長安汽車之所以能夠創造汽車行業的發展奇跡，正是因為她尊重員工，愛護員工，將“數一數二”“以人為本”的企業文化演繹得出神入化。文化先行，文化的領先帶動企業各方競爭實力的領先。
    張奮勇
    十七屆五中全會提出，“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。”“要推動文化大發展大繁榮、提升國家文化軟實力，推動文化產業成為國民經濟支柱型產業，充分發揮文化引導社會、教育人民、推動發展的功能，建設中華民族共有精神家園，增強民族凝聚力和創造力。”國家如此，企業同樣如此。企業文化是企業進步與發展的精神支柱和恒久動力。文化使其不但以良好形象“秀于外”，而且以深厚底蘊“慧于中”。在此，筆者結合自身實踐，淺述底蘊深厚、博大精深的長安領先文化的統領作用，以期拋磚引玉。
    有一句名言：“國民之魂，文以化之，國家之神，文以鑄之，這是文化的力量”，這里我們體會到文化給我們帶來的不僅僅是一種精神的寄托，更是動力的源泉。長安汽車文化是鑄就企業百年不衰的支柱，是企業發展的根基，是經歷了幾代人努力的成績，目前是中國汽車行業第一陣營企業。屹立于國內汽車行業高峰的領先企業文化，成就了今日的長安。長安汽車打造世界一流汽車的愿景，和長安行天下的口號，已成為長安汽車領先文化的兩個重要支柱。也正是這樣志存高遠的企業，將文化作為企業發展的首要支撐力，形成長安汽車獨有的領先文化。長安汽車的領先文化，源于歷史的承傳，而今日基于現實，對未來的發展它更是基業長青。長安領先文化可謂是長安打造世界一流汽車企業的文化基礎。
    長安文化是在企業文化長期的實踐中總結出來的，在這一理論基礎的指導下，創造了躋身“中國汽車工業第一陣營”的驕人業績，當今的中國長安已經榮登中國汽車產銷排行的榜眼位置，實踐證明了長安領先文化的巨大威力。長安汽車“領先文化”是長安汽車實施事業領先計劃的推進器，是長安汽車打造世界一流汽車企業的源動力，是長安汽車的優秀基因，是長安汽車的精、氣、神所在。
    長安領先文化首先強調完美的執行，即沒有任何借口。這一理論的巨大威力還體現在助推“T138”事業領先計劃的實施，實現長安跨越式發展上。長安汽車的“T138事業領先計劃”的目標是快速打造世界一流汽車企業，其中“T”代表提升、提速；“1”代表打造世界一流汽車企業；“3”代表盈利、成長、創新三大能力；“8”代表實現八大板塊領先，包括品牌、市場、產品、成本、管理、人力資源、文化、合資合作。在持續發展中，長安汽車已經形成固定的文化雛形，長安品牌元素也因此遍布于世界各地。作為百年大企，長安汽車的文化形態已經深入人心。“五國九地”的全球研發新格局的形成，使得長安汽車可更充分地利用全球最新的汽車科技資源，優勢不斷提升，為長安汽車做世界級的汽車企業打下堅實的基礎。這就是長安領先文化的深厚積淀，這就是長安領先文化的特點，這就是新鮮血液和充實的內容。未來的長安汽車將與時俱進，積極地向“打造世界一流汽車企業”的目標邁進。以管理和文化上的積淀與創新，以文化引領戰略，以文化提升核心競爭力，以文化贏得未來。
    長安領先文化的構建是一項系統工程，需要科學管理、全員參與、措施到位，充分發揮長安人的優良傳統。結合我們自身實際，發揮好長安領先文化的統領作用，必須做到以下幾點。
    一是要打造強有力的執行力。執行是一種意識、一種科學、一種意志、一種文化。事實證明，任何一個企業的成功都不是偶然的事情，它是企業“戰略+執行力+機遇”的結果。機遇無法塑造，只能憑借運氣。
    二是要轉變傳統的思想觀念。遇事過分強調“三思而后行”，“出頭的椽子先爛”，不求有功，但求無過，使人不能雷厲風行，不敢立即行動，思想有顧慮，怕人說不穩當等等，以上思想都是要不得的。我們一定要在創新思想上下功夫，做勇于創新的表率，大力培育創新精神，發展創新文化，完善創新機制，形成創新氛圍。通過創新實現河北長安又好又快發展。
    三是要打造團隊精神。一個企業實質就是一個執行團隊，執行力差組織系統必然出問題，政令不暢，不能達到令行禁止。團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開凝聚力的培養，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子。長安汽車之所以能夠創造汽車行業的發展奇跡，正是因為她尊重員工，愛護員工，將“數一數二”“以人為本”的企業文化演繹得出神入化。文化先行，文化的領先帶動企業各方競爭實力的領先。“解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心。”長安用這“三心”換來了員工對企業的鐵心。
    四是要打造一支訓練有素的隊伍，戰略目標的實現有賴于執行隊伍的整體素質不斷提高。《沒有任何借口》中巴頓將軍要帶領的第二軍是一支戰斗力很差的部隊，巴頓到達后從要求打好綁腿這些小事開始，使這支軍隊成為二戰中所向披靡、作戰勇敢的鐵軍。
    五是要嚴格考核和獎懲。鐵的紀律、嚴格的獎懲是實現執行目標的保障，只有嚴格考核，不留情面才能使執行不打折扣，才能行之有效地推動目標向前跟進。要做到這一點就必須有明確的工作目標、嚴格的時間要求、準確的崗位職責。
    長安領先文化是增強企業競爭力的關鍵。我們要把這一理論作為企業文化建設的著眼點和立腳點，作為企業的靈魂核心，以科學嚴謹的精神去對待，使它牢固樹立在每名員工的頭腦中。