廣百集團(tuán)是廣州市規(guī)模最大的國有商業(yè)集團(tuán)之一。目前經(jīng)營百貨零售、展貿(mào)批發(fā)、物流配送等主業(yè)。經(jīng)營規(guī)模排名中國商業(yè)企業(yè)百強(qiáng)第25位，廣東省商業(yè)企業(yè)排名第3位。在接受羊城晚報(bào)記者專訪時(shí)，廣百集團(tuán)董事長荀振英這樣總結(jié)掌控這個(gè)巨無霸企業(yè)的感受，“經(jīng)營傳統(tǒng)行業(yè)的公司要做大做強(qiáng)，必須建立一個(gè)良好的運(yùn)營機(jī)制。也就是管理學(xué)中的造鐘概念。上市并不斷通過資本市場規(guī)范化運(yùn)營就是一種很好的嘗試。”
機(jī)制：有好機(jī)制才能造出好產(chǎn)品
羊城晚報(bào)：廣百其實(shí)很早就有上市進(jìn)行資本運(yùn)作的計(jì)劃，你們是怎么考慮上市以及隨后的資本運(yùn)作的問題？ 
荀振英：百貨零售業(yè)是廣百的核心業(yè)務(wù)，在激烈的競爭下，企業(yè)不做強(qiáng)做大就會(huì)被淘汰。只有上市才能獲得更加廣闊的發(fā)展空間。如今，廣百每年以新開3-4家的速度迅速擴(kuò)張，現(xiàn)在門店數(shù)已從上市前的10家擴(kuò)至現(xiàn)在的22家，經(jīng)營規(guī)模也出現(xiàn)翻倍增長。另一點(diǎn)很重要的是，上市讓公司從一家國有企業(yè)變身為公眾公司，內(nèi)部流程管理也得到了進(jìn)一步規(guī)范。一個(gè)成功的企業(yè)必須具有先進(jìn)透明的機(jī)制。就如同造鐘一樣，有一個(gè)好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制才能不斷創(chuàng)造出好的產(chǎn)品。目前，對(duì)于國有企業(yè)來說，上市就是一條走向更規(guī)范更透明的道路。
發(fā)展：既要快速又要健康可持續(xù)
羊城晚報(bào)：廣百股份[26.58 -3.31%]不斷拓展，部分投資者擔(dān)心利潤跟不上，公司為什么依然對(duì)外表示擴(kuò)張是第一要?jiǎng)?wù)，而且今后發(fā)展步伐還會(huì)加快？ 
荀振英：我們的戰(zhàn)略思想是“大踏步快速健康發(fā)展”。面對(duì)當(dāng)前市場競爭白熱化的激烈態(tài)勢，任何企業(yè)如果不抓住機(jī)遇加快發(fā)展的話，必然會(huì)被邊緣化，被市場所淘汰。在發(fā)展的同時(shí)，我們本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的原則，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收又創(chuàng)利，避免增收不增利的情況出現(xiàn)，既要大踏步快速發(fā)展，又要健康可持續(xù)發(fā)展。為此，我提出：一是要有氣吞山河的氣概，二是要有如履薄冰的心態(tài)，三是要有開拓創(chuàng)新的精神。對(duì)于集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目，我們要求從一個(gè)周期來衡量保證規(guī)模和利潤的同步上升。目前公司各門店的情況良好，新開門店前期的培育也在預(yù)期之內(nèi)。現(xiàn)在百貨發(fā)展周期越來越長，從過去15個(gè)月可能盈利延長到了三年左右。公司也一直在研究論證如何縮短培育期，現(xiàn)在對(duì)選點(diǎn)已經(jīng)形成了一套專門的體系，對(duì)門店如何更加貼近市場找到了模式，目前期望把培育期縮短至18個(gè)月以內(nèi)，例如最近新開的河源店，銷售和效益就非常好。更重要的是，我們將打開地產(chǎn)和商業(yè)相結(jié)合發(fā)展的道路。這條道路將大大減輕新拓展門店前期虧損的壓力，縮短培育期。
用人：英雄不問出處
羊城晚報(bào)：除了資本市場的運(yùn)作，你認(rèn)為還有什么對(duì)于廣百來說是為未來五年計(jì)劃保駕護(hù)航非常重要的措施？ 
荀振英：我認(rèn)為除了在資本市場的繼續(xù)努力之外，還有一點(diǎn)至關(guān)重要就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展，而這需要更強(qiáng)的企業(yè)文化推進(jìn)。用人方面，廣百堅(jiān)持“英雄不問出處”、“用人不拘一格”的理念，公道正派用人，組建廣百商學(xué)院、廣百暨大研究中心，為員工搭建人才希望的平臺(tái)。我相信人才的積累將為企業(yè)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 羊城晚報(bào)記者 孫晶