現代物流的發展需要現代化的倉庫管理。在現代化的倉庫管理模式中，從先進技術的應用到作業流程的管理，貨物的入庫到接單配送等各個環節，信息技術及管理系統的應用已成為現代化倉庫的重要支柱。 
　　一、倉庫管理信息化的優越性。 
　　倉庫管理信息化和傳統的手工作業比，好處可以概括為多快好省，多就是倉庫管理通過信息化建設，降低了管理成本，提高了經濟效益，同樣的投入但產出比以前多；快就是卷煙出入庫速度快，同樣是1000箱卷煙出庫，以前用4個小時，實施信息化管理，兩個小時就可以完成，速度提高了1倍。 
　　好就是卷煙出庫、入庫、庫存零差錯，人工作業時有時可能會出現差錯，數字化、自動化、機械化作業時，出入庫準確率100/100。省就省時省力省人員省土地，省時，同樣的卷煙出入庫，進行信息化管理，時間比以前省一半；省力就是進行信息化管理，大大減輕作業人員勞動強度；省人員，同樣的作業量，人員減少三分之二，就拿淮安煙草來說，以前卷煙出入庫需要30個搬運工，現在只要8名搬運工和4名叉車司機就可以了，人員大幅裁減，成本顯著降低。省土地，據統計，煙草行業現在的立體倉庫，占地面積比以前下降90%，大大節約了土地資源，比如淮安煙草由以前7個倉庫變為1個倉庫，倉庫占地面積大幅下降是顯而易見的。顯然，倉庫管理信息化，提升了服務質量，提高了工作效率，降低了運行成本，企業競爭力顯著增強，可謂好處多多，優勢明顯，何樂而不為呢！10月6日，淮安煙草進行倉庫管理信息化試運行，卷煙入庫自動分配貨位，機械化作業，卷煙出庫同樣是自動化和機械化作業，減輕了勞動強度，提高了運行質量和效率，好處凸現。 
　　二、倉庫管理信息化的必然性。 
　　中國加入WTO，煙草行業面臨同樣的競爭與挑戰，為了立于市場競爭的大潮，把握市場競爭的主動權，必須運用信息技術對傳統的倉庫管理進行改造升級，提高倉庫管理效率和管理水平，提高企業競爭實力，這樣，才能在煙草市場放開后，與國際煙草巨頭抗衡，敢于和跨國煙草公司過招，有信心有底氣有能力和他們較量。如果還停留在傳統的管理模式和運行機制，那就是小木船和航空母艦打仗，吃敗仗是必然的。所以，要有戰略眼光，瞄準菲利普莫里斯、英美煙草公司和日本煙草公司等一流的企業，深化改革，打造現代流通企業，打造現代物流，打造現代倉庫。 
　　三、倉庫管理信息化的緊迫性。 
　　2001年，中國加入WTO，隨后國家局對外宣布，中國煙草近期不會取消專賣制度。隨著時間推移，過渡期已接近尾聲，要趁煙草市場沒有放開，加快推進現代流通建設，加快推進現代物流建設，加快推進現代倉庫建設。時間緊迫，形勢逼人，必須爭分奪秒，只爭朝久，夜以繼日地推進改革，運用信息技術全面改造倉庫管理，提高倉庫管理水平和效率。 
　　四、倉庫管理信息化的必要性。 
　　傳統的倉儲管理依靠手工作業，工作人員多，勞動強度大，工作時間長，容易出現差錯，工作隨意性大，推行創庫管理信息化建設，可以減少工作人員，減輕勞動強度，縮短工作時間，降低管理成本。比如，淮安煙草倉庫管理信息化，同樣的工作量，搬運工從以前30多人，變為現在8人，人員為以前三分之一，勞動強度相當于以前20%，勞動生產率顯著提高。 
　　五、倉庫管理信息化的可行性。 
　　2002年，國家局在上海網建現場會提出建設現代物流的要求，隨后行業各單位進行了實踐，兄弟單位的經驗表明，現代物流是行得通的，也是做得到的，同樣，建設現代倉庫是可行的，也是能夠做到的、做好的。目前，就我們淮安煙草倉庫管理信息化建設來說，硬件設施已經具備，可以說一流的設施，現代化的武器裝備需要現代化的人才駕馭才能產生戰斗力，同樣，現代化的機器設備需要現代化的人才操作才能產生生產力，創造效益。一流的機器設備需要一流的人才，需要一流的管理。硬件一流，軟件（人的素質）也要一流，硬件軟件相匹配，方可運行順暢，否則，一手硬一手軟，運行就困難了。 
　　推進倉庫管理信息化，要做到“六個到位”。一是思想認識到位。倉儲管理信息化是企業發展的內在要求，是提升企業競爭實力的迫切需要，是應對外煙挑戰的重大舉措，必須全力推進，加速推進。二是系統功能到位。倉庫管理系統設計的程序再優化，功能再完善，操作要方便快捷。三是人員配備到位。要把責任心強、文化程度高、懂計算機的人員安排到保管員和叉車工崗位，人員要按照編制配齊配強。四是業務培訓到位。要安排適當時間組織相關人員進行業務培訓，反復訓練，熟練運用，使其掌握倉庫管理系統原理、操作程序和操作要求，提高業務人員操作水平和效率。五是協調溝通到位。業務部門提供需求，開發商開發軟件，信息部門負責維護，三者分工明確，同時要加強溝通。系統在運行中遇到故障，三方要及時溝通，研究解決辦法，及時解決問題，確保系統有效運行。六是檢查考核到位。管理部門要制定考核細則和考核辦法，加大考核力度，及時發現問題及時整改，考核結果與工資掛鉤，調動業務人員工作積極性，提高工作質量和工作效率，改進工作作風。