北方鋼鐵交易中心成立于1996年，經過多年發展之后，業務不僅囊括鋼鐵貿易，而且擴展到鋼鐵深加工、電子交易以及商業地產。公司以誠信、感恩、責任、卓越作為企業文化主要構成，背后博大精深，富有內涵。
　　管理便捷堅定信息化征程
　　談及北方鋼鐵交易中心最初實施信息化的原因，馮戍表示，信息化能夠按照簡單的方式將企業高層的管理思想傳達下去，讓管理更加便捷。
　　對于北方鋼鐵交易中心而言，2000年開始進行信息化建設。最初停留在企業管理者思想的信息化只有一個感覺。，對于信息化中的管，更多理解是將信息從數據庫里面取出，把各種制度調到管理表面，通過標尺的方式在系統中產生界定。而對于控，則主要指控制企業的數據源頭，信息系統更多的是管控。
　　而后，隨著信息化的深入才逐漸有了更清晰的認識。其實信息系統是一個真正包含企業管理的過程，例如，企業高層和戰略層在進行相關決策時，很多時候員工是否理解都是一個必須面對的問題。而通過信息系統實施后，通過對整體流程、文化以及整個溝通環境固化，即便普通員工，也可以按照最簡單的方式，只需認真學習系統中所從事工作的一部分，就能夠組織團隊，按照企業高層的思想不斷走下去。
　　正式由于信息化在企業管理中表現出來的管理便捷優勢，才使得北方鋼鐵交易中心堅定了走了信息化道路，2000年，北方鋼鐵交易中心就全部普及了電腦，從最初的DOS6.0到windowsXP，到2003，每臺服務器上都有信息化系統，這種信息化系統與最初的很多應用系統無法整合到一起。然而，當時國內有沒有一家廠商能夠提供促使企業可以持續發展的平臺。
　　導入NDS獨創內部管理新招
　　2005年，北方鋼鐵交易中心無意中了解了金蝶的NDS5.3，通過多方了解，從整體上感覺架構上非常開放，最終選擇了DNS系統，將鋼鐵貿易做了進去，內部管理真正開始。這一過程中也有很多痛苦經歷。至此，北方鋼鐵交易中心也清晰認識到，做信息系統不只是一個簡單的基礎東西，而包含公司管理、整體文化、管理控制以及企業組織架構等，甚至領導力都會決定ERP的成敗。經歷了N多次實踐，無數次的揣摩，從而總結了一套自己的內部管理控制方式，這種控制方式可以保證北方鋼鐵交易中心在未來提升中，達到前所未有的高度，包括現場的管理，對生產的管理。例如，鋼鐵對生產的管理一般講究按噸，在北方鋼鐵交易中心，管理真正實現公斤級的管理，對板材的精確度達到毫米的精確，這些均是通過平臺實現的。
　　通過DNS平臺，在北方鋼鐵交易中心實現整體集團構架之后，企業也逐步思索內部供應鏈和企業發展的協作問題，。隨著鋼鐵貿易的模式的變更，北方鋼鐵交易中心需要轉變新的方式，要成為鋼鐵現代服務業的第一品牌，成為中國鋼鐵物流深加工行業的示范企業。而這一切則需要把貿易模式延伸出去。但這種延伸是DNS達不到的。如何去對行業的物流以及第三方物流進行管控。北方鋼鐵交易中心又處于了革新的十字路口。
　　金蝶中間件讓企業IT整合不是夢
　　在這情況下，我們選擇了核心技術，管理層核心技術，在行業內部要實現對鋼鐵物流的統一的編碼和統一的操作管理和控制體系。去年開始和金蝶中間件公司合作，把鋼鐵交易的模式，通過金蝶中間件做了整合。目前，北方鋼鐵交易中心以電子交易、市場擴展、資源整合、金融服務、加工配送等基本上都能夠實現，這是北方國際戰略優勢。大家可以看到，電子化交易市場涌現以后，我們將內部的管控用于集團外部，第三方的管控。在這種情況下，我們的電子內部的核心，其實延用還是的ENS方面取得的管理經驗。馮戍說道。

　　唐山市佳源(集團)貿易有限公司 營銷總監 馮戍
　　馮戍表示，北方鋼鐵交易中心從事的業務決定了必須通過信息化支撐運營，這里需要的不是單一的電子商務系統，無法將內部ERP系統和電子系統分開來考慮，而是需要全面解決問題的廠商作為戰略伙伴，這里面有核心點的問題，當外部環境發生變化，一個企業如何去適應的問題。
　　當電子商務涌現的時候，管理可謂無處不在。這時真正管理面臨的問題，就是企業是否可以提供大的平臺，這種平臺是否可以延伸到客戶每一個內部ERP中，也就是說在北方鋼鐵交易中心物流平臺上，提供的訂單是否可以和原來ERP訂單把持連接。金蝶中間件在這方面有非常好的方案，信息無邊界，通過對各個ERP系統數據的銜接，可以實現所有電子交易的訂單和現有的鋼鐵交易軟件的銜接，使得所有貿易商應用平臺時，面對的就是自己的ERP，避免造成內部管理的混亂。