市場本來永遠是高高低低，變化無窮。我們也只能做天氣預測，不能控制天氣。對于電子行業供應鏈風險，我認為有三個方面風險應該認識。
    首先，科技發展過快。我從外銷美國的電視機開始做起，到現在做游戲機已經到了第38個年頭。怎么樣以最短的時間，把產品銷售到每個角落去，給庫存很大壓力，這可能會使你整個翻盤。
    其次，網絡經濟造成消費者習慣改變的過快。日本是一個消費習慣非常封閉的社會。但是沒想到，Iphone在日本賣到“手軟”。年輕一代，消費的族群年齡也在下降，習慣的改變是一個風險。
    此外，世界經濟政治也會帶來風險，匯率會對供應鏈帶來影響。盡管我們目前最主要的“雞蛋”都在中國，但富士康在墨西哥、巴西等都有工廠，需要充分本地化。
    供應鏈是一個非常重要的問題，供應鏈管理不是只有成品物流，還有制造物流，甚至原材料物流。將整個供應鏈串起來，對于經濟的幫助是很大的。中國是世界制造工廠，將來會變成世界的市場，供應鏈會起到很大一個作用。所以我們做這方面的嘗試，跟大家分享經驗。
    大家不要去花太多時間在財務投資、金融操作上，應該研究供應鏈改進，能夠產生很大的價值。不管是富士康，還是沃爾瑪，都是很好的工作單位，不要去高盛、大摩之類的，那只是錢的游戲而已，而供應鏈會拯救世界。