您好,歡迎來到物流天下全國物流信息網(wǎng)! | 廣告服務(wù) | 服務(wù)項(xiàng)目 | 媒體合作 | 手機(jī)端瀏覽全國客服電話:0533-8634765 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

數(shù)字云物流讓您尋求物流新商機(jī)!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁 >> 綜合物流論文

審視我國道路貨運(yùn)弊端

2010-2-14 22:39:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
□李軍亞
道路貨運(yùn)信息不暢
    貨運(yùn)信息是在貨運(yùn)生產(chǎn)過程中反映道路貨運(yùn)生產(chǎn)要素的所有信息,包括運(yùn)力信息、貨源信息、運(yùn)價(jià)信息以及與物流有關(guān)的信息等。
    在我國,運(yùn)力信息受“大噸小標(biāo)”因素影響出現(xiàn)扭曲,且社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展程度因素制約了貨源在市場上公開交易的廣度;貨運(yùn)代理和中介發(fā)育不健全,我國貨運(yùn)中介大多是小型貨物配載點(diǎn),規(guī)模弱小、掌握的信息有限,從而導(dǎo)致運(yùn)力信息和貨源信息嚴(yán)重分離,貨物運(yùn)輸系統(tǒng)中缺乏包含信息的收集、傳遞、使用和反饋等各環(huán)節(jié)的信息平臺(tái)及相應(yīng)運(yùn)行保障機(jī)制。
    此外,我國貨源分布范圍較大,道路貨運(yùn)生產(chǎn)系統(tǒng)中貨源組織分散且地區(qū)性壟斷較為嚴(yán)重,貨運(yùn)業(yè)者獲取貨源信息的交易成本較大。我國營運(yùn)貨車每月載貨營運(yùn)時(shí)間僅為8~10天,其余大部分時(shí)間都在等貨或找貨,這一過程中發(fā)生的直接成本和機(jī)會(huì)成本在成本構(gòu)成中的比重是很大的。
    貨運(yùn)市場信息不暢是我國道路運(yùn)輸市場交易成本居高不下的重要原因,同樣也使我國道路運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)更為顯著。隨著全國統(tǒng)一的道路貨運(yùn)市場以及市場交易信息平臺(tái)的形成,交易成本將大大降低,規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)將弱化,企業(yè)的競爭力會(huì)趨同。
貨運(yùn)組織過于分散
    我國貨運(yùn)業(yè)基本上以單車整車運(yùn)營為主,運(yùn)費(fèi)實(shí)行包車核算,固定裝卸貨場和固定路線。司機(jī)將貨物由發(fā)貨人處起運(yùn),直接送達(dá)至收貨人,再通過目的地的貨運(yùn)站場、貨代機(jī)構(gòu)或區(qū)域貨運(yùn)信息網(wǎng)提供的貨運(yùn)信息就近承接回程貨物。
    從企業(yè)生產(chǎn)組織角度看,我國大量營運(yùn)貨車采用掛靠經(jīng)營分散進(jìn)入市場。貨運(yùn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的貨源組織、生產(chǎn)組織和調(diào)度等方面的作用較弱,不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營在市場營銷、管理制度等方面的優(yōu)勢。
    從生產(chǎn)一體化的角度看,我國道路貨運(yùn)業(yè)還不能很好地滿足商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中派生出的一體化運(yùn)輸組織和服務(wù)的要求,整體物流成本較高。在我國,從原材料送達(dá)到產(chǎn)品出廠,最終到用戶手里,這個(gè)過程需倒手的運(yùn)輸次數(shù)高達(dá)27次。
    從運(yùn)輸經(jīng)營主體來看,我國道路貨運(yùn)業(yè)缺乏主導(dǎo)企業(yè)。2005年全國從事道路貨物運(yùn)輸業(yè)戶476萬戶,從業(yè)人員1108萬人,營運(yùn)貨車587萬輛,平均每戶擁有車輛1.23輛,從業(yè)人員2.33人;全國百強(qiáng)道路貨運(yùn)企業(yè)完成的貨運(yùn)量占當(dāng)年全國公路貨運(yùn)量的1.45%,完成的貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量占全國的3.86%。由于不同運(yùn)輸業(yè)戶之間的差別化程度小,缺乏不同性質(zhì)服務(wù)之間的合理分工,造成運(yùn)輸市場過度競爭。
資源配置不盡合理
    道路貨運(yùn)市場基本不存在進(jìn)入壁壘,載貨汽車的資產(chǎn)流動(dòng)性很大,從事貨運(yùn)經(jīng)營的沉沒成本很小。市場潛在進(jìn)入者只是關(guān)注于自己投入的車輛能否取得利潤,即使是一個(gè)短暫的獲利機(jī)會(huì),也會(huì)采用“打了就跑”的策略。
    因此,在資源配置過程中,無論是現(xiàn)存貨運(yùn)企業(yè)還是潛在進(jìn)入者,自然將更多的資源傾斜于載貨汽車增加,對(duì)與運(yùn)輸組織化程度相關(guān)的固定設(shè)施和設(shè)備的資源投入不足,造成貨運(yùn)供給總量過大,有效供給不足,不能適應(yīng)于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化帶來的運(yùn)輸需求結(jié)構(gòu)變化。
    目前,盡管我國道路貨運(yùn)場站的數(shù)量增多,但總體上仍舊不能滿足發(fā)展需求,還主要是表現(xiàn)在站場的功能或運(yùn)行質(zhì)量上,如服務(wù)功能單一,缺乏增值延伸,管理水平低等。
點(diǎn)評(píng)此文章 / 寫評(píng)論得積分!+ 我要點(diǎn)評(píng)
  • 暫無評(píng)論 + 登錄后點(diǎn)評(píng)