中國是個制造大國。制造業(yè)大多分布在三大經(jīng)濟圈：珠三角、長三角、環(huán)渤海。

    這三個經(jīng)濟圈都有自己很鮮明的特點，所以對于制造業(yè)的未來發(fā)展也不太一樣。

    珠三角，山寨就是從那里傳出來的。珠三角也是最早走私和仿造之地， -

這個風氣一直延續(xù)，從當年的山寨CD/VCD/DVD，從山寨U盤山寨MP3到山寨手機，現(xiàn)在還有山寨上網(wǎng)本、山寨游戲機、山寨數(shù)碼相機，估計山寨數(shù)碼攝像機也以后會出現(xiàn)。對于山寨，一開始利潤很高，但珠三角的仿造技術(shù)和仿造人才很發(fā)達，人們的資金和創(chuàng)業(yè)氛圍也不錯，看見利潤很快就有許多廠子開始做，大家一做，沒兩年，一個好好的行業(yè)就被價格戰(zhàn)質(zhì)量戰(zhàn)一片大混戰(zhàn)，毀了，不少企業(yè)就倒閉關(guān)門了。于是大家再轉(zhuǎn)戰(zhàn)或?qū)ふ倚碌纳秸�產(chǎn)品制造。

    為了解決這種坐過山車忽高忽低沒個把握的經(jīng)濟發(fā)展局面，政府看在眼里，想讓山寨洗白，正正經(jīng)經(jīng)的做生意，形成良好的產(chǎn)業(yè)，不能是梁山好漢烏合之眾。于是，政府會牽頭做質(zhì)量檢測中心、牽頭搞產(chǎn)品設(shè)計，牽頭搞品牌建設(shè)。而廟堂與江湖之間總有一些距離，山寨老板和政府總是從性格到考慮問題的思路都有比較大的差異，名門正派和游俠無法一塊坐久了，所以這么多年，山寨仍然山寨。而珠三角也有些國際大代工廠，很大，和山寨不相往來。所以，珠三角的信息化，山寨不好信息化，而大代工廠，他們往往要與發(fā)包方形成良好的信息連接，與海關(guān)、稅務(wù)、港口、物流形成良好的信息連接，而他們一般會與發(fā)包方使用的管理軟件一致，才能良好整合。

    而長三角就比較好。長三角的資本和創(chuàng)業(yè)氛圍也都很好，但是長三角的企業(yè)合作比珠三角要好，這也是歷史原因造成。長三角會有不少制造細分產(chǎn)業(yè)，每個產(chǎn)業(yè)會有2-3家全國知名的大廠家，他們當龍頭，他們在品牌、拿單、設(shè)計、組織生產(chǎn)上具有很好的能力和經(jīng)驗，但他們不是自己獨吞單干，他們會帶動一個產(chǎn)業(yè)來一起做，大家一起做生產(chǎn)代工，一起全國做批發(fā)市場走渠道。而政府并沒有介入太多，企業(yè)自覺性自我管理的就不錯，不需要政府介入，或許介入了反而糟糕。所以，長三角的信息化，需要的是整合的信息化，聯(lián)合的信息化，虛擬松散集團聯(lián)動的合作伙伴信息化。

    環(huán)渤海，民間企業(yè)民間資本不強，大部分都是大型國企，但在制造業(yè)，大型國企的市場化也挺高。海爾就是一個典型的企業(yè)。我在一篇文章也分析過類似海爾這樣的大型制造國企的未來發(fā)展趨勢，他們會在銷售、客戶服務(wù)支持方面加大持久的投入，這是他們的未來生存核心。而中國，地廣人多，所以銷售與服務(wù)渠道是點多、鏈條長、從業(yè)人員素質(zhì)差異很大，如何管理全國這么多店面這么多差異不齊的人，是業(yè)務(wù)與IT相結(jié)合的挑戰(zhàn)。這也是機遇。

    臺灣在制造業(yè)崛起的時候，出現(xiàn)了臺灣鼎新。臺灣鼎新擅長制造業(yè)信息化。但中國如今是制造大國，但我們并沒有出現(xiàn)一個制造業(yè)軟件巨頭。國內(nèi)，用友、金蝶等等還處于財務(wù)集團化的領(lǐng)域，對制造業(yè)，兩家都不是特擅長。當然，這和我們國內(nèi)的制造業(yè)特點有關(guān)。臺灣的代工制造，在國際上是很有競爭力的。但是，我們大陸的制造業(yè)，是規(guī)模大，但并不是制造強國，我們的制造業(yè)，在核心能力上并不如臺灣的制造廠商。縱看我們的制造細分行業(yè)，很多行業(yè)的流水線、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)，都是從國外進口的，甚至流水線的操作、管理、維護都需要外國工程師長期出差把守，甚至產(chǎn)品組裝用的核心零配件都需要從國外直接進口，要想改變一下產(chǎn)品設(shè)計以適應(yīng)中國消費者市場，都受到國外合資方的抵制，真正淪為人家的機械代工廠和分銷收錢地。我國的制造業(yè)只有規(guī)模型的開始自主研發(fā)并且實現(xiàn)規(guī)模銷售，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和循環(huán)周期，那么我國的制造業(yè)軟件領(lǐng)域才能出一個巨頭。我們需要儲備我們的業(yè)務(wù)知識，行業(yè)影響力，以一點點進入這個豐厚利潤的領(lǐng)域，這是制造業(yè)的核心，也是IT投資最關(guān)鍵最看重最大的一塊，這塊才能產(chǎn)生軟件巨頭。對于那些不疼不癢，用EXCEL也行不用也費不了多大勁的業(yè)務(wù)，IT沒有多少用武之地，客戶也不會為IT買單，那些領(lǐng)域不要想著靠IT發(fā)財了。

    現(xiàn)在，我欣喜的看到中國正在迅猛崛起。很多具有現(xiàn)代管理制度和資本運作的企業(yè)，在原材料上游開始投資建設(shè)，會成規(guī)模成競爭力的快速發(fā)展，甚至上市。我們的第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造剛才已經(jīng)都說了。在第三產(chǎn)業(yè)，我們國家過去由于地廣人多，第三銷售服務(wù)產(chǎn)業(yè)，一直是點多、人多、人素質(zhì)差、競爭環(huán)境和手段惡劣不好控制。不過，很多現(xiàn)代管理和現(xiàn)代資本已經(jīng)介入這些各行各業(yè)的零售業(yè)、服務(wù)業(yè)，并且結(jié)合呼叫中心，結(jié)合現(xiàn)代物流，結(jié)合電子支付和信用卡支付，結(jié)合電子商務(wù)網(wǎng)站，結(jié)合PDA和3G和短信，做了許多創(chuàng)新性改進。

    整合，整合，全國一張網(wǎng)，從制造業(yè)，從銷售業(yè)，從服務(wù)業(yè)，大量的現(xiàn)代企業(yè)不再是夫妻店小作坊，他們的快速成長不同于那些土打土撞長大的民營企業(yè)對IT對電子商務(wù)抗拒，這些現(xiàn)代新生企業(yè)更傾向于電子商務(wù)和IT信息化，他們是IT廠商的最潛在的客戶。

    現(xiàn)在，一切都在快速發(fā)展中，但規(guī)模還未到，整個市場的認知和市場需求規(guī)模還不能支撐造就一個IT巨頭，但5年后，這個環(huán)境條件可以具備，5年后，將是中國企業(yè)信息化的又一個春天。