完善應(yīng)急資源保障機制。應(yīng)急資源是物流應(yīng)急管理的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要按照“分工協(xié)作，整合資源，統(tǒng)一調(diào)配，有備無患”的原則，每年安排專項預算資金，落實市、縣兩級應(yīng)急工作經(jīng)費，保證應(yīng)急管理正常開展。與此同時，建立應(yīng)急物資庫，配備通訊、消防、救護、防衛(wèi)、警戒警示等應(yīng)急物資，分級建立應(yīng)急物資臺賬，落實物資管理責任人，為預防和處理各類事件提供重要保障。 
    完善應(yīng)急知識宣教機制。為使預案真正能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮作用，企業(yè)要讓全員逐步明晰應(yīng)急管理“誰來做，何時做，做什么，怎么做”。一方面按照應(yīng)急管理工作對領(lǐng)導層、管理層和崗位員工的不同要求，組織開展內(nèi)容豐富的應(yīng)急知識宣傳和培訓。比如，可以邀請應(yīng)急管理培訓基地專家舉辦講座，也可以通過制作宣傳展板、在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟應(yīng)急管理專欄等方式宣傳相關(guān)知識。另一方面要加大宣傳力度，組織專人編寫應(yīng)急救援知識要點，普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識，強化全員的危機意識和社會責任意識，提高員工參與應(yīng)急自救、互救能力。
    完善預警響應(yīng)機制。企業(yè)應(yīng)按照“預防與應(yīng)急并重、預防為先，常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的應(yīng)急管理工作原則，全面加強物流中心日常預警值守。一是要制定預警值守、應(yīng)急處置等規(guī)章制度，確保應(yīng)急信息傳達與發(fā)布準確、及時、規(guī)范。二是要堅持中層干部行政值班和安全值班的雙值班制度，設(shè)立總值班室和值班專線電話，值班人員統(tǒng)一接報、調(diào)度、分類處理，在全系統(tǒng)形成多層次、全方位，點、線、面相結(jié)合，動態(tài)與靜態(tài)相呼應(yīng)的應(yīng)急預警工作聯(lián)動機制。
    完善應(yīng)急管理績效監(jiān)測機制。企業(yè)要結(jié)合管理實際，編制應(yīng)急管理體系標準。根據(jù)體系標準管理控制要點，制定相應(yīng)的應(yīng)急管理績效考核表，定期進行應(yīng)急管理工作績效監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改。