陶永根
    流通領域是生產與消費的橋梁和紐帶，它的資源來自上游，經過貿易商流通渠道向下游轉移，所以營銷在鋼貿商中有舉足輕重的地位，培養(yǎng)和造就一支“高層次，復合型”營銷人才隊伍已迫在眉睫。
    所謂“高層次，復合型”營銷人才是相對的，是指具有較高的學歷，對營銷有較為豐富的經驗，它對經營的品種鋼材的技術（質量）標準，鋼材的生產工藝，使用范圍有相對的了解。同時要對下游生產的產品標準，工藝過程，鋼材在產品構成中所占的比重（是主要原材料還是一般原材料）。公差配合是關鍵部位還是非關鍵部位等要掌握一點基本知識。
    為了說明“高層次，復合型”營銷人才隊伍在經營中的作用，筆者特舉以下例子說明：
    一、某下游企業(yè)是生產燈架的，它的主要原材料是SPCC0.7~0.8mm冷軋板卷，有一次，一位有經驗的鋼貿商到其企業(yè)內參觀，認為生產燈架用冷軋板卷不實惠，建議使用0.5mm左右的軋硬卷板，由于軋硬卷少退一次火，所以鋼材價格低一些，比較硬一點，厚度可以薄一些，對生產燈架質量有保證，安全系數提高了（吊在空中，軋硬卷薄了，分量相對輕一些），生產成本也就下降了，市場競爭力提高了，這種為下游著想的技術營銷受到了下游企業(yè)的歡迎，形成了比較穩(wěn)定的供求關系。如果鋼貿商營銷人員不懂軋硬卷技術標準，就無法提出“金點子”這筆生意難以穩(wěn)定或持久。
    二、部分生產中小型電機的企業(yè)，因受設計，工藝的制約，在生產過程中，不可避免要產生一定數量的硅鋼片的邊角余料、條料、園片等。在本企業(yè)已無使用價值，有些銷售人員“愛管閑事”，將這些有效資源向生產微分電機、油泵電機、五金工具的小企業(yè)推薦，優(yōu)化了資源的社會配置，提高了硅鋼片的綜合利用率，對出售方來說，由于“對路”材料的附加值提高了，銷售價格能適當高一些，對購入企業(yè)來說，“物盡其用”成本下降了，競爭力提高了，對鋼貿商來說：“一雙手牽兩個朋友”密切了業(yè)務關系，自然“回頭客”就多了，如果銷售人員沒有豐富的實踐經驗，這個“紅娘”是當不成的。
    隨著市場經濟的不斷深化，鋼貿商之間競爭日越激烈，傳統(tǒng)的貿易模式受到挑戰(zhàn)，鋼廠來啥賣啥貿易越來越困難，以往“短缺經濟”下，拿到鋼廠提單就賺錢已經基本過去了，在供大于求態(tài)勢下，一個成熟的流通商必須有一支“高層次，復合型”營銷人才隊伍，才能在市場上擁有一席之地。鋼貿商決策層尤其是老板必須把培養(yǎng)“高層次，復合型”營銷人才隊伍擺上議事日程。