□本報記者 李衛衛
    “希望在座的同學能夠了解和認識汽車物流這個細分領域，并將其作為你們求職時的一個備選。有意向投身于汽車物流的同學，可以直接到我們公司的展臺，與我們的現場招聘人員進行直接溝通，投遞自己的簡歷。”一次論壇上，在發言即將結束時，奚剛不自覺地做起了招聘“廣告”。
    自從走上長久物流人力資源總監的位置之后，他幾乎不放過任何可能的求才機會，“今天來參觀聽會的學生不少，現在剛好也是應屆畢業生的求職旺季。我們來參展的時候，特意設立了人才招聘處，希望能發現幾個好苗子。”
    在人力資源行當流行著一句話“死于招聘，活于培訓”。對于人力資源部門來說，不間斷地招聘幾乎是工作的主旋律。而人力資源總監，更是將招聘視為工作中的頭等大事。但招聘之于奚剛和他的團隊而言，除了重要，更是一件令人頭疼的“老大難”。
    作為汽車物流公司的HR，奚剛深刻體會到了物流企業的招人難。對于專業人才的缺乏，更是深有感觸。
    “很多人都說現在國內物流人才市場冰火兩重天。院校人才培養開展的轟轟烈烈，企業在引進時，卻常感受到‘求才不得’的‘寒意’。具體到我們長久物流，現在的人才狀況同樣處于‘冰點’狀態。”奚剛毫不諱言地說。
    其實，遭遇到人才缺失掣肘的汽車物流企業遠非長久物流一家。雖說物流行業的人才缺乏問題已經眾所周知，但具體到汽車物流這一細分領域，人才方面瓶頸則表現得更為嚴重。
需求井噴
    近年來，我國汽車產業高速發展，據統計，2010年我國汽車銷量更有望再創歷史新高，達到1700萬輛。車市的這種狂飆也衍生出了巨大的物流需求，為汽車物流的發展帶來了巨大的增長空間。對于汽車物流專業人才的需求也連年增長。
    但相對于其他領域，汽車物流是圍繞汽車生產供應鏈全過程開展的物流活動，由研發設計、原材料及零部件采購、整車制造、銷售、消費等環節構成。這也就意味著，汽車物流涵蓋整車物流以及零部件入廠和售后等多項業務；再加上汽車生產大規模、流水作業的特征，使得汽車物流在及時性、專業化方面有著其他物流業務無可比擬的技術復雜性和廣泛性。
    曾有物流企業老總坦言：“誰能把汽車物流中的每一個環節做到位，那么他的物流才叫真正做到位了。”面對如此復雜的物流需求，專業能力的高低將成為企業生存和發展的關鍵。而專業能力提升的關鍵在于人才。
    無怪乎，作為國內知名汽車物流企業——長久物流集團董事長薄世久一再強調，資金不是問題，長久的“瓶頸”是人才。
人才缺失
    薄世久認為，在現階段的中國汽車物流行業中，物流戰略在企業運行中處于非常重要地位。良好的物流規劃與設計能降低物流成本、提高響應速度，增強柔性，是物流有效運營的關鍵；同時，日益國際化的環境，又要求汽車物流企業的員工熟悉國際物流知識，具備良好的英文能力。因此，目前汽車物流企業緊缺的人才包括戰略型物流人才、物流規劃與設計人才，以及外向型國際物流人才三大類。但目前，院校針對這三類人才的培養還都處于空白狀態。
    奚剛在經過多方了解之后發現，雖然現在國內很多高校都開設了物流專業，物流人才的培養力度越來越大。但時至今日，國內尚沒有一家院校設置與汽車物流相關的專業，這也是造成汽車物流人才的極度缺乏的重要原因。
    據了解，目前活躍在汽車物流業內的很多人員，多數都是在工作實踐中成長起來的。但這種人才培養方式，對企業來說，不但周期漫長，而且成本高昂。
    雖然長久物流已進入國內汽車物流第一梯隊，但作為一家民營企業，仍然無法在人才資源上與大型國有企業競爭。奚剛坦言，現在中高端的汽車物流人才，多數都集中在國內的幾大汽車集團，給民營企業留下的份額可謂少之又少。
    長久的情況尚且如此，其他中小汽車物流企業的人才狀況更是可想而知。根據調查，目前我國汽車物流行業的人才缺口至少在10萬人以上。
內部培養
    面對這樣的人才現狀，不少汽車物流企業都只能“內部解決”。長久物流經過多年的實踐，逐漸建立起了一個內部人才供應鏈，通過制定人才培養主題規劃，來實現人才培養的多種路徑。
    長久物流管理層意識到，人力資源工作如果不能上升到戰略層面，就無法改變企業在人才問題上“救火式”的工作模式。而通過建立企業人才戰略，并圍繞這一戰略開展了一系列細致的工作，公司人力資源的緊張狀況得到了很大改善。“作為一家民營企業，與大型國有企業以及外企相比，在吸引人才方面的優勢并不明顯。因此，公司在人才戰略中首先提出要建立一個挖掘和搶奪人才的規劃。”奚剛介紹說。
    同時，他們還積極拓寬招聘渠道。每年，長久都會與院校合作招聘管理培訓生，作為公司管理團隊的后備力量。
    此外，公司還制定了人才定向培養機制。在國內一些比較知名的院校，設立訂單班——從大二學生中挑選一些有潛力人才，成立自己的班級；公司再派相關專家授課，并讓他們進入長久實習和培訓。畢業之后，從中挑選出優秀學員進入公司。
    長久還在完善人才管理體系上做足了功課。一方面，對各級人才進行科學考核，使優秀人才獲得更高回報；還給員工建立了穩定的職業保障，制定明晰的職業規劃；通過搭建福利體系和人文氛圍，為員工提供一個施展才華的舞臺，增強企業的軟實力。
    通過這些措施，長久逐漸在公司內部搭建起一個人才“蓄水池”，在一定程度上緩解了用人之“渴”。