站在2010年歲首，皖北煤電集團明晰全面起步、深挖內潛、加快建設、競相發展的工作思路，提出將實現煤、煤化工、煤炭物流業“三極”增長作為工作主線，繼而促進恒源公司、淮化集團、北方公司“三大”板塊競相發展，促進煤和煤化工板塊之間的互動、省內與省外的互動、煤炭生產與煤炭物流的互動，推動企業在多元化戰略中取得新一輪大發展。
    皖北煤電集團去年突破產業、所有制、地域等限制，對組織結構、運營模式和管理方式進行了調整。2009年8月，該集團啟動實施了集團“管控”新模式，明確了皖北煤電集團、恒源煤電、淮化集團、北方公司的功能定位，同時對集團的機關組織結構進行了調整，集團機關只保留了13個部門，其中6個部門與恒源煤電共享，重新定編定崗，管理人員數量大幅減少，這為集團加快建立靈活高效的內部運營機制，提高企業的抗風險能力，推動各產業發展創造了新的有利條件。
    皖北煤電集團恒源公司經過集團“管控”實施后，現已收購皖北煤電下屬主力礦井和生產輔助單位，成為該集團發展的牢固根基。據悉，2010年，新的恒源公司將舞好煤炭主業這個龍頭，力爭原煤產量完成1530萬噸，通過提高原煤產量帶動成本、煤質、營銷等其他各項工作的開展。恒源公司將加快錢營孜礦、朱集西礦、祁東南部井、翔宇物流基地等重點項目以及生產礦井后勁工程的建設進度，確保實現預訂目標。恒源公司還將切實加強對托管的7家子公司、14家分公司的管理，確保發揮更大效用。同時，做好各類人才培養和技術輸出工作，為集團公司及其他子分公司提供人才和技術支持。
    煤化工是托舉皖北煤電持續發展、實現騰飛的“兩翼”之一。皖北煤電淮化集團擁有煤化工技術優勢，并堅持向煤化工領域延伸產業鏈。據了解，在2010年新一輪大發展中，淮化集團將充分利用老系統改造項目裝置設備先進、工藝領先、生產成本低的優勢，確保實現營業收入20億元以上、利潤500萬元、資產負債率控制在65%以下、貨款回籠率達到100%的目標。同時，淮化集團將以大甲醇項目為龍頭，加快與中石化合作步伐，加快由傳統煤化工向現代煤化工的轉型，切實提升企業競爭能力。
    長期以來，規模不大、資源不足是制約皖北煤電發展的最大問題。皖北煤電集團北方公司在集團“管控”實施后應運而生，主要掌管該集團在山西、內蒙等地已擁有的6個項目、近30億噸煤炭資源。2010年，北方公司將協調、管理好山西昌恒煤礦、新生一礦、新生二礦正常安全生產，力爭生產原煤200萬噸。在新一輪大發展中，北方公司還將繼續抓住煤炭開采這一主業，快速在省外建成兩個千萬噸煤炭基地，加快內蒙古麻地梁煤礦、海子塔項目的建設進度，從2011年開始，煤炭產能按照每年遞增500萬噸的速度發展，到2014年形成2000萬噸以上的規模。同時，北方公司將加大資源整合力度，抓住山西、內蒙等地煤炭資源整合的有利時機，加快低成本擴張步伐，再整合兩到三對礦井，通過重組、聯合等多種方式，引進戰略投資者，共同投資開發，力爭以最少的資金控制最大的資本，以最少的投入獲得最大的效益。
    煤炭物流業作為皖北煤電除煤、煤化工之外實現戰略成長的“三極”之一，近年來發展迅猛，現擁有4艘海輪和長江、大運河船隊及自備列車，建立了龐大的營銷網絡，市場已遍及18個省、市、自治區，2009年營業收入近50億元。當前，皖北煤電集團正全力以赴加大培育力度，努力將煤炭物流業打造成重要的支柱產業。2010年，該集團物流發展目標是———煤炭外購外銷量800萬噸，力爭突破860萬噸；營業收入40億元，力爭突破43億元；倉儲物流12億元，力爭突破14億元。皖煤運銷和長江能源兩公司將不斷擴大交易規模，積極建設港口、碼頭，構建煤炭物流基地，完善“煤、路、港、航”一體化的立體營銷網絡，力爭到2014年煤炭物流交易量突破1500萬噸，倉儲物流打造成皖北地區的龍頭企業，最終形成煤、煤化工、煤炭物流“三極”增長格局。