄高速公路現有服務水平，還不能完全適應交通量快速增長及社會公眾的需求，流失了許多應該增加的收入；多條省際和省內“斷頭路”的存在，形不成路網，影響了高速公路整體效益的發揮。加上還有部分被整合的企業不能完全適應市場經濟體制的需要，經營困難，舉步維艱，甚至面臨資金斷鏈、破產倒閉的風險。這些問題的存在，一定程度上制約了河南交通集團的發展。
    在保證高速公路建管主業做精做細、做大做強的同時，要加強多種經營業務研發，大力發展路域經濟。以高速公路網絡為依托，以服務區為發展基地，在做好服務區客房、餐飲、油品、汽修等經營業務的同時，開展多元化規模經營，逐步建立完善的高速公路網絡服務保障體系。積極做好高速公路沿線、收費站、服務區等閑置土地的統籌規劃和開發利用，增強贏利能力。運作好現有資產和資源，尋找商機，開發旅游、倉儲、苗圃相關衍生產業，不斷擴大經營管理地盤和領域，拓展多種經營項目。比如，在豫西高速公路項目開發中，要堅持政策性投資與補償相結合的原則，爭取省政府和地方支持，尋求當地旅游、礦產等效益較好的商業開發機會。