本報特派記者馮晶 于進 章利軍
    2010年，是我國鋼鐵工業轉變經濟發展方式和加快布局戰略調整之年，也是鋼鐵工業商機與危機同在、壓力與動力并存的博弈之年。面對充滿機遇與挑戰新形勢、新情況，鋼鐵企業將如何著力提高把握政策的針對性、靈活性，注重提高經濟增長質量和效益，注重推動經濟發展方式轉變和結構調整，注重推進自主創新、增強經濟增長的活力和動力呢？本報記者在兩會期間采訪了全國人大代表、中鋼協副會長、馬鋼集團公司董事長顧建國。
    現代物流報：2010年盡管我國總體經濟發展企穩回升，但蘊藏的市場風險無處不在，您對市場形勢有哪些分析和判斷？
    顧建國：總的來看，2010年的市場形勢依然不容盲目樂觀。我國鋼鐵行業產能嚴重過剩的矛盾難以緩解。在現有產能已經過剩的情況下，還有新增產能將陸續釋放，同時落后產能受地方保護主義、本位主義影響，淘汰依然艱難，加之發達國家的經濟尚未真正復蘇，鋼材出口形勢難以好轉，市場供需矛盾依然尖銳。鋼鐵產品升級明顯加快。隨著用戶對鋼鐵產品品種、性能、服務等要求不斷提高和更加具體，產品的同質化競爭更趨激烈。上游資源制約步步緊逼，尤其是比較短缺的資源和能源已形成行業壟斷，導致鋼鐵企業常常處于微利狀態，甚至是零利潤。鋼鐵企業兼并、聯合重組步伐加快，已經形成或正在形成一批3000萬~5000萬噸級“鋼鐵航母”，將使得競爭格局發生重大變化，其市場沖擊力、影響力、滲透力不言而喻，可以預見到2010年將是中國鋼鐵業的大調整之年和大變革之年，在這場大變局中如何積極尋找和把握新的商機，搶占科學發展的制高點是對我們的考驗和挑戰。
    現代物流報：在原燃料價格不斷上漲、市場供需不足等因素影響下，鋼鐵行業將面臨更為激烈的競爭。您認為，2010年馬鋼如何把握市場競爭的主動權，培育和打造自己的競爭優勢，拓展企業的生存空間，提高盈利能力？
    顧建國：在當前的形勢和格局下，企業想要拓展生存空間，一個很重要的選擇就是打造競爭優勢，提高盈利能力，活化體制、機制，以創造力提升競爭力。一個企業只有具有比較優勢，才能具有競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展。在競爭日益加劇的形勢下，應系統分析企業內外部條件，準確把握自身定位，突出特色，進而形成企業的核心競爭優勢。因此從馬鋼現實情況來看，我們必須打造品種競爭優勢，培育壯大新的優勢產品，加快高牌號電工鋼、汽車面板、大功率機車輪、動車組車輪等產品研發。必須打造質量競爭優勢，加強過程監控和責任追究，努力為用戶提供質量過硬的鋼鐵精品。必須打造成本競爭優勢，深入開展對標挖潛，以工序制造成本為主要內容，建立層級對標體系，趕超行業先進水平，全面降低運行成本，形成對產品競爭優勢的重要支撐。
    現代物流報：發展低碳經濟，實現綠色生產是企業一項十分緊迫的任務，也是建設資源節約型、環境友好型企業的必然要求，請問馬鋼2010年在增強節能減排效果方面將付諸哪些努力？
    顧建國：近年來，馬鋼全面落實科學發展觀，積極致力于建設資源節約型、環境友好型企業，完成了一批低碳經濟的建設項目。2009年，馬鋼所在的城市環境空氣質量優良率達到95.9%。但我們保護生態環境的意識一刻不能松懈，2010年我們將著力抓好現有節能減排設施穩定運行，提高余熱余壓利用，電機系統節能、能量系統優化，綠色照明等節能項目的質量和效益，加快推進焦爐煤調濕、熱電一爐一機，苯加氫等項目建設，抓好直流供水改造，新區污水資源化、轉爐污泥管道輸送噴漿等“短、平、快”項目，力爭盡快建成并發揮作用，同時，把重點工序能耗或單位產品能耗納入經濟責任制考核，對關鍵工序綜合性指標及能源回收指標實施分檔達標獎勵辦法，并積極爭取國家節能減排資金支持。
    現代物流報：在當今世界正處在大發展大變革大調整時期情況下，您認為馬鋼如何搶占科學發展的制高點，不斷把握新的商機？
    顧建國：綜觀外部環境，鋼鐵企業面臨的挑戰和機遇是相互交織的。雖然我國正處在全面建設小康社會、深入推進工業化和城鎮化建設階段，鋼材需求增長的基本面不會改變，但在經歷了長期粗放型擴張后，我國鋼鐵產能嚴重過剩已成為不爭的事實。因此，無論什么時候、什么情況下，都必須牢牢抓住發展這個第一要務，這是解決馬鋼所有問題的關鍵。發展不只局限于某一方面、某一領域，一切符合科學發展觀的提高企業競爭力和經濟效益的過程都是發展。只有加快發展，才能更好地解決道路上遇到的矛盾和問題，才能有效應對各種風險和挑戰。只有加快發展，才能鞏固和提升企業已擁有的競爭優勢，培育壯大新的競爭優勢。馬鋼將以建設緊密型產業鏈為方向，加快培育壯大非鋼支柱產業。通過資源整合、兼并重組、合資合作和機制，打造具有較強競爭優勢的產業鏈，全面提升企業的抗御市場風險能力。依托主業平臺，重點發展汽車零部件、裝備制造、鋼結構、包裝材料等產業，延伸鋼鐵產品產業鏈，提高鋼鐵產品的附加值和競爭力。在新的發展平臺上，在一定規模條件下，要永續提高企業的競爭力和經濟效益，轉變發展方式是必然要求和必由之路。馬鋼將做精鋼鐵主業，以建設緊密型產業鏈為方向，加快培育壯大非鋼支柱產業，以深化改革為動力，建立高效的管理機制和運行機制并繼續堅持“好”字當頭，統籌企業與資源、環境的和諧發展，最大限度提高企業發展質量和效益，努力實現企業的全面協調可持續發展。