“一場大戰即將來臨。”京東商城貿易有限公司總裁劉強東瞪圓了雙眼，緊蹙眉頭說。
　　這是2010年2月初，按理說他應該喜氣洋洋——就在不久前，京東商城剛融到老虎環球基金的1.5億美元，這是國內B2C平臺迄今為止最大的一筆風險投資。劉強東打算將一半以上的融資繼續投入到他一向癡迷的倉儲物流后臺建設，另外他還籌備了7000萬元人民幣的現金，做好了與競爭對手打價格戰的準備。
　　令劉強東如臨大敵的原因有很多。比如淘寶在今年初高調推出電器城后，目前平均單日交易額約為1000萬元，1月25日淘寶電器城進行開業促銷，當天交易額更是超過2000萬元。
　　就在同一天，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司旗下的電子商務平臺也正式上線，盡管蘇寧易購目前每天的訂單量只有2000多單，但依托于蘇寧強大的物流和服務后臺，其B2C的后勁不容小覷。
　　其實，比劉強東更緊張的，是那些實體渠道里的寡頭大佬們。兩年前，蘇寧CEO孫為民還告訴記者，電子商務并不那么重要。那時候，蘇寧正忙著提升單店效益，忙著與多年來的宿敵國美電器進行擴張圈地比賽。從上世紀90年代后期就開始嘗試的蘇寧電子商務一直都沒有太大起色，2008年在互聯網上實現的1億多元銷售額，比起蘇寧在實體渠道獲得的數百億元的銷售額來說，在孫為民眼里是“根本看不上，不夠塞牙縫”。
　　這一年，京東商城的銷售額是14億元。而蘇寧則以498.97億元的銷售額超過了國美458.89億元的銷售額，成為國內家電連鎖零售的老大。對于電子商務，孫為民認為“即便做起來又怎樣，銷售額頂多就相當于一個區域市場”。
　　然而，互聯網浪潮就這么來了。京東商城以300%的年復合增長率刺激著傳統渠道的大佬們，2009年，京東商城的銷售額達到40億元，今年的目標是100億元。而在淘寶網，2009年其3C數碼產品的交易額是450億元。據淘寶電器城負責人、淘寶副總裁姜鵬透露，剛開張的淘寶電器城今年的目標是400億元。
　　正在變化的消費者也刺激著傳統渠道的大佬們。一些消費者在購買數碼家電產品時，竟然將蘇寧、國美當成網絡購物的體驗場所，看好型號再去網上下單，因為網購更便宜、更便捷。
　　去年蘇寧開始重兵籌備電子商務，2009年8月18日其B2C上線試運行以來，蘇寧一直在摸索和調整電子商務的策略。同樣感受到來自互聯網威脅的還有國美。2009年國美在電子商務上的銷售額是2億元，盡管比起其實體渠道的銷售額來也是九牛一毛，但據知情人士透露，在2009年底，國美CEO陳曉已經提出要加強國美電子商務上的投資，如今國美正在大力招聘電子商務方面的人才，并且制定全新的電子商務戰略。
　　“在未來的3~5年內，蘇寧易購要做到中國家電的網購第一品牌。”今年春節前夕，孫為民信誓旦旦地對記者說。現在他對于電子商務的態度已經截然不同。
　　在家電零售業，國美、蘇寧用了20多年的時間打江山，經過一系列的瘋狂圈地、大肆擴張、并購，形成了如今的雙寡頭局面，可是這個市場仍然存在著大量的機會——據中怡康統計，2008年中國家電及消費電子市場容量為7920 億元，蘇寧、國美二者加起來的份額不到13%，這意味著，市場非常分散。現在，互聯網上的對手卻突然殺將出來，以新的玩法迅速成長。不僅僅是京東商城和淘寶，美的、創維、海爾等家電制造商也正在探索互聯網銷售業務。過去實體渠道里的游戲規則已不再適用，實體零售商、互聯網上的零售商、復合渠道的零售商將進行新一輪的競爭。
　　對此，蘇寧顯示出了大佬的倨傲。“拿銷售額來說話!”孫為民說。從中關村起家的劉強東則顯得很務實：“價格戰不可避免，我們已經做好了準備!”而淘寶則顯得老謀深算，“他們都可以到淘寶電器城來開店!”姜鵬說。
　　他們都對記者表示，在未來3~5年內，在互聯網的介入下，很可能形成新的家電零售競爭格局，新一輪的變革正在醞釀中。
　　這一行永遠有傳奇，猶如從不落幕的精彩連續劇。