□劉婕
    2009年12月初，上汽依維柯紅巖公司董事會根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展需要對經(jīng)營班子進(jìn)行了調(diào)整，原上海柴油機(jī)股份有限公司總經(jīng)理熊偉銘出任新紅巖總經(jīng)理，成為合資公司成立以來的第二任總經(jīng)理。而公司經(jīng)營班子的調(diào)整，是否會給企業(yè)帶來新一輪的調(diào)整與變革？熊偉銘總經(jīng)理帶領(lǐng)新的經(jīng)營班子，又如何為公司發(fā)展注入新的動力？帶著這些疑問，記者對新紅巖總經(jīng)理熊偉銘進(jìn)行了專訪。
定位 “班長”
    從2009年12月1日正式接任公司總經(jīng)理一職后，熊偉銘一直處于十分繁忙的工作狀態(tài)。正是通過這段日子的忙碌，熊偉銘對新紅巖有了更全面的認(rèn)識。他說，新公司成立2年多來，廣大干部員工作出了很多工作成績。他感受最明顯的是，企業(yè)有一個國內(nèi)重卡企業(yè)里面最漂亮的工廠；紅巖杰獅重卡成功研發(fā)和上市，產(chǎn)品品質(zhì)和發(fā)展前景也正得到越來越多用戶的認(rèn)可和看好；從員工隊伍來看，公司有一支從事重卡制造業(yè)40多年的員工隊伍，企業(yè)合資后又結(jié)合了上汽、依維柯的技術(shù)、管理優(yōu)勢。所以，盡管熊偉銘在采訪中談到公司還處于磨合期，但他對公司的未來發(fā)展充滿了信心。
    當(dāng)然，這樣的信心也來自于熊偉銘自身豐富的企業(yè)管理與經(jīng)營的經(jīng)驗和經(jīng)歷。畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)發(fā)動機(jī)專業(yè)的熊偉銘從1987年起，歷任上海大眾汽車有限公司發(fā)動機(jī)廠的現(xiàn)場技術(shù)員、規(guī)劃員、車間主任、生產(chǎn)物流科科長、廠長協(xié)理、廠長。2000年，他代表上汽集團(tuán)與德國大眾洽談合作項目，成立了大眾汽車變速器（上海）有限公司，并作為中方派駐的管理者代表擔(dān)任該公司副總經(jīng)理。2005年他回到上汽集團(tuán)總部擔(dān)任新能源事業(yè)部的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)策劃和協(xié)調(diào)集團(tuán)新能源汽車的研發(fā)和試制。2008年，他被上汽集團(tuán)派駐上海柴油機(jī)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，直至到新紅巖工作。
    正如熊偉銘自己所說的那樣，他的長處在于對合資企業(yè)工作環(huán)境的熟悉，自己對合資企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、制度建設(shè)等有很多切身的體會。而由于熊偉銘20多年來都在汽車企業(yè)工作，特別是2008、2009年在上柴公司擔(dān)任總經(jīng)理的經(jīng)歷，使他加深了對商用車行業(yè)的了解，并積累了很多商用車行業(yè)的工作經(jīng)驗。在談到自己在企業(yè)中的角色時，熊偉銘說，自己是合資公司這個具體經(jīng)營層的班長。他更重要的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)大家明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，協(xié)調(diào)大家一起來解決公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，做好與股東方的溝通和聯(lián)系，帶領(lǐng)新紅巖全體員工共同努力，完成股東方和董事會交給的任務(wù)。
“勾勒”未來
    作為重卡行業(yè)中第一家而且也是目前惟一一家三方股東參與合資的企業(yè)，熊偉銘坦言，最大的優(yōu)勢在于可以借助合資方獲得好的產(chǎn)品、技術(shù)和管理，這些都是企業(yè)當(dāng)前最需要的。但相對而言，企業(yè)當(dāng)前的決策流程長、效率比較低，同時出現(xiàn)了需要磨合的文化沖突，這些也是企業(yè)將要重點解決的問題。
    熊偉銘指出，企業(yè)一定要培養(yǎng)核心競爭力，如產(chǎn)品的高技術(shù)含量、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)等，這些因素組成的核心競爭力，是企業(yè)要著力培養(yǎng)的。他還進(jìn)一步表示，今后上汽依維柯紅巖公司可能不是經(jīng)營成本最低的公司，但是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，性能、質(zhì)量、服務(wù)等都要比其他競爭對手好。
    而要實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，就要有明確的工作指導(dǎo)思想起好導(dǎo)向作用。他提出，新紅巖全體干部員工必須圍繞三大指導(dǎo)思想開展當(dāng)前工作：一是要體現(xiàn)企業(yè)一切工作要以企業(yè)利益為重；二是公司所有員工以及股東方派出的人員必須緊密合作，像一家人一樣工作、生活；三是要以銷售為中心、為龍頭。
    關(guān)于主要工作任務(wù)，熊偉銘表示，一是完成今年汽車銷量3萬臺的任務(wù)；二是要做好產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)；三是穩(wěn)步抓好兩個基地的產(chǎn)品生產(chǎn)，加快提高江北基地的生產(chǎn)能力；四是要在今年開展大規(guī)模的、有力度的降本工作，在保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，確保成本的大幅度降低。
“緊抓”文化
    對于像上汽依維柯紅巖公司這樣一個存在多元文化碰撞的企業(yè)，員工的背景、文化、經(jīng)歷都不盡一樣。如何營造團(tuán)結(jié)和諧的文化環(huán)境，建立緊密合作的工作氛圍，盡最大力量真正發(fā)揮出合資三方的優(yōu)勢，推進(jìn)公司的快速發(fā)展，是熊偉銘在赴新紅巖正式上任之前就一直思考的問題。
    在采訪中，熊偉銘指出：一是在股東方與企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候，股東方派駐的工作人員要始終代表合資企業(yè)的利益，從合資企業(yè)的利益角度考慮問題，理順關(guān)系；二是廣大員工要分清個人利益和集體利益的關(guān)系，不做危害企業(yè)利益的事。
    而在熊偉銘首次參加的公司中干大會上，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“像一家人一樣”這句話。他說，“像一家人一樣”就是要求大家從企業(yè)的發(fā)展來思考問題、做出決策，同時也要營造出一種緊密合作、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。任何一個汽車企業(yè)，沒有一個合作的文化、流程，是不可能取得長遠(yuǎn)發(fā)展的。
    熊偉銘認(rèn)為，企業(yè)的大發(fā)展要依靠全體干部員工的共同努力。因此，采訪結(jié)束前，他對新紅巖全體干部員工特別提出了幾點希望和要求：一是盡管公司目前還處于磨合期，在經(jīng)營方面還碰到了困難，但是憑著中國重卡行業(yè)良好的發(fā)展前景和企業(yè)扎實的發(fā)展基礎(chǔ)，大家應(yīng)該相信公司的美好前景指日可待，要堅持三大指導(dǎo)思想，立足崗位，認(rèn)真履行各項工作職責(zé)；二是新紅巖離一個高素質(zhì)、有競爭力的企業(yè)是有差距的，企業(yè)總體管理水平還有很大提升潛力，在提高管理流程效率、降低成本、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力等方面都需要進(jìn)行改善，大家要不斷提高業(yè)務(wù)能力，拓展業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。