當今，競爭日趨激烈的鋼材市場，使鋼貿企業面臨的員工素質弱化、技能培訓缺失等“缺鈣”日益突出，如何破解這一難題，成為國內20多萬家鋼貿企業的一個熱點，引起業內人士高度關注。
業內專家認為，三十年來，中國鋼鐵貿易行業從無到有、從小到大、從稚嫩到成熟，為中國成為世界上鋼鐵生產大國、出口大國和消費大國做出很大貢獻，是我國鋼鐵工業發展不可或缺的重要力量。然而，隨著時代的發展，傳統的鋼材貿易模式受到沖擊，尤其是鋼材期貨交易、鋼材電子交易等新型流通業態的出現，鋼貿企業的人員素質、技能等都不相適應，一批鋼貿企業因此而淘汰出局。目前，全國鋼貿企業有近20萬家，集中度低，相互激烈競爭，且在整個鋼鐵產業鏈中處于弱勢地位。與此同時，一大批中小鋼貿企業正面臨資金、人才、信息、資源整合能力不足等問題，各種市場風險正日益壓縮其有限的生存空間。
一些鋼貿企業的經營決策者們越來越意識到自己的企業是“成長中的孩子”，“不長大就會被淘汰，想長大又缺鈣，一跑起路來就摔壞”。此外，還有些中型企業，“雖然已初具規模，但由于近年來各種信息的高度透明化、企業用工成本增加等等因素，他們的銷售量雖然看似上去了，但利潤空間卻越來越小。直供比例提高了，但資金周轉變慢了，以前的最佳平衡點難覓，原有的贏利模式漸漸失靈了”，而行情的難測、人才的流失等問題更是阻滯了這類企業前進的腳步。企業還出現“創業元老頂不住、外來人才靠不住、核心人才留不住”的嚴峻局面。因此，迫切需要尋求一種適合鋼貿企業的全方位培育模式。
據悉，對鋼貿企業的“補鈣”藥方有企業采購營銷渠道的開拓、價格預測與預警、企業品牌推廣、投融資咨詢服務、企業經營管理咨詢等7大服務內容。
中小鋼貿企業成長路徑是“鋼貿物流、電子商務、套期保值、加工配送、市場規劃、品牌營銷、技術營銷、服務營銷、差異化經營、渠道建設、開發終端、國際貿易、多元化經營等”等諸多方面。而且采用一對一的個性化服務，而不是短期的“一錘子買賣”，是以專人負責與團隊服務結合的方式，長期為企業提供全面系統的咨詢參考以及協助經營等等。
揚州市舜豐金屬材料有限公司總經理束越明談到，以往他和他的團隊在做貿易時仍然是憑著經驗“跟著感覺走”，他希望他的企業在經營管理方面帶來新的理念，讓他們能上個新臺階，從以前的“做生意”逐步轉變為“做企業”。
破解鋼貿業面臨的“缺鈣”的難題，一些業內專家認為，目前對鋼貿企業的培育問題已經到了亟待解決的時候了，鋼貿企業的“散、小、弱”問題嚴重，如果此類問題不得到及時、有效解決，在未來幾年內，一大批鋼貿商將被時代而淘汰。因此，當前，培育鋼貿企業的重點是： 
培育行業專家：鋼貿行業要進一步發展和完善，就要培養和建立一支行業專家隊伍，這些專家將站在行業的高度，深謀遠慮，為行業的發展制定長遠的規劃，提出可行性方案。 
加強理論研究：由于目前鋼貿行業還缺少基礎理論的支持，對于行業的可持續性發展和打造現代流通業是十分不利的。要讓更多的行業人士參與進來，共同研究鋼貿行業的立身之道，發展之道，建立起符合行業發展需要的理論體系。 
制定行業標準：一個規范的行業，必須有一套相應的標準為依托。我們要盡快建立起行業系列標準，開展行業誠信建設，制定行業規范，以此來加強行業的自我約束、自我完善和自我成長。