□通訊員 杜林青
    俱往矣崢嶸歲月挑重?fù)?dān)
    解讀峰峰人的物流淵源，在壯麗的畫卷中，觸及更深的是深厚的歷史底蘊。
    早在東漢時期就被發(fā)現(xiàn)開采的峰峰煤田，歷朝歷代均是能源生產(chǎn)的寶地，同時是各種生產(chǎn)物資的集散地。1949年9月18日，峰峰礦務(wù)局成立，飽受戰(zhàn)爭蹂躪的峰峰煤田，隨著新中國黎明前的曙光，迎來了當(dāng)家作主、持續(xù)發(fā)展的春天，成為全國十大煤炭生產(chǎn)基地之一。
    建國初期的幾十年里，由于經(jīng)濟(jì)落后，物資匱乏，物供人走南闖北，在生活、工作、運輸?shù)葪l件相當(dāng)艱苦的條件下，跋山涉水，為生產(chǎn)建設(shè)不辭辛苦地?fù)?dān)當(dāng)起了“先鋒糧草官”。一代又一代的物供人，每年為峰峰局采購數(shù)萬種物資，逐漸形成了獨特的物資供應(yīng)鏈。
    20世紀(jì)80年代后，隨著國家的改革開放，峰峰集團(tuán)沿用的分級采購、分級儲備的物供模式，逐漸被市場經(jīng)濟(jì)所排斥，越來越與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的快速發(fā)展不匹配，存在著采購形不成批量、成本高、物資積壓報廢嚴(yán)重、儲備量大、資金周轉(zhuǎn)慢、用人多、效率底、監(jiān)控難、成本不實等弊端。
    為了打通發(fā)展中的物供“中梗阻”，峰峰集團(tuán)對物供體制進(jìn)行了大刀闊斧地改革，在集團(tuán)內(nèi)部推行集中采購、集中儲備、集中配送的“三集中”物供管理體制，再造市場經(jīng)濟(jì)條件下的集團(tuán)化管理優(yōu)勢，同時，將這一先進(jìn)的管理模式引入了社會，大力發(fā)展社會物流，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
    這期間，國內(nèi)的物流形勢發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變。起源于二戰(zhàn)后，發(fā)展于20世紀(jì)80、90年代，成熟于歐美、日本等國家地區(qū)，被公認(rèn)為是拉動經(jīng)濟(jì)增長的有效推進(jìn)器的物流業(yè)，在中國的發(fā)展可謂是日新月異。
    2001年4月17日，我國頒布《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)定義，物流是“物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。”
    2005年，全國現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃開始制定，物流業(yè)正式納入國家“十一五”專項規(guī)劃。
    2009年3月，國務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，國家把促進(jìn)物流發(fā)展列入應(yīng)對國際金融危機的“一攬子計劃”中，物流業(yè)上升到國家戰(zhàn)略層面，政策環(huán)境空前利好。
    全國煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大“洗牌”。
    于2008年6月30號成功組建的冀中能源，作為河北省煤炭工業(yè)巨頭，緊緊抓住了發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的大好機遇，以嶄新的面貌、前瞻性的目光聚焦物流，再一次推進(jìn)了峰峰物流的輝煌發(fā)展。
    新思維打造社會大物流
    冀中能源把物流業(yè)列入“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，給力于物流企業(yè)政策、人才、科技等多方面支持。旗下的峰峰集團(tuán)邯鄲鼎峰物流有限公司作為整個集團(tuán)的物流領(lǐng)軍企業(yè)，充分發(fā)揮新的優(yōu)勢，利用成熟的供應(yīng)鏈條和豐富的管理經(jīng)驗，邁出了做大做強物流企業(yè)的鏗鏘步伐。
    在戰(zhàn)略上，鼎峰物流提出了“立足內(nèi)部，開拓外部，依靠科技進(jìn)步，建成現(xiàn)代化物流企業(yè)”的整體構(gòu)想。
    在戰(zhàn)術(shù)上，鼎峰物流制定出了具體的目標(biāo)。
    近期目標(biāo)：創(chuàng)新一流，管理一流，服務(wù)一流，效益一流。
    中期目標(biāo)：走出企業(yè)，開拓市場，向社會要效益。
    遠(yuǎn)期目標(biāo)：建一流公司，創(chuàng)物流品牌。
    在冀中能源強強聯(lián)合的強勁東風(fēng)下，峰峰物流充分發(fā)揮政策、資源、體制、人才、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，抓住周邊鋼鐵企業(yè)原材料需求量大，專業(yè)營銷水平有限的有利時機，加強戰(zhàn)略合作。鼎峰物流公司的業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)展，涉及鋼鐵、煤炭、化工等十多個行業(yè)、范圍遍及國內(nèi)20多個省市，形成了集團(tuán)內(nèi)部物流市場、國內(nèi)物流市場、國際物流市場和以品牌促效益的健康發(fā)展態(tài)勢，完成了物流市場的迅速擴(kuò)張，月銷售收入突破了10億元。
    成功的道路從來不會一帆風(fēng)順。2008年，百年不遇的全球性金融危機給國內(nèi)的物流帶來了陣陣寒流。鋼鐵限產(chǎn)、需求下降，市場萎縮，剛剛起步的鼎峰物流與國內(nèi)其他物流業(yè)一樣舉步維艱，年初兩個月的銷售額不足2億。怎么辦？
    物流是否能發(fā)展下去？懷疑、動搖等情緒在一些人甚至于領(lǐng)導(dǎo)干部中滋生。在前所未有的外患內(nèi)憂中，鼎峰物流首先從思想觀念的轉(zhuǎn)變做起，以“根本在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在干部”為起點，開始了持續(xù)一個月的思維轉(zhuǎn)換大討論，很快統(tǒng)一了思想，以強大的執(zhí)行力，發(fā)起了向現(xiàn)化物流企業(yè)進(jìn)軍的沖刺。他們進(jìn)一步查找出了包括意外風(fēng)險、價格風(fēng)險、采購質(zhì)量風(fēng)險、合同欺詐風(fēng)險等十種風(fēng)險點，制定出了資金、管理、銷售等七大項應(yīng)對金融危機的具體措施，對物資采購從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位審查和全過程監(jiān)督，很快扭轉(zhuǎn)了銷售不暢的局面，2008年，鼎峰以80億元的經(jīng)營業(yè)績。再一次刷新了歷史記錄。
    峰峰物流完成了又一次現(xiàn)代物流企業(yè)必經(jīng)的厚積薄發(fā)的歷史積淀。
    抓機遇實現(xiàn)企業(yè)再騰飛
    2009年，冀中能源把物流業(yè)列為重要的支撐產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)了峰峰物流的再一次騰飛。
    2009年，鼎峰物流的營業(yè)收入以110億元不爭的業(yè)績，力占集團(tuán)公司半壁。
    鼎峰物流在山西柳林地區(qū)建立了第一個物流基地，第一次把井口超市、代儲代銷、企業(yè)零庫存這樣一種先進(jìn)的物流方式和先進(jìn)的管理經(jīng)驗輸出到外省企業(yè)。他們?yōu)楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)提供了人才、技術(shù)和管理上的支持，幫助他們建立信息管理平臺。針對技術(shù)上的重點、難點問題請專家進(jìn)行指導(dǎo)，同時，選調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟的技術(shù)人員提供培訓(xùn)幫助，實現(xiàn)了供需雙方的共贏。
    他們充分利用資金流、商品流、信息流等優(yōu)勢，通過實施“三流合一”，最大限度地預(yù)防和降低經(jīng)營中的風(fēng)險。對長期往來的客戶建立了完整的客戶資料、信用信息庫。時刻關(guān)注客戶的經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績，確保公司經(jīng)營與資金的安全運轉(zhuǎn)。建立了“日調(diào)度、周分析、月報表”制度，每日對社會物流開展情況進(jìn)行調(diào)度、監(jiān)督，每周進(jìn)行分析，每月進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，查找原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，并將實際完成情況與績效考核聯(lián)掛。注重選擇信譽好、實力強的上下游客戶，先后與河南、江蘇、安徽、山西、山東、內(nèi)蒙古等三十余家有實力的大型企業(yè)建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而且，合作伙伴由煤炭行業(yè)不斷拓展到鋼鐵、焦化、電力、建材等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)面越來越寬，業(yè)務(wù)量越來越擴(kuò)大。每年對與公司合作的企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估，剔除了供應(yīng)鏈中的不良客戶，最大限度地降低了經(jīng)營風(fēng)險。
    2009年3月份，鼎峰先后與元寶山（邯鄲）鋼鐵能源有限公司、河北普陽鋼鐵公司、新金鋼鐵公司等多家企業(yè)簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，強強聯(lián)合，抱團(tuán)過冬，實現(xiàn)了互利雙贏。
    2010年，面對集團(tuán)公司的再次調(diào)整指標(biāo)，鼎峰物流領(lǐng)導(dǎo)層一周內(nèi)考察了周邊10多個大型企業(yè)，把供應(yīng)鏈條伸展到了鋼鐵制造企業(yè)，新增邯鄲正大制管有限公司、大展能源有限公司為客戶，增加銷售收入20多億元。業(yè)務(wù)人員加大了跑辦力度，深入到普陽鋼廠、元寶山鋼廠、烘熔鋼廠、東山鋼廠、龍鳳山鑄造等20多家重點客戶及時溝通，確保了合同的正常兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門采取了非常措施，安排人員24小時值班，保證在第一時間為客戶辦理相關(guān)手續(xù)。
    峰峰物流業(yè)如旭日東升，擁有了企業(yè)內(nèi)部物流，社會物流以及以石家莊內(nèi)陸港為依托的國際物流三大健康發(fā)展的版塊。鼎峰物流躋身為全國物流百強企業(yè)第13名，品牌效應(yīng)日漸顯現(xiàn)，榮獲“中國知名企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)”、“中國物流行業(yè)十大影響力品牌”、“全煤物資流通行業(yè)先進(jìn)單位”等多項榮譽稱號，躋身國家AAAAA級綜合物流企業(yè)行列。承擔(dān)著中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)理事單位、現(xiàn)代物流報全國理事會常務(wù)理事單位、河北省現(xiàn)代物流協(xié)會副會長單位等諸多社會責(zé)任。