鋼企投資瞄準(zhǔn)金融業(yè)
2010-1-15 0:39:00 來源:現(xiàn)代物流報(bào) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
筵本報(bào)記者 王亞彬
在重組中縱橫捭闔、攻城拔寨的鋼鐵巨頭又將觸角伸向了金融業(yè)。而且勢頭似乎越來越猛。
1月6日,武鋼集團(tuán)與聯(lián)想、武漢城投集團(tuán)三家企業(yè)共計(jì)投資12.7億股,使?jié)h口銀行股本總額達(dá)到35.18億股。至此,武鋼集團(tuán)成為漢口銀行的第二大股東。此次入股漢口銀行,是武鋼參股長江證券之后,第二次向金融類公司投資。
不少人認(rèn)為,武鋼是為漢口銀行上市賺取上市之后巨大的紅利。不過也有不同的聲音,簡單的財(cái)務(wù)投資可能并非武鋼本意。因?yàn)椋跐h口銀行上市的可能性不大。
究竟是什么催生武鋼進(jìn)軍金融業(yè)?
武鋼真的很“差錢”?
“銀行給武鋼帶來的肯定不僅僅是利潤分紅”。武鋼人士向本報(bào)記者透露,對于武鋼而言,投資金融機(jī)構(gòu)能擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、多元化發(fā)展,從產(chǎn)業(yè)融資的角度考慮,入股漢口銀行,將更有利于武鋼融資的便利。
不過,也有市場人士認(rèn)為武鋼的考慮更加復(fù)雜。鋼鐵業(yè)對金融業(yè)投資樂此不疲,主要原因是,目前鋼鐵產(chǎn)能相對過剩,鋼企手中的現(xiàn)金需要找到投資出路。
然而事實(shí)卻并非如此。資料顯示,2009年以來,武鋼主營業(yè)務(wù)盈利情況并不樂觀。“這說明武鋼主營業(yè)務(wù)基本上沒賺錢。”是非鋼業(yè)務(wù)在支撐武鋼的經(jīng)營運(yùn)行。國都證券分析師王招華說。
對于武鋼主營業(yè)務(wù)的遭遇,業(yè)內(nèi)解釋為,自2009年下半年以來,占武鋼利潤來源50%以上的硅鋼價(jià)格下跌了近50%,使得武鋼一度居全國鋼企虧損前列。4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃對鋼鐵業(yè)起到了出乎意料的明顯效果,但由于武鋼已淡出低端長材領(lǐng)域,在很大程度上錯失了機(jī)遇,使公司盈利水平大降。
截至2009年第三季末,股份公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)至63.5%。
為此,武鋼多次發(fā)起融資計(jì)劃,去年武鋼股份計(jì)劃募資百億元收購武鋼集團(tuán)持有的鄂鋼資產(chǎn),在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時自救。
在如此“差錢”的時候,武鋼巨資入股金融業(yè),顯然并非一時心血來潮。“負(fù)債率高并不意味著資金鏈緊張,特別是武鋼這樣有國家政策支持的大公司,資金不是問題;但如果需要整合收購、再投資、擴(kuò)大產(chǎn)能,資金鏈則相形見絀。”武鋼人士透露。
武鋼入股銀行的迫切原因之一,就是即將到來的各種大并購中急需巨額資金。
在剛剛下發(fā)的《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》中,武鋼被發(fā)改委“欽點(diǎn)”為中部的重組龍頭。面對國內(nèi)鋼鐵巨頭之間的購并,武鋼急需在兼并和收購市場上有所作為,才能以規(guī)模保住市場。
日前,工信部明確表示,新的一年,鋼鐵行業(yè)應(yīng)該加大海外投資力度,建立更為廣闊的資源供應(yīng)渠道。而2009年,武鋼參股加拿大、巴西和澳大利亞等國的多家礦企,2010年可能會有更大的動作。
武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳自信地說,通過海外控股礦山的擴(kuò)產(chǎn)可望三五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)鐵礦石“自給”,“不再從海外鐵礦石開發(fā)商手中進(jìn)口一噸鐵礦石”。
一邊是尷尬的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和盈利下滑;一邊是政府推動下的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合大勢。無論是要渡過難關(guān)或借機(jī)并購擴(kuò)張,武鋼都需要巨額的資金支持。
但行業(yè)整體產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重,鋼鐵業(yè)貸款受到一定限制,交通銀行前十大客戶中已無鋼鐵企業(yè)。
由于漢口銀行的地域性太強(qiáng),顯然無法滿足武鋼全國布局的雄心。事實(shí)已經(jīng)表明武鋼已經(jīng)在悄悄地開始打造自己的金融平臺了,為未來做金融儲備。聯(lián)想的介入也為武鋼未來的資本運(yùn)作帶來了陽光前景。
2010年1月15日,武鋼準(zhǔn)備發(fā)行20億中期票據(jù),為入股做準(zhǔn)備。
國泰君安一位分析師告訴本報(bào)記者說:“作為一種媒介,擁有金融平臺可以使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。因此,像武鋼這樣的大型企業(yè),圖謀打造自己的金融產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)乔槔碇械氖隆!?
鋼企“向錢看”非個案
事實(shí)上,武鋼入主金融業(yè),實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合,在鋼鐵行業(yè)并非先例。首鋼集團(tuán)是第一家涉足金融業(yè)的鋼鐵巨頭。1992年,華夏銀行由首鋼全資組建,第一任行長也來自首鋼。盡管被批準(zhǔn)為“全國性商業(yè)銀行”,但在人們的意識中,華夏銀行就是首鋼的財(cái)務(wù)公司。
而寶鋼在金融領(lǐng)域的跑馬圈地也時日已久。到目前,寶鋼所持有的金融產(chǎn)權(quán)遍布銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、基金等不同的金融領(lǐng)域,投資近百億元。按照寶鋼的描述,“金融業(yè)是寶鋼的儲備性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”。
金融平臺成為寶鋼對外投資、金融運(yùn)作的強(qiáng)大后援。2007年寶鋼利潤來源有三分之一左右是在金融資本市場獲得的。
目前五礦集團(tuán)在金融領(lǐng)域的投資已經(jīng)占到集團(tuán)總投資的50%,投資已超過30億元人民幣金融板塊尤其是期貨業(yè)務(wù)已成為五礦集團(tuán)的利潤支柱。據(jù)悉,除了直接入主金融業(yè)外,五礦等鋼鐵企業(yè)還通過不同方式組建證券期貨營業(yè)部,為將來推出股指期貨等品種做準(zhǔn)備。
鋼鐵企業(yè)由產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入金融領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展到一個階段的必然追求,是企業(yè)多元化發(fā)展的需要。
上海中期期貨公司總裁助理吳君介紹,寶鋼的例子十分有代表性,寶鋼集團(tuán)全力打造一個金融平臺,用以謀劃資金;集團(tuán)在全國范圍內(nèi)不斷發(fā)力重組、并購,并進(jìn)行培育;一旦時機(jī)成熟,上市公司便從集團(tuán)收購。
如果沒有金融業(yè)的運(yùn)作收益,寶鋼去年的主業(yè)收益會非常尷尬,對外收購重組也會大大受限。
寶鋼集團(tuán)、五礦集團(tuán)大舉進(jìn)入金融業(yè)與國資委態(tài)度是分不開的。
2009年4月,國資委副主任李偉先后到中國電力集團(tuán)、中國五礦集團(tuán),就產(chǎn)融結(jié)合問題進(jìn)行調(diào)研,提出“要培育具有國際競爭力大型企業(yè)集團(tuán),產(chǎn)融結(jié)合必不可少”。
大重組形勢逼人?
2010年伊始,行業(yè)重組提速。央企并購四面突擊。首鋼繼收購長治鋼鐵后,再度出手,欲注資20億元控股吉林最大鋼企通鋼。繼河北、山東鋼鐵行業(yè)大規(guī)模整合之后,天津等地也開始發(fā)力。日前,天津四大鋼鐵集團(tuán)重組啟動。事實(shí)證明,對陷入并購大潮的中國鋼鐵公司而言,金融儲備在這一時期顯得尤為重要。寶鋼快速吞并韶鋼廣鋼,并購寧鋼,正是基于寶鋼對金融儲備的精心培育。
公開信息披露,2009年3月,寶鋼并購寧鋼,20億元的交易總額中,建行和交行總計(jì)向?qū)氫撎峁┝?5億元的并購貸款。2004年寶鋼入股建設(shè)銀行。
充足的資金在鋼企兼并重組中的作用十分明顯。
據(jù)某國有公司業(yè)務(wù)部人士介紹,2009年,包括煤炭、鋼鐵等重工業(yè)行業(yè)掀起的整合并購風(fēng)潮,銀行方面提供了巨大的融資支持。“入股銀行之后,固然不能隨心所欲獲取資金,但在與其他企業(yè)同等條件下,在合乎銀行向股東融資的各種法律規(guī)定之后,在融資上的便利顯而易見。”一位鋼鐵業(yè)資深人士分析了入股銀行的諸多好處。
目前鋼鐵公司主要依靠銀行融資。在企業(yè)并購前夕,銀行為鋼鐵企業(yè)提供并購擔(dān)保貸款,待并購敲定后,鋼鐵企業(yè)再于合適時機(jī),通過資本市場再融資募資;鋼鐵企業(yè)海外收購礦山的資金也主要來源于銀行貸款,企業(yè)融資成本不低,如果以金融方式(如貸款鐵礦石)收購可能性會比較大,收購的阻力會小很多。
據(jù)知情人士透露,鋼鐵企業(yè)還可通過銀行發(fā)放的理財(cái)產(chǎn)品,來變相獲得融資。2009年12月,中信銀行一款名為“中信理財(cái)快車計(jì)劃0970期13號產(chǎn)品”就是一個典型產(chǎn)品,中信銀行將通過發(fā)行本理財(cái)產(chǎn)品募集1億元資金,而信貸資產(chǎn)借款人為萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司。
隨著鋼鐵集團(tuán)向金融領(lǐng)域擴(kuò)張,加強(qiáng)自己金融方面布局,行業(yè)的并購重組將獲得有力的資金支持。