新版花木蘭重裝上陣 運(yùn)維創(chuàng)新保物流
2010-2-4 16:48:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
在傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)IT管理部門往往是“成本中心”,而對于競爭異常激烈的物流行業(yè)來說,成本就意味著生命。近日,華深慧正打破傳統(tǒng)觀念,著眼企業(yè)“利潤”需求,推出花木蘭IT運(yùn)維管理系統(tǒng)V4.0,將IT管理部門由“成本大戶”變?yōu)椤袄麧欀行摹保愿咝н\(yùn)維管理,有力保障物流企業(yè)“生命線”。
監(jiān)控保障有力,促物流企業(yè)流程成熟
根據(jù)國務(wù)院《中國物流行業(yè)調(diào)整及振興規(guī)劃》,截止2008年社會物流總量超過89.9萬億,物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值為2萬億。按照年增加值遞增10%的行業(yè)規(guī)劃計(jì)算,至2010年底,中國物流行業(yè)將發(fā)展成為增加值超2.2萬億的巨型市場。面對如此龐大的市場,引入物流信息化管理已經(jīng)成為國內(nèi)物流企業(yè)的共識,但是由于國內(nèi)物流信息化管理尚在摸索、模仿階段,根據(jù)GartnerIT分析公司評估,國內(nèi)物流企業(yè)IT流程成熟度大致位于1-3級,IT化水平普遍不高,IT流程與企業(yè)實(shí)際需求契合度不足。
而在Gartner IT流程成熟度模型理論中,同類組織之間IT流程成熟度上的差異,最終都會衍生成為成本差異,而只有實(shí)現(xiàn)有力監(jiān)控才能有效提供流程成熟度。華深慧正花木蘭IT運(yùn)維管理系統(tǒng)V4.0正是抓住這一關(guān)鍵,建立起從實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控做起的運(yùn)維管理體系。
花木蘭IT運(yùn)維管理系統(tǒng)V4.0提供自動物理拓?fù)湟晥D繪制,以及詳細(xì)設(shè)備、單元性能參數(shù)描述,以最直觀方式展示實(shí)時系統(tǒng)全貌,使企業(yè)IT主管從過去盲人摸象,變?yōu)榭倲埲帧M瑫r花木蘭IT運(yùn)維管理系統(tǒng)V4.0亦提供數(shù)據(jù)分析功能,通過“事件”分析統(tǒng)計(jì),通過向管理部門提交系統(tǒng)缺陷分析,幫助管理層改進(jìn)流程,將IT管理與業(yè)務(wù)改造相結(jié)合,整體提升企業(yè)IT流程成熟度等級,有效降低生產(chǎn)成本。
運(yùn)維管理創(chuàng)新,重定義行業(yè)IT治理
傳統(tǒng)物流企業(yè)的IT管理模式中,IT治理思路是頭疼醫(yī)頭,不同地區(qū)配送管道建立,倉儲運(yùn)輸調(diào)整,費(fèi)稅規(guī)則的重定義,往往都需要重新設(shè)計(jì)IT運(yùn)維管理策略,部署專門的監(jiān)控管理體系。這種管理方法,直接導(dǎo)致物流企業(yè)IT流程混亂,流程成熟度等級難以提高。
Gartner IT流程成熟度模型理論認(rèn)為,要想使企業(yè)流程成熟度擺脫這種低水平循環(huán),企業(yè)IT部門必須全面提升IT運(yùn)維管理的可控化、自動化水平。華深慧正花木蘭IT運(yùn)維管理系統(tǒng)V4.0直面這種流程進(jìn)化需求,進(jìn)行IT運(yùn)維管理創(chuàng)新,華深慧正認(rèn)為解決這流程提升的關(guān)鍵是流程統(tǒng)一,建立起集成全系統(tǒng)全業(yè)務(wù)全部門的,一體化IT運(yùn)維管理體系。
花木蘭IT運(yùn)維管理系統(tǒng)V4.0堅(jiān)持實(shí)施一站式部署,面向業(yè)務(wù)的IT運(yùn)維解決方案。系統(tǒng)高度集成,可適用于各種主流硬件平臺和操作系統(tǒng),有利于物流企業(yè)建立統(tǒng)一可控的IT運(yùn)維管理網(wǎng)絡(luò)。同時,面對日益擴(kuò)大的物流業(yè)務(wù)版圖,花木蘭IT運(yùn)維管理系統(tǒng)V4.0則采用輪詢方式,主動發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的新加入單元,自主進(jìn)行新單元分析,自動完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),自動更新系統(tǒng)拓?fù)湟晥D,完全屏蔽過去由人工手動添加方式,所引起的監(jiān)控疏失和監(jiān)控死角。
管控結(jié)合,自動自主,組成了華深慧正花木蘭IT運(yùn)維管理系統(tǒng)V4.0的核心觀念,也建立起一種全新的IT治理理念。
目前,物流行業(yè)IT依賴度日益增加,成本競爭日趨激烈,全行業(yè)正邁入從自由競爭,到整合做大的關(guān)鍵時期。在IT治理IT流程改造中,誰贏得先機(jī),誰就能贏得未來。著眼利潤創(chuàng)造,注重管理創(chuàng)新的華深慧正花木蘭V4.0,或可助這些有志未來的物流企業(yè)一臂之力。