本報訊近期，河南油田精蠟廠物流管理部邀請油田物資供銷處的計劃員到該廠，雙方就物資計劃申報、編碼查詢等問題進行了交流座談。這是該部實行崗位輪換后，物資計劃員結對學習業務技術的一個典型事例。
    物流管理部擔負著全廠生產建設物資需求計劃的申報、采購工作。為適應精蠟廠快速發展的要求，該部采取多種形式組織開展技術培訓學習，提升員工的技術水平。一是抓住送外培訓的機會，先后選送人員參加了在長江大學舉辦的物資管理培訓班，在信陽召開的油田物資管理研討班以及在南陽舉辦的易制毒品管理培訓班。學習了新知識，掌握了新政策，汲取了新經驗。二是組織計劃員到油田采油二廠現場觀摩，學習借鑒物資計劃申報、材料領用以及自購物資采購經驗，借“他山之石”，破解管理不規范、基礎工作不扎實等問題。
    針對物資計劃員崗位設置“一個蘿卜一個坑”的現狀，采取崗位輪換、交流等措施，對12名員工的崗位設置和分工重新進行調整，督促大家相互學習，調動了大家學習業務技術的積極性，培養“一崗多能”的復合型物資計劃員。為了幫助大家學習，該部利用網絡這個現代化學習培訓平臺，收集合同知識、物資編碼知識、管理知識等，向大家傳輸學習資料，便于自學。目前，該部員工按照物資分類，已結成學習對子，營造出相互學習、共同提高的濃厚氛圍。 （韓群玲）