日前，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）印發(fā)《加強物流工作的指導(dǎo)意見》，對全區(qū)煙草行業(yè)物流工作從機構(gòu)建設(shè)、工作規(guī)劃、信息化管理、員工培訓(xùn)、分析考核等方面提出了指導(dǎo)意見。

     區(qū)局（公司）高度重視全區(qū)物流建設(shè)，今年以來已采取多項措施強化物流建設(shè)。一是按照國家煙草專賣局有關(guān)要求， -

及時成立了物流管理處，明確了崗位職責(zé)，充實了人員；二是加強考核評價，把物流工作列入年度“雙文明”建設(shè)實績考核辦法中；三是開展了物流工作調(diào)研并組織全區(qū)煙草行業(yè)各單位從事物流工作的人員赴南京學(xué)習(xí)物流工作先進經(jīng)驗；四是提出“打造全區(qū)煙草物聯(lián)網(wǎng)、制定全區(qū)物流建設(shè)規(guī)劃、開展跨區(qū)域送貨試點工作”要求，為物流建設(shè)工作指明了方向。

     區(qū)局（公司）提出了12項指導(dǎo)意見。一是加強物流組織機構(gòu)建設(shè)。實施分揀車間工廠化管理，推行物流非法人獨立核算機制，實現(xiàn)物流評價精準化，適應(yīng)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作需要。二是統(tǒng)一規(guī)劃物流建設(shè)工作。按照“合理規(guī)劃、分類管理、經(jīng)濟適用、統(tǒng)一標準”建設(shè)原則制定物流建設(shè)規(guī)劃，對新建、改建或在建物流配送中心加強監(jiān)督和指導(dǎo)。三是加強物流信息化管理。以系統(tǒng)集成為突破口，加強物流信息化管理工作，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)互通互聯(lián)。四是優(yōu)化卷煙送貨線路。對送貨線路、區(qū)域、數(shù)量、戶數(shù)等情況進行充分調(diào)研論證并認真測算，兼顧“成本、效率、服務(wù)”，徹底打破本地區(qū)旗縣行政區(qū)域開展卷煙配送工作，科學(xué)設(shè)置物流節(jié)點，進一步優(yōu)化、整合送貨線路，減少送貨車輛，提高車輛滿載率，降低物流配送成本。五是積極推動工商同城物流一體化。商業(yè)企業(yè)與所在地工業(yè)企業(yè)開展托盤聯(lián)運，工業(yè)企業(yè)按商業(yè)企業(yè)每日需求量出庫并直接運用托盤送貨至商業(yè)分揀區(qū)，減少工商重復(fù)勞動，減輕商業(yè)庫容壓力。六是積極推廣應(yīng)用工商在途信息系統(tǒng)。高度重視、提前部署系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，營銷、物流人員要熟練掌握各功能模塊的作用。七是全面開展電子結(jié)算。在條件成熟的地區(qū)全面推進100%電子結(jié)算工作，降低安全風(fēng)險、提高送貨效率，為網(wǎng)上運行模式奠定基礎(chǔ)，促進卷煙物流上水平。八是加強物流配送中心現(xiàn)場管理。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，建立健全物流現(xiàn)場管理制度，以“6S”管理為標準，以定置管理為抓手，加強現(xiàn)場管理，持續(xù)抓、抓持續(xù)，盡快推進現(xiàn)場管理上水平。九是開展物流評價分析建立通報制度。開展物流工作自我評價和分析，建立起定期評價制度并按要求及時上報評價報告。十是加強物流工作考核。結(jié)合實際管理需要，制訂與細化物流考核指標、考核內(nèi)容和考核制度，加強物流配送中心全員績效考核。十一是加強員工培訓(xùn)。舉辦各種形式、各層次的物流培訓(xùn)，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。十二是加強物流隊伍建設(shè)。將高素質(zhì)、懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)的人員充實到物流配送中心，提高物流員工素質(zhì)，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。