廣東鴻圖科技股份有限公司成立于2000年12月，并于2006年12月29日在深圳證券交易所正式上市。鴻圖位于廣東肇慶，占地面積60000多平方米，現有員工1600多人，其中技術人員約300人，擁有從日本、瑞士、意大利等國家引進的250噸～3000噸各種臥式冷室壓鑄機30多臺，精密數控加工中心60多臺，具備年產各類精密鋁合金壓鑄件12000 -

噸的能力，鴻圖生產的鋁合金壓鑄件主要分為汽車類、通訊類、梯級類及機電類等四大類，是目前華南地區規模最大的鋁合金壓鑄專業企業和國家汽車零部件出口基地企業。公司已通過QS9000、TS16949、ISO14000等國際質量體系的認證。

　　突破瓶頸 

　　在模具設計制造方面，鴻圖成功應用了CAD/CAM技術，可以在電腦中模擬產品成型和加工全過程，能夠及時發現和修正設計中的不足，避免和減少產品的瑕疵，使產品加工精度更高。然而，生產工藝的進步并不能解決企業的管理之痛。

　　因為鴻圖的生產模式具品種凡多、大批量的特點，各類原材料、半成品、產成品高達數萬種，而且每天物資的進出、生產的協調、財務數據的匯總都是一個巨大的工作量，所以僅僅通過嚴格的制度和大量的人手勞動，輔以簡單的一些電腦化管理手段，已經很難保證數據的及時性和準確性，信息不暢通最終成為制約鴻圖發展的瓶頸，因此信息化已成了當務之急。 

　　鴻圖管理層充分認識到應用信息技術是提升傳統產業的有效途徑，是實現企業的結構調整，是產品優化升級的必然階段。于是鴻圖開始考慮實施ERP解決方案。在選擇ERP的過程中，鴻圖高層并沒有病急亂投醫，而是根據自己公司的行業類別和特點多方了解情況，鑒于EPICOR的ERP軟件在金屬加工行業最為廣泛應用，對這個行業的特殊流程有著較深入的理解和把握，產品也更加貼近行業客戶的實際需求，同時EPICOR Vantage軟件可以提供計劃排程和現場管理方面的功能，鴻圖最終選擇了EPICOR公司，雙方于2007年9月5日順利簽約。

　　循序漸進

　　鴻圖管理層非常重視這次信息化項目，為確保項目順利實施，鴻圖特別成立了一個部門以作配合，該部門負責指導、安排、協調、推動整個項目的實施運行，而鴻圖高層在重要項目上更會直接參與。

　　鴻圖與EPICOR的合作共分三期，其中是不斷開發，不斷深入研究的。第一期是鴻圖公司內部管理的科學化；第二期是向供應鏈企業的延伸；第三期是售后服務和資源共享方面的開發及多項管理，因為客戶資源也是鴻圖的重要資源。

　　鴻圖在實施EPICOR Vantage軟件期間也碰到一些困難，但EPICOR公司都及時派人上門指導，同時也提供在線交流和指導，真正做到24小時服務。

　　無序到有序

　　成功上線后，EPICOR Vantage軟件給我們帶來了極大的方便。首先，在生產計劃排程方面，鴻圖大大提高了效率，隨著采購時間大為縮短，采購成本亦明顯降低；庫存成本減少了一半以上，優化了生產流程，組織采購能根據生產方式及時變更；其次，系統同時支援鴻圖研發，可及時把本公司自己的新東西補充進去，非常有用。若客戶提出生產進度方面的問題，EPICOR Vantage 軟件只需3分鐘就可以答復，公司領導層可實時掌握生產進度及財務狀況。

　　總之，采用EPICOR Vantage軟件以后，鴻圖成功將信息技術應用到企業財務管理、生產管理、人事管理和營銷管理中，大量縮減了非生產一線工作，極大提高了企業的工作效益和經營效益，企業呈現跨越式發展的良好勢頭。

　　總結

　　鴻圖是次經驗為金屬制品企業的信息化提供了寶貴的參考：首先，強而有力的組織保證和有效的溝通是項目順利實施的決定因素，而其中管理層的重視與參與力度亦不容忽視要；其次，控制好實施過程中的需求，制定合理的實施目標是項目成功的基本因素；最后，要根據自身及行業特點，選擇適合自己企業的ERP解決方案是關鍵因素，要量身定做，不要人云亦云，才能取得最后成功。