筵 葉檀
    每一次中國采購能源失敗的案例，都會加深我們的焦慮。2010年1月4日，澳大利亞Woodside石油公司宣布，該公司在2007年9月與中國石油公司與天然氣公司(下稱“中國石油公司”)簽訂的價(jià)值404億美元的LNG　銷售合同已失效，該公司暫時未能與中國石油公司達(dá)成下一步的合作協(xié)議。根據(jù)原有的框架協(xié)議，伍德賽德將在未來15年~20年內(nèi)，每年向中石油供應(yīng)200萬至300萬噸的液化天然氣。
    出于政治、安全等各方面的考慮，中國在全球收購能源已經(jīng)遭遇一定的困擾，但中國企業(yè)大部分的并購案例進(jìn)行順利。據(jù)2009年10月有數(shù)據(jù)，中國向西非國家?guī)變?nèi)亞提供了數(shù)十億美元的基建貸款，以換取近海石油的開采權(quán)。中國三大能源集團(tuán)之一——中海油(CNOOC)已經(jīng)投標(biāo)，要從西方石油巨頭手中贏得對尼日利亞石油區(qū)塊的控制。此前，中國還與哈薩克斯坦、俄羅斯、巴西、委內(nèi)瑞拉和安哥拉達(dá)成了貸款換燃料的交易。
    中國石油公司的能源并購行動框架協(xié)議的失敗，不能說明中國在天然氣方面并未受制于人。首先，全球天然氣供應(yīng)并未緊缺。據(jù)國際能源機(jī)構(gòu)最新預(yù)測，到2015年，天然氣輸送管道和液化天然氣接收站的過剩容量，將增加到至少2500億立方米，達(dá)到2007年富余容量的4倍多。其次，此次收購失敗并不是因?yàn)榘拇罄麃喒俜桨踩�的審核，而是交易對手方對于投資收益的考慮以及現(xiàn)金不足所致。交易對手簽訂新的協(xié)議，不過是重新談判交易條件。
    表面上看，是中國在能源、資源領(lǐng)域被卡住了脖子，實(shí)際上是中國的科技創(chuàng)新能力不足、標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué)卡住了中國經(jīng)濟(jì)的脖子，加上中國在全球金融領(lǐng)域中無法成為有實(shí)力的參與者，導(dǎo)致中國財(cái)富源源不斷地外流。
    建立中國內(nèi)部市場標(biāo)準(zhǔn)，建立高效的交易市場，培育一流的實(shí)業(yè)家與資本家，才能破解“中國圍城”。（作者為復(fù)旦大學(xué)歷史系博士，專攻政治史與經(jīng)濟(jì)史。著名經(jīng)濟(jì)評論人。現(xiàn)任《每日經(jīng)濟(jì)新聞》首席評論員，評論版主編，《環(huán)球財(cái)經(jīng)連線》財(cái)經(jīng)評論員。博客地址：http://blog.sina.com.cn/yetan。）