□特約記者 杜林青
    在冀南大地，享有成語(yǔ)之都、太級(jí)之鄉(xiāng)美譽(yù)的歷史文化名城河北邯鄲，正在冉冉升起一顆物流行業(yè)的璀璨明珠——冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲鼎峰物流有限公司。
    鼎峰物流公司是峰峰集團(tuán)在改革改制中組建的專(zhuān)業(yè)化公司，公司為“一套人員三塊牌子”，即冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司、邯鄲鼎峰物流有限公司、日照峰峰國(guó)際物流有限公司，形成了集團(tuán)內(nèi)部物流、社會(huì)物流、國(guó)際物流和以品牌促效益的四大發(fā)展板塊。
    巍巍鼓山，起伏連綿，如同鼎峰物流發(fā)展的穩(wěn)健扎實(shí)。自2006年成立以來(lái)，該公司打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新輸出“三集中”、“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”等新型物供管理模式，大力發(fā)展社會(huì)物流，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的蛻變，物流產(chǎn)業(yè)成為冀中能源峰峰集團(tuán)重要的支持產(chǎn)業(yè)之一，不斷地為大集團(tuán)創(chuàng)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    清清滏水，奔流不息，如同鼎峰物流前進(jìn)的腳步。憑借著大集團(tuán)的信譽(yù)、資源、人才、供應(yīng)鏈等諸多優(yōu)勢(shì)以及新型的物供管理模式，鼎峰物流渡過(guò)了艱難的起步期和成長(zhǎng)期，締結(jié)了自己的供應(yīng)鏈，在物流市場(chǎng)占有了一定份額，銷(xiāo)售收入從成立時(shí)的5600萬(wàn)元，截至2007年已暴發(fā)式增長(zhǎng)到50億元，2008年則上升到80億元。2009年，鼎峰物流再接再厲，于金融危機(jī)陰霾密布之中跨出了驚人一躍——截止到2009年11月，鼎峰物流實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入107.5億元。同時(shí)，2009年11月，鼎峰物流公司通過(guò)了國(guó)家5A級(jí)綜合物流企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估考察。
    回望歷史，鼎峰物流歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱難，承受了奮斗和拼搏的歷程。沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，鼎峰物流如今已成為煤炭企業(yè)物供改革的一面旗幟，成為河北省內(nèi)物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)濃縮圖騰。在以董事長(zhǎng)張建忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下，鼎峰人以更加飽滿(mǎn)的熱情、強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和崇高的敬業(yè)精神，投身到創(chuàng)建社會(huì)大物流產(chǎn)業(yè)的行動(dòng)中來(lái)。
    從起初的5600萬(wàn)元到2009年的100億元，從一個(gè)企業(yè)內(nèi)部處室，到國(guó)家5A級(jí)綜合物流企業(yè)，鼎峰物流不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)的跨越，更是實(shí)現(xiàn)了觀念的置換——企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的根本性轉(zhuǎn)變；職工思想實(shí)現(xiàn)了從“坐商”向“行商”的根本性轉(zhuǎn)變。
俱往矣崢嶸歲月挑重?fù)?dān)
    解讀鼎峰物流的發(fā)展騰飛，在壯麗的畫(huà)卷中，觸及更深的是峰峰深厚的文化底蘊(yùn)。
    早在東漢時(shí)期就被發(fā)現(xiàn)的峰峰煤田，歷朝歷代均是能源生產(chǎn)的寶地。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，日本侵略者在峰峰地區(qū)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的瘋狂掠奪，使得峰峰煤田千瘡百孔。1949年9月18日，隨著新中國(guó)第一縷曙光的升起，原峰峰煤業(yè)公司改為峰峰礦務(wù)局，下設(shè)材料科，隸屬于局經(jīng)理處，負(fù)責(zé)全局各礦、廠的物資供應(yīng)。當(dāng)時(shí)的物資均系自行采購(gòu)，經(jīng)理處下設(shè)第一、第二兩個(gè)采購(gòu)處。第一采購(gòu)處負(fù)責(zé)在磁縣一帶采購(gòu)坑木及其他物資；第二采購(gòu)處負(fù)責(zé)在河南信陽(yáng)及湖北采購(gòu)坑木。峰峰礦務(wù)局的物資供應(yīng)工作與各行各業(yè)一樣，在百?gòu)U待興的建國(guó)初期，積極投入到恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，醫(yī)治戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷，支援新中國(guó)建設(shè)的火紅事業(yè)中。1950年7月，峰峰局成立了材料供應(yīng)處，在全國(guó)各地先后設(shè)立了中南木材檢運(yùn)站、東北木材檢運(yùn)站、天津辦事處等駐外機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)木材調(diào)撥發(fā)運(yùn)和外埠物資調(diào)撥、采購(gòu)任務(wù)。基層各礦、廠相繼成立材料供應(yīng)科，供應(yīng)處負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第一代物供人在峰峰局的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了局基建項(xiàng)目、礦井生產(chǎn)的物資供應(yīng)。他們走南闖北，在生活、工作、運(yùn)輸?shù)葪l件都相當(dāng)艱苦的環(huán)境中，為峰峰局的生產(chǎn)建設(shè)擔(dān)當(dāng)起了“先鋒糧草官”。
    1951年后，包括黑色金屬、有色金屬、化工建材在內(nèi)的物資供應(yīng)渠道收回到國(guó)家統(tǒng)一分配管理，稱(chēng)為統(tǒng)部管物資。煤炭工業(yè)部成立后，即由煤炭工業(yè)部直供和管理，直接分配指標(biāo)。隨著煤炭生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，物資需求量日益增大，20世紀(jì)60年代后，作為國(guó)家優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)基地，隨著煤炭產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，峰峰局每年大約有數(shù)萬(wàn)種物資的采購(gòu)供應(yīng)規(guī)模，但是由于物資匱乏，很多采購(gòu)員長(zhǎng)年深入到全國(guó)各地催要物資。長(zhǎng)年的奔波和沒(méi)有規(guī)律的生活，使不少搞采購(gòu)的職工患上了胃病和關(guān)節(jié)疼痛。但是，為了保障礦井正常生產(chǎn)，支援祖國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)，從沒(méi)有人叫苦叫累，對(duì)自己的付出無(wú)怨無(wú)悔。
    隨著國(guó)家物資管理體制的不斷改革，峰峰局的物資供應(yīng)體制也在不斷進(jìn)行調(diào)整。為緩解供需矛盾，峰峰局積極開(kāi)辟新的貨源渠道，一是利用本局的生產(chǎn)能力加工鋼材，二是利用超產(chǎn)煤與鋼鐵廠協(xié)作鋼材，三是與兄弟單位之間相互調(diào)劑求援，四是先后興建了火藥廠、煉鐵廠、建材廠、制品廠等，不斷提高材料的自給能力。
“三集中”突破瓶頸繪宏圖
    2003年以前，峰峰集團(tuán)內(nèi)部一直沿用著分級(jí)采購(gòu)、分級(jí)儲(chǔ)備的物資供應(yīng)管理模式，各礦廠以至于礦廠的基層區(qū)科都有采購(gòu)權(quán)，百里礦區(qū)分布著數(shù)百個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)單位。這種物供模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)揮出了巨大的作用，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和成熟，它與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展越來(lái)越不匹配，存在著采購(gòu)形不成批量、成本高、物資積壓報(bào)廢嚴(yán)重、儲(chǔ)備量大、資金周轉(zhuǎn)慢、用人多、效率低、監(jiān)控難、成本不實(shí)等弊端。截至2002年，峰峰集團(tuán)儲(chǔ)備資金達(dá)到了1.1億元，其中各礦廠的儲(chǔ)備資金占了73.6％，達(dá)到8100萬(wàn)元，內(nèi)部貨款拖欠嚴(yán)重，應(yīng)收未回的賬款達(dá)8720萬(wàn)元。
    2003年，峰峰集團(tuán)對(duì)物供體制進(jìn)行了大刀闊斧地改革，成立物資供銷(xiāo)分公司，收回了各礦廠的采購(gòu)權(quán)、儲(chǔ)備權(quán)，在集團(tuán)內(nèi)部推行集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送的“三集中”物供管理體制，再造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，其具體內(nèi)涵是：
    集中采購(gòu)，即各礦廠物資統(tǒng)一由集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)后的物資實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)、超市化管理，徹底取消二級(jí)單位的采購(gòu)權(quán)。這不僅使采購(gòu)形成了批量?jī)?yōu)勢(shì)，而且，有效解決了成本高、監(jiān)控難等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)。
    集中儲(chǔ)備，即取消各礦廠倉(cāng)庫(kù)，由物資供銷(xiāo)分公司集中儲(chǔ)備，在各礦廠建立井口物資超市，實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)。這不僅解決了物資的積壓報(bào)廢問(wèn)題，而且，超市物資全部由供應(yīng)商提供，不占用企業(yè)一分錢(qián)，最大限度地減少了資金占用。
    集中配送，物資供銷(xiāo)分公司成立配送中心，根據(jù)礦廠所在地理位置，優(yōu)化配送路線(xiàn)，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)提供的物資需求和物資代儲(chǔ)情況，集中配送，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，有效避免了分散提貨，大幅度降低了配送費(fèi)用，提高了工作效率。
    改革后，峰峰集團(tuán)把物資招標(biāo)業(yè)務(wù)從物資供銷(xiāo)分公司分離出來(lái)，成立了招標(biāo)委員會(huì)，下設(shè)招標(biāo)辦公室、監(jiān)督檢查組和評(píng)標(biāo)組，實(shí)現(xiàn)了物資招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、采購(gòu)的三分離。物資供銷(xiāo)分公司對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，成立了物資計(jì)劃部、物資采購(gòu)部和綜合管理部，把舊體制下的按物資分類(lèi)管理，改革為按流程分段管理，實(shí)現(xiàn)了物資計(jì)劃、采購(gòu)、付款的三分離。兩個(gè)“三分離”，形成了相互監(jiān)督，相互制衡的物資供銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)和物資供銷(xiāo)運(yùn)行體制，從機(jī)制和體制上遏制了暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    為了確保“三集中”順利運(yùn)
    行，物資供銷(xiāo)分公司建立起
    了新型物供管理“六大
    機(jī)制”和“三大體
    系”，即供應(yīng)商評(píng)價(jià)
    機(jī)制、庫(kù)存預(yù)警機(jī)
    制、應(yīng)急保障機(jī)
    制、代儲(chǔ)代銷(xiāo)機(jī)
    制、物供運(yùn)行制度
    保證機(jī)制、績(jī)效考
    核分配新機(jī)制和預(yù)
    算控制責(zé)任體系、安
    全責(zé)任體系、企業(yè)文
    化體系。同時(shí)，該分公司
    積極研發(fā)物供信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，投資近800萬(wàn)元建起了2處標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，購(gòu)置了9臺(tái)服務(wù)器，184臺(tái)PC機(jī)，148臺(tái)打印機(jī)以及其他輔助設(shè)備；建立起供應(yīng)鏈信息、OA辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)等七大業(yè)務(wù)系統(tǒng)、197個(gè)管理模塊，形成了完善的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了信息共享、異地辦公、網(wǎng)上辦公和辦公自動(dòng)化，形成了以人、財(cái)、物及辦公管理、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)支持和供應(yīng)鏈資源整合為一體的信息化應(yīng)用平臺(tái)架構(gòu)。目前，公司的信息系統(tǒng)已經(jīng)獲得了國(guó)家版權(quán)局和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的版權(quán)專(zhuān)利，擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    所謂滄海橫流方顯英雄本色。不斷創(chuàng)新，不斷突破，這無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的活力源泉�！叭�集中”物供體制改革取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，改革6年，創(chuàng)效7.23億元。其中，集中采購(gòu)累計(jì)降低采購(gòu)成本5.43億元；集中儲(chǔ)備后，儲(chǔ)備資金由改革前1.1億元降到了3000萬(wàn)元；盤(pán)活多年積壓物資4500萬(wàn)元；累計(jì)代儲(chǔ)代銷(xiāo)物資37億元，減少資金占用節(jié)約利息4319萬(wàn)元；提高配送效率節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用5520萬(wàn)元；減人創(chuàng)效8125萬(wàn)元。
新思維打造社會(huì)大物流
    時(shí)代賦予了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，而鼎峰物流正在開(kāi)創(chuàng)著屬于自己的一個(gè)新的時(shí)代。
    2004年，物資供銷(xiāo)分公司在成功建立起一套現(xiàn)代物流企業(yè)管理運(yùn)作體制后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、市場(chǎng)化加速發(fā)展，高瞻遠(yuǎn)矚，確立了“立足內(nèi)部，開(kāi)拓外部，依靠科技進(jìn)步，把公司建成一流物流企業(yè)”的戰(zhàn)略思想，制定出戰(zhàn)略發(fā)展的近期目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新一流、管理一流、服務(wù)一流、效益一流的公司；中期目標(biāo)：走出企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，向社會(huì)要效益；遠(yuǎn)期目標(biāo)：建一流公司，創(chuàng)物流品牌，邁出了發(fā)展社會(huì)物流的第一步。2005年10月，分公司在山西柳林地區(qū)建立起第一個(gè)省外物流基地和多家物資超市，把“三集中、代儲(chǔ)代銷(xiāo)、超市化管理”這一先進(jìn)的物流模式成功地輸出到社會(huì)。
    為形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，更好地開(kāi)展社會(huì)物流，2006年5月，峰峰集團(tuán)以物資供銷(xiāo)分公司原班人馬為基礎(chǔ)，成立了邯鄲鼎峰物流有限公司。當(dāng)時(shí)，鼎峰公司在山西柳林匯豐集團(tuán)下屬5個(gè)煤礦建立起物資超市。隨后，公司的業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)展，涉及鋼鐵、煤炭、化工等10多個(gè)行業(yè)、范圍遍及國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)對(duì)外營(yíng)業(yè)收入6.6億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。2008年，鼎峰物流在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市建立起第二個(gè)物流基地。物流基地的建立，改善了當(dāng)?shù)孛旱V的物資供應(yīng)現(xiàn)狀和安全生產(chǎn)條件，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)互惠雙贏。
    鑒于物流作為中國(guó)加入WTO后才逐漸興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，峰峰集團(tuán)敏銳洞策到其前所未有的發(fā)展機(jī)遇以及蘊(yùn)涵著的巨大發(fā)展空間和良好發(fā)展前景，迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把物流產(chǎn)業(yè)列為除煤炭外的重要支持產(chǎn)業(yè)。2007年2月，峰峰集團(tuán)在物資供銷(xiāo)分公司原班人馬的基礎(chǔ)上，在山東日照成立了日照峰峰國(guó)際物流有限公司，全面開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易，吹響了峰峰物流進(jìn)軍國(guó)際物流市場(chǎng)的號(hào)角，先后與多個(gè)國(guó)外的企業(yè)簽訂了合作意向，成為美國(guó)賽雷克斯公司在中國(guó)的代理，第一批工業(yè)清洗設(shè)備已在國(guó)內(nèi)進(jìn)行試用。
    至此，峰峰物流產(chǎn)業(yè)形成了集團(tuán)內(nèi)部物流市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)、國(guó)際物流市場(chǎng)和以品牌促效益的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。2007年，其實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50億元；2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元。
看今朝實(shí)現(xiàn)百億大跨越
    當(dāng)歷史的腳步跨入2009年，鼎峰物流終于夢(mèng)圓100億——鼎峰物流全年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)110億元。
    回眸發(fā)展路，彈指一揮間。鼎峰人用自己的真誠(chéng)與智慧，書(shū)寫(xiě)了一部雄壯的創(chuàng)業(yè)史，鐫刻了一座寫(xiě)入史冊(cè)的里程碑。
    尤其在2009年，整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)一度壓抑在金融危機(jī)四伏的大環(huán)境下，鼎峰物流逆勢(shì)而上“內(nèi)外兼修”，一方面著手新的市場(chǎng)開(kāi)拓，一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，使企業(yè)在危機(jī)中穩(wěn)步發(fā)展，2009年前7個(gè)月就勝利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年60億元的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。
    在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，該公司積極尋求商機(jī)，不斷開(kāi)拓新的客戶(hù)，拓展雙方的合作領(lǐng)域，為客戶(hù)提供原材料和輔料等一攬子物流服務(wù)。在2009年共走訪(fǎng)客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查200多家企業(yè)，并先后與元寶山鋼鐵公司、河北普陽(yáng)鋼鐵公司、新金鋼鐵公司、彭楠焦化公司等一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)建立起長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。業(yè)務(wù)人員深入下去掌握客戶(hù)的履約能力，審查了合同條款是否有悖于政策和法律，避免了合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營(yíng)范圍而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；完善了50多家簽約供應(yīng)商的資質(zhì)信息，提高了雙方的履約能力，對(duì)與公司合作的20多家大型企業(yè)重新進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，剔除了供應(yīng)鏈中的不良客戶(hù)，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在2009年后半年，該公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員又深入周邊調(diào)查物資使用情況和消耗規(guī)律，對(duì)價(jià)格走勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，制定應(yīng)對(duì)措施，使公司在經(jīng)營(yíng)貿(mào)易中的利潤(rùn)保持在一個(gè)科學(xué)合理的范圍內(nèi)。
    在內(nèi)部管理方面，該公司加大了資金、市場(chǎng)、計(jì)劃等各環(huán)節(jié)的管理。完善了資金管理制度，職能部門(mén)每月做好資金的統(tǒng)籌安排，每周進(jìn)行分析比對(duì)，確保流動(dòng)資金的零風(fēng)險(xiǎn)。各業(yè)務(wù)部門(mén)每天搜集市場(chǎng)信息，并重點(diǎn)對(duì)價(jià)格資料進(jìn)行收集比對(duì)，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、材料價(jià)格作出超前、正確地判斷，不讓市場(chǎng)“牽著鼻子走”。計(jì)劃部、市場(chǎng)部每周對(duì)幾十種物資的價(jià)格進(jìn)行重新認(rèn)定，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確度，降低了采購(gòu)成本。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，進(jìn)一步規(guī)范了各業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，以資金管理和成本控制為重點(diǎn)，提升企業(yè)的內(nèi)控力，強(qiáng)化了資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，該公司每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、資金平衡會(huì)，專(zhuān)項(xiàng)研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，有效保證了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步發(fā)展。
    對(duì)于這種跨越式的發(fā)展，鼎峰物流并沒(méi)有滿(mǎn)足。謀劃在2010年再上一層樓，鼎峰物流要重新起跑。為此，該公司圍繞做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)這一中心工作，加大與信譽(yù)好、資質(zhì)好、效益好的客戶(hù)的合作力度，并在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮已取得的煤炭經(jīng)營(yíng)資格優(yōu)勢(shì)，把物流觸角向煤炭行業(yè)延伸，大力開(kāi)展物流外包、鋼鐵物流以及第三方、第四方物流業(yè)務(wù)，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元發(fā)展。
    手把紅旗，產(chǎn)業(yè)弄潮。乘著冀中能源發(fā)展騰飛的東風(fēng)，鼎峰物流高歌猛進(jìn)，猶如前行的旗艦，又宛如巡天的鯤鵬，抖開(kāi)巨翼蓄勢(shì)欲飛，必將以其高遠(yuǎn)的追求、更果決的發(fā)展，打造成為一顆享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外的璀璨明珠。