□武鋼交通運輸有限責任公司總經理 朱華強
    成立于1960年的武鋼交通運輸有限責任公司，是武鋼公路物流運輸專業化公司，集貨運、客運、大型結構件吊裝運輸、大中型汽車和工程機械檢修、汽車綜合性能檢測、汽車駕駛員培訓等于一體。
    武鋼交通運輸有限責任公司是服務武鋼，面向社會的大型公路運輸企業。50年來，歷經保產保通勤保檢修的首次創業和資產承包經營的二次創業，近年來，公司的裝備能力迅速提高，生產規模不斷擴大，發展后勁日益增強。各類運輸、起吊和冶金運輸專用設備配套齊全，自有運力在冶金系統和華中地區均名列前茅。目前，公司已跨入戰略轉型，建立現代物流企業的三次創業發展階段。
    以觀念轉變引導發展方式的轉變
    在過去相當長的一段時間里，公司以貨運為主，客運檢修為輔，屬于武鋼專業性保產保通勤單位。近年來，由于武鋼調整產品結構和優化產業布局，對公路運輸生產組織、裝備水平、車型結構、管理能力和服務水準有了更高的要求；同時，依靠武鋼擴大規模提升產值的發展方式受到限制，使公司面臨新的發展“頸瓶”。為此，要想贏得市場，持續發展，只有靠變革。
    思想是行動的先導。轉變發展方式，實現企業的跨越性發展，就必須轉變觀念，解放思想。從2010年開始，武鋼集團下達給公司兩年減少費用消耗3400萬元的經營指標，指標壓力前所未有。迎接嚴峻挑戰和空前壓力，就必須迅速適應新的發展形勢和要求。引導廣大職工立足崗位做貢獻的基礎上，從自身做起，努力破除被動計劃保產觀念，樹立主動經營保產的市場意識；破除單純依靠武鋼內部市場的觀念，樹立敢于爭搶外部市場份額的拼搏意識；破除依靠武鋼產能釋放而增加產值的觀念，樹立打造物流品牌，形成核心競爭力的持續發展意識；破除習慣自我比較，小范圍比較的自滿觀念，樹立對標挖潛、持續改進、勇于超越的創新意識。以解放思想來統一思想，通過轉變觀念來引導發展方式的轉變。
    以結構調整促進發展方式的革新
    轉變發展方式，調整結構是關鍵。優化整合資源，調整現有經營結構，探索新的發展方式。為此，貨運著力推進貨源結構優化、設備結構優化、并進行整合，形成規模效應。大力發展物流產業，以青山區物流項目為平臺，以武鋼公路運輸市場為依托，面向社會跟蹤和掌握物流信息資源，發展貨運代理、貨物承運及代辦、運輸方案策劃、運輸物流鏈管理等物流信息服務和倉儲、配送、加工等關聯業務，延伸物流產業鏈，努力實現從傳統經營模式向實施多元化發展戰略的轉變。
    延伸物流產業鏈，沖刺“5A”級綜合服務型物流企業。以公司通過“4A”級綜合服務型物流企業評估，成為青山區物流協會會長單位為契機，加快物流體系的整體開發和建設進程，擴大物流經營面和覆蓋區域，加快推進向現代物流企業轉變的步伐。
    以戰略思維贏得和經營內外市場
    轉變發展方式，市場是核心。做強做精現有市場，努力占有新市場，擴大效益空間。緊貼鋼鐵生產工藝工序，優化服務體系，細化服務標準，用物流的思維組織好新增公路運輸項目，以優質服務提升產值含量。繼續擴大成品材外發市場份額，緊盯武鋼“十二五”規劃項目。變坐商為行商，積極走市場。抓住鄂鋼產能和產品結構調整發展的商機，在前期合作的基礎上，繼續向其生產工序和商品材運輸市場的深處滲透。通過進一步展示服務優勢，力爭其改變原料卷運輸方式，實現公
    路替代鐵路，形成新的市場。
    充分利用武漢市政建設加大
    投入的有利時機，發揮大
    型吊裝設備的資源優勢和
    品牌優勢，積極拓展吊裝
    市場。
    依托貨運，迅速發展倉儲、水運代理等物流相關產業。緊跟武鋼中西南發展戰略，積極進軍防城港，實現異地發展。