2010年10月23日，由金蝶咨詢事業部主辦，主題為“創新中國管理模式 提升集團管理價值”的經濟復興引領中國管理創新高峰論壇在北京國家會議中心隆重舉行。會議圍繞當前經濟復興、大國崛起形勢下，中國企業如何進行管理創新進行了深入探討。超過300名來自全國各地的優秀企業管理者與會。與會嘉賓一致認為，全球金融風暴的陰霾正在散去，全世界都在矚目中國的復興之路。然而，中國要成為影響世界、擔負責任的經濟強國，必須培育一大批具有國際競爭能力和杰出管理水平的世界級企業。
從1978年到2009年間，國內生產總值從3645億元增長至340507億元，漲幅超過92倍。中國的經濟成就不僅改寫了中國的歷史，也讓全世界為之矚目。與此同時，一大批優秀中國企業和企業家在成長中崛起，率領中國企業實現集體騰飛。猶如管理萬億資產的招商局集團，世界500強新貴江蘇沙鋼集團，國企、民企百花齊放，百舸爭流。
金蝶國際軟件集團高級副總裁兼首席財務官陳登坤表示，中國企業發展的足跡證明，企業的快速發展有賴于成功的管理實踐，企業的兇猛擴張離不開扎實的管理基礎，企業的基業常青依托于精深的管理哲學。中國企業的明天將寄托于中國管理的崛起�！霸诮洕鷱团d的機遇面前，中國企業如何通過管理創新在全球競爭中獲得持續穩鍵的增長？互聯網時代，如何通過信息技術創新管理，提升核心競爭力，率先駛入轉型升級的快車道？如何在全球競爭舞臺上展現中國企業家的管理智慧，讓中國管理模式在全球崛起？”陳登坤表示，“一切疑問，正在考驗著今天中國企業的管理者。”
中國科技咨詢協會秘書長璐羽，北京大學光華管理學院戰略管理學教授、博士生導師、北京大學管理案例研究中心主任周長輝，TCL集團首席運營官薄連明，中興通訊股份有限公司副總裁陳虎先生，江蘇沙鋼集團董事局總裁助理李新仁，四川省投資集團信息中心主任關麗，金蝶咨詢事業部總經理曲海燕分別做主題演講，現身說法，發表真知灼見。
近年來，在管理創新的道路上，中國企業已經進行了一系列卓有成效的實踐。薄連明先生以TCL的實證案例清楚地表明，企業的重生源于一系列偉大的管理變革和創新，優秀企業的成功基因是各要素間的適配度；陳虎先生詳細闡述了中興通訊共享服務中心的建設，以及該中心如何幫助中興達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質量、提高客戶滿意度的目的；李新仁則生動描繪了江蘇沙鋼在成就世界500強的道路上進行的一些列管理創新實踐；關麗女士也分享了川投在管理信息化建設中獨到心得。
值得一提的是，會議現場，“中國管理模式”屢屢被嘉賓提及，由金蝶集團董事局主席徐少春先生率先倡導的“中國管理模式”理念已經獲得越來越多的社會認同，“中國管理模式”已經開始成為推動中國企業未來成長，引領全球管理變革的巨大引擎。
金蝶咨詢是創新“中國管理模式”的具體實踐者，金蝶咨詢事業部總經理曲海燕接受媒體采訪時表示，金蝶咨詢是全國首家專為集團企業提供系列化專業管理咨詢和信息化咨詢服務的機構，致力于為集團企業提升管理競爭力建言獻策。對于集團企業的管理困擾，金蝶咨詢擁有獨到的系統解決方案，運用“管理咨詢+IT規劃+系統實施+運維服務”的一體化服務模式，引入對標方法和APQC國際標桿的流程和指標庫，同時從行業和管理職能兩個維度匹配經驗豐富的咨詢專家，定能幫助集團企業成功化解。
2008年至今，金蝶咨詢已經為一大批集團企業提供了管理咨詢服務，招商局集團、江蘇沙鋼集團、東方航空集團、深業集團、大連港集團、招金集團等都與金蝶咨詢進行了深度合作，并從金蝶咨詢服務中獲取了提升企業管理能力的價值。東方航空集團總會計師徐昭表示，金蝶咨詢為東航集團量身定制地打造了支持集團戰略的分層分類財務管控體系，明確了具體財務管控手段與方法——“二全面、三集中、四統一”，并對每一種手段與方法進行詳細內容設計與信息化建設規劃，幫助東航集團財務人員明確了未來財務管控思路、發展方向與具體落地實施手段與方法�！柏攧展芸刈稍儯�財務信息化規劃”咨詢模式，非常切合東航集團財務管控體系提升的需求。
2010年，我國GDP躍居世界第二位，成為當之無愧的經濟大國�？梢灶A見，隨著中國的崛起，中國的企業必將在世界經濟舞臺發揮更大的能量。有業內資深管理專家表示，管理創新不僅是今天中國企業轉型與升級道路上的必然選擇，也已成為當代企業管理者們共同的使命。