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信息化,供應鏈時代的貼身管家

2010-12-16 10:18:00 來源:網絡 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
目前,80%的電子商務企業都在苦苦尋找適合自身需求的供應鏈全程信息化軟件,為自身的利潤鏈穿上堅實的盔甲。

  賽迪稱,隨著以淘寶網為代表的電子商務企業全面進入成熟期,其對于供應鏈信息化的需求也開始進入了井噴期。麥考林、唯品會等電子商務企業在早期獲得了豐厚的風險投資,如今也陸續扯起了上市的大旗。資本市場運作的 -

高風險決定了電子商務企業對自身規范性的重視。電子商務企業的核心競爭力絕大部分來自于供應鏈的優勢,供應鏈信息化的靈活自主性和整合能力成為這批市場新貴選型的關鍵點。

  瘋狂的供應鏈

  在這個信息時代,事物的發展變得讓人難以把握。就像羅伯特。馬龍所說的:“我們在對比中研究這個世界。這個世界變得要么太大,要么太快,要么太多,要么太小,要么太慢……如果沒有辦法新的工具盒策略來應對,那么我們就將被這個時代所拋棄,沒有任何余地”我們所處的告訴發展時代充滿了許多革命性的改變。而供應鏈,作為20世紀的新興產物,它的形象也發生了翻天覆地的變化。供應鏈的角色已經不再是當初那個保障后勤的“保姆”,而是成為了企業增值、盈利全新的增長點。

  21世紀公司之間的真正競爭是供應鏈的競爭,只有具備最有效率的供應鏈的公司才能脫穎而出。沃爾瑪、戴爾、宜家、聯邦快遞、IBM、UPS和DHL等改變了美國人的生活方式和消費觀念。如今,在中國,淘寶網、團購網、1號店等優秀的電子商務企業改變了中國人的生活方式,人們可以坐在家中,便可以通過網絡購買都米、面、油、蛋、服裝、電影票等物品。網絡世界方便了用戶,然而,是誰在推動著這個網絡世界的運轉?麥考林、凡客誠品的時尚服裝是如何在24小時內到達用戶手中的?一條條供應鏈彼此交錯,形成了復雜的供應鏈網絡。未來的商業將會進入網格時代,快遞員身穿統一的服裝,有著統一的服務風格,用戶無需再去管商品是從何而來,只需要關心快遞員手中的貨物是否滿足自己的要求。復雜的供應鏈網絡如同錯綜復雜的交通圖,四通八達,卻又運行的有條不紊。

  如影隨形的信息化

  目前,第四方物流企業,供應鏈服務提供商如同雨后春筍般遍布大江南北,深圳商貿通、春宇供應鏈、深圳怡亞通等企業如同商界叢林中的黑馬,隨著供應鏈理念的加深而迅速崛起。但是,不可否認,高速運轉的供應鏈服務,離不開信息化的支持。

  信息化在很多人眼中是雞肋,也是一個敏感性的話題。企業沒有信息化,跟不上時代級數級的發展;欲選型卻又眉頭苦皺。

  供應鏈信息化產業相關分析人士表示,目前全球范圍內企業管理軟件分為三大陣營,即,以性能穩定,靈活配置,但是貴族價格的SAP、Oracle國際軟件大鱷;以用友金蝶為代表的國內傳統枚舉型軟件廠商,軟件產品價格相比較國際型軟件公司較低,但需要繁雜的二次開發;以無碼開發技術為核心,以產品創新、技術創新、商業模式創新為絕對優勢的博科資訊。

  從物流行業淘到第一桶金的博科資訊在擁有傲人的核心競爭力之后,在2009年初全面進軍整體管理軟件行業。但是,其對于物流供應鏈軟件的絕對優勢在無碼開發技術的烘托下,顯得更加具有“客戶緣”。博科資訊資深物流信息化總裁顧問王頤中在與深圳怡亞通探討其復雜流程的信息化實現時表示,第四方物流企業的業務種類繁多,客戶的需求多樣而不具有很強的規范性,采購、運輸、代工、金融服務、銷售服務、倉儲服務等等讓其信息化解決方案設計難度大大增加,固有的枚舉型軟件,要真正滿足用戶的要求,所付出的代價將是巨大的,大量的二次開發,昂貴的實施成本,最后買單的是客戶;SAP可以實現用戶信息化自主,實施周期較短,但是,其昂貴的價格,動輒上千萬的預算不是年營業額剛剛達千萬的用戶所能承擔的。“這樣的用戶一般有兩種選擇,其一就是自己建立IT團隊,專門負責根據企業自身需要開發相應的軟件,就像是在不斷的打補丁,不斷拓展自己的應用;其二就是放眼軟件市場,尋找能夠實現自主配置,軟件實施周期較短,性價比高的產品。”王頤中分析到。

  小公司也有大智慧

  借用那位軟件業分析人士的觀點,管理軟件行業的三大陣營中,以無碼開發技術而著稱的博科資訊相比較SAP等軟件大鱷只能算是小公司,但是誰也不能說只有大公司才具有創造的資格。不得不承認,目前,市場上的新生代,具有高利潤率的企業都出身“渺小”,風靡全球的谷歌出身于一間小小的車庫;將個人電腦買到全世界的DELL起源于一間學生宿舍,同樣,這個與SAP、Oracle形成三足鼎立局面的博科資訊18年前僅僅有三名員工,一間十幾平米的小閣樓。

  在這個普遍倡導輕公司概念的今天,一個公司能否崛起,往往不看其規模的大小,而是看他有沒有具有符合市場需求的創新性核心技術。YIGO語言的價值在于其實現了軟件開發的零技術壁壘,同時軟件開發的易實現性在很大程度上降低了軟件價格。目前,復雜的商業環境讓企業在進行任何一份投資包括信息化投資時都希望 能夠實現四個方面的指標:投資風險低、收益較高、效率高、效果好,這些看似矛盾的指標的實現,的確是要求在顛覆性創新上面下功夫,博科便是這個顛覆性創新中的智者和笑到最后的人。
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