本報評論員 寸土
    在“十二五”即將到來之際，鋼貿行業順應經濟結構調整大趨勢，在多元化經營基礎上著力轉型，開始二次創業，經營業務不僅僅局限于傳統鋼貿生意。據有關部門統計，我國創業失敗率高達70%以上，平均企業壽命不足三年，其中七成企業不過一年。鋼貿企業二次創業憑借前期積累經驗和資金，或許成功率會高一些，但仍然不排除失敗的可能。
    在企業的二次創業中，不同類型創業者最容易犯的錯，就是發揮自身優勢時失衡和失度，具體表現在以下幾個方面：
    一是獨立大隊。一個成功的企業家在實施既定目標后，會從天時地利人和等諸多方面考慮問題，怎樣利用各類資源在二次創業中實現自我價值。在二次創業中習慣于獨斷獨行，把企業文化搞成孤家寡人的老板文化，結果是栽了跟頭還強調客觀原因。這種類型的企業家，很少在二次創業中不付學費的。
    二是自信過度。鋼貿商在二次創業中，自信心是不可或缺的。自信表現在實施二次創業計劃時，有見解、有膽識、有魄力，喜歡在做事過程中用腦子考慮各式各樣問題。走了彎路后，又敢于反省。因此，能夠在二次創業中，抑制自信捎來的好勝性的沖動。
    三是自娛自樂。在落實“十二五”計劃中，二次創業或許將成為各行各業成長型企業的時尚潮流，其核心推動力就是創新。作為服務行業的鋼貿商，應以滿足市場需求為出發點，結合自身企業實際情況，創新服務模式，拓展服務內容和范圍，探求新的贏利增長點。但是，不能為創新而創新，停留在自娛自樂層面上。
    有些二次創業當家人，每天都會有創新的點子，結果往往會脫離贏利根本這一企業目標，盲目追求二次創業的剌激，造成創新與現實脫離，浪費了企業投入的精力、財力，讓企業在不斷折騰中喪失元氣，錯失了二次創業最佳時機。
    四是好斗爭勝。“十二五”是我國經濟結構調整的關鍵時刻，也是建設和諧社會關鍵時刻。有人習慣把商場比喻為戰場，把各類商務活動視為商戰，因此在二次創業中把自己搞成好斗成性的進攻型創業者。如此一來，就有可能在正常商務接觸中，把合作對象視為競爭對手，把互動視為短兵相接。
    在創業初期，由于市場機制、體制上某些缺失，進攻型企業家在這一特殊歷史時期，依靠“商場無父子”咄咄逼人的氣勢，贏得市場一定的份額。可是，這一切隨著歷史的進步都成為過去的一頁。
    在“十二五”期間，和諧是主旋律，應在競合基礎上，利用好社會一切資源，當然也包括競爭對手在內，為企業在新的歷史時期贏得發展空間。一味強調進攻的二次創業者，極有可能為了眼前芝麻大的利益，最終在孤軍無援的情況下，喪失企業長遠大好前程。
    五是埋頭拉車。經歷過創業初級階段的鋼貿企業都有切身的體驗，當時企業的業績是靠雙腿跑出來的，是靠雙手搬出來的，靠體力服務贏利是重化工業時期謀求企業發展的根本所在。
    在重化工業經濟過渡到服務經濟進程中，以智力增長為特征的服務模式將逐漸取代大部分體力服務。在這樣的時候，市場環境會發生巨大的變化，傳統商業模式受到嚴峻的挑戰。如果埋頭拉車不聞窗外事，很有可能在二次創業中認準死理鉆牛角尖，新經濟環境中需要變通，一條道上走到黑，將會白白錯過二次創業大好時機。
    二次創業成功之路有千條萬條，這和當初探索創業之路有許多相同之處。沒有創造性企業家，很難創建一個具有社會價值的企業。縱觀創業史上建立豐功偉績的企業家，大多數在經歷創業成功后不斷地再創業，又不斷地把企業推上新的高度，其中有眾多經驗之談值得借鑒。把握好度，盡可能不要重犯上述常識性錯誤，這可能是眾多成功經驗中不可或缺的一部分重要內容。