隨著巴西項目的敲定，三一將擁有5個國內生產基地和4個海外基地。頭天剛剛從巴西回國的三一重工執行總裁向文波透露，公司還在考慮在基礎設施相對落后的非洲布點。本報記者張冬萍長沙報道 
5年內，巴西基地產值達5億美元 
2月9日，記者從三一“早餐會”上獲悉三一重工“四人小組”將于大年初二赴巴西考察投資的事宜。三一重工用一周時間正式敲定了投資2億美元在巴西建廠的方案，并于當地時間2月22在巴西圣保羅州州長辦公室與當地政府及招商局、發展局簽訂了投資意向書。 
“我昨天剛剛從巴西回來。”昨天上午，向文波興致勃勃地告訴記者，雙方在圣保羅州長辦公室舉行了發布會，計劃首期征地500畝，在今年3月份完成選址征地，年內完成規模和廠房建設，明年上半年投產，并力爭在五年內形成5億美元產值，10年內形成20億美元產值。 
巴西是一個風景優美、資源豐富、工業基礎良好的國家，作為當年的金磚四國之一，巴西已經從金融危機中率先走出。向文波表示，選擇投資巴西，是因為巴西擁有850萬平方公里的土地面積，并與南美大陸各國相連，具有良好的市場輻射能力。同時，巴西將于2014年舉行奧運會、在2016年舉辦世界杯，尤其是巴西政府的“加速增長計劃”相信將給巴西工程機械市場提供巨大的市場機會。 
圣保羅州招商局投資和競爭部總經理JoaoEmilio把三一投資圣保羅和自己應邀訪問三一總部及昆山基地當作“向中國推介圣保羅形象的好機會”。據他介紹，圣保羅是巴西最重要的工業城市，擁有占巴西三分之一的土地、22%的人口和43%的GDP，巴西60%以上的金融服務和46%的汽車生產均出自圣保羅。冶金、機械、汽車、水泥、橡膠等產業發展良好，是巴西最重要的電子工業基地和汽車工業基地，巴西最大的港口、最大的煉油廠也建在這里。 
謀局非洲，重申“直投”戰略 
2009年，三一海外實現銷售10億人民幣。在三一集團的中期規劃中，2012年要實現銷售1000億，而海外市場必須占到一半以上。隨著巴西基地的敲定，三一將在南美洲、北美洲、東南亞和歐洲等幾個市場擁有研發和制造基地，同時三一還在全球建成了15個物流中心。 
“同樣是平地機，中國人用來修路，美國人用來鏟雪，巴西人用來進行農業生產，不同國家和地區對相同的產品有不同的性能要求。”向文波表示，未來三一國內的五大基地主要是服務于國內市場，而海外基地則主要是為了解決產品和服務的本土化問題，同時降低物流、采購等方面的成本。 
據向文波透露，按照三一的未來規模，公司將來還可能在非洲建設研發和制造基地；與此同時，三一還將加快全球營銷服務體系的建設，力爭在明年內完成30個全球服務中心的建設工作。“澳大利亞人口基數太小，只有2000多萬人，建設研發制造基地就不考慮了。”向文波說。 
2009年，多家湖南企業趁金融危機揚帆出海，但與同城對手中聯重科巨資并購CIFA不同，三一的國際化戰略始終堅持單刀直入的自主投資為主，至今尚未實施跨國并購。在昨天的新聞發布會上，向文波重申：“三一堅持以直接投資為主的國際化戰略。”向文波表示，由于管理水平、文化差異以及國際市場對中國產品的接受程度不高等原因，中國企業并購外國企業風險比較大，成功的案例并不多，所以三一傾向于投資規模、節奏和風險可控的直接投資。“直接投資可以為當地創造就業和帶去稅收，更容易獲得當地政府的支持與員工的認同。”