09年11月23日，在廣州國際汽車展覽會上，東風本田發布企業品牌口號：“信念、突破、遠界”。詮釋東風本田的過去和現在，更描繪東風本田的未來—一個世界一流的汽車公司，一個和諧企業的典范。 
　　08年，東風本田成為汽車行業唯一一家被國家環保部授予環境友好工程稱號的企業。09年11月9日，東風本田榮獲第三屆中國商標節 “消費者最喜愛的綠色商標”大獎。
作為地球的公民、社會的企業，東風本田用綠色價值鏈理念指導企業實現環境友好型、資源節約型發展。努力加強綠色采購和集中物流，從采購源頭和流通渠道關心每一部車。
　　從采購源頭關心每一部車
　　1臺車由２～３萬個零件構成，其中大多數零件是由汽車公司從供應商企業采購而來。東風本田始終與供應商一起活動，增加環境負荷少的資材、零件供應。與供應商一起達成采購活動目標以創造喜悅。
　　培育具有QCD頂級水平的供應商
　　伴隨東風本田的發展壯大，對采購工作有更高要求。強化供應商選定、品質判定、成本控制等各方面管理以提高供應商隊伍的綜合競爭力和市場適應能力，為企業實現良好經濟和社會效益而不斷努力。
　　東風本田嚴格把控采購的品質關和成本關。通過強化現場管理，供應商弱點自立化等方法，積極構筑采購卓越品質；通過制作國內成本基準表、 發掘其他品牌車型供應商等措施，實現供應商國內成本NO1。努力培育具有QCD頂級水平的供應商，保證東風本田生產經營活動的有序進行。
　　實施QCD有競爭力的設備物品采購
　　為實現采購品質的提升，東風本田不斷完善供應商選擇和考評制度以及新供應商考查及推薦制度，從制度上嚴把品質關。通過定期培訓來提高工作人員的采購技能。
　　東風本田還針對各種項目，進行嚴格成本削減。引入充分競爭機制，強化第三方招標制度。東風本田強調，要縮短投資采購處理時間。對投資項目進行跟蹤管理，加強考評和采購軟件系統建設。實施QCD有競爭力的設備物品采購。
　　在流通渠道關心每一部車
　　在采購工作有效推進的同時，東風本田努力進行零部件集中物流改革，節約物流資源，提高零部件納入的精度。同時努力消減物流成本，通過強化物流公司的管理，縮減集裝箱的存放時間，有效利用碼頭的免堆期，提高集裝箱的使用率，合理安排運送船期，提高回收箱的出口通關效率等。
　　東風本田強化物流跟蹤管理，細化到每個節點。當生產計劃變更時，采用特殊通關模式，保證生產到貨。作為東風公司、中國地區本田體系中第一家成功開展集中物流的公司，東風本田積極擴大參與集中物流的供應商范圍，有力的確保了生產線的正常運作。
　　東風本田六年累積和醞釀，培育日漸成熟的綠色采購和集中物流體系，強有力的支撐和保障東風本田緊湊型產銷聯動體制和組織運營的成功。如果說成功來自背后的力量，那么東風本田的綠色采購和集中物流體系必是其背后重要力量之一。
　　“信念”筑就了我們堅忍不拔的意志，“突破”使我們不斷挑戰自我并洞察市場先機，“遠界”推動我們走在時代前端。實踐證明東風本田的發展模式是符合中國汽車產業發展客觀規律的一個典型案例，在投身市場競爭的大勇背后，東風本田胸懷大智，期盼著一種更高遠的境界。