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頂崗實(shí)習(xí)不能一推了事

2010-10-31 1:04:00 來(lái)源:現(xiàn)代物流報(bào) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
□本報(bào)記者 李衛(wèi)衛(wèi)
    眾所周知,為了提升學(xué)生的技能水平,現(xiàn)在很多職業(yè)院校都普遍采用“2+1”的教學(xué)模式。所謂的“2+1”指的是:學(xué)生在學(xué)校進(jìn)行2年的理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)后,在畢業(yè)前的最后一年前往對(duì)口企業(yè)進(jìn)行為期一年的頂崗實(shí)習(xí)。
    這種教學(xué)模式,能夠在很大程度上提高學(xué)生的技能操作水平。同時(shí)在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中,還能更進(jìn)一步地了解企業(yè)對(duì)崗位人才的需求,為未來(lái)的順利就業(yè)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ),所以該模式受到不少職業(yè)院校的追捧。
    作為符合職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律的一種模式,頂崗實(shí)習(xí)制度如果執(zhí)行的好,的確可以實(shí)現(xiàn)上述諸多好處。但是,在實(shí)際操作中,部分學(xué)校的頂崗實(shí)習(xí)卻因?yàn)榉N種原因致,使效果差強(qiáng)人意。
    一方面,有的學(xué)校在校企合作方面進(jìn)行得不是很順利,沒(méi)有積累起穩(wěn)定的企業(yè)資源,因此無(wú)法為學(xué)生提供足夠的頂崗實(shí)習(xí)崗位,根本無(wú)法保證一年的生產(chǎn)實(shí)習(xí)期。這勢(shì)必影響到學(xué)生實(shí)操水平的提升,難免使其就業(yè)受到影響。
    記者在采訪中曾接觸到一位青島某職業(yè)學(xué)校物流管理的大三學(xué)生小贏。他告訴記者,他現(xiàn)在正在江蘇的一家物流企業(yè)實(shí)習(xí),而其他的20幾位同學(xué)則三三兩兩地分散在浙江、青島等地的幾家企業(yè)。
    雖說(shuō)學(xué)校解決了他們的實(shí)習(xí)問(wèn)題,但小贏和同學(xué)們?nèi)匀挥胁簧僭寡裕骸拔覀儗W(xué)校物流專業(yè)開(kāi)設(shè)的時(shí)間不長(zhǎng),也沒(méi)有什么企業(yè)資源。但為了能夠讓我們?nèi)ロ攳弻?shí)習(xí),學(xué)校把物流班的將近30幾位同學(xué)委托給了一個(gè)人才中介,讓其給我們介紹單位!毙≠嬖V記者,通過(guò)這種方式落實(shí)的“實(shí)習(xí)單位”,多數(shù)都跟所學(xué)專業(yè)不對(duì)口。“即便是像我這樣比較幸運(yùn)的進(jìn)入物流公司,身份也完全跟臨時(shí)工無(wú)異——既沒(méi)有人對(duì)我們負(fù)責(zé),也沒(méi)有實(shí)習(xí)計(jì)劃和老師進(jìn)行指導(dǎo),完全屬于‘放羊式’。這樣的頂崗實(shí)習(xí)究竟能起到多大作用?我和同學(xué)心里真的沒(méi)什么底。”
    而據(jù)了解,像小贏所在學(xué)校這樣,通過(guò)中介機(jī)構(gòu)給學(xué)生安排實(shí)習(xí)崗位的院校并非個(gè)例。尤其那些沒(méi)能力建立實(shí)習(xí)基地學(xué)校,這已經(jīng)成為一種普遍手段。
    退一步說(shuō),如果這些學(xué)校僅僅是依靠中介機(jī)構(gòu)來(lái)彌補(bǔ)自身企業(yè)資源的不足,在學(xué)生的實(shí)習(xí)單位落實(shí)之后,能夠加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的跟蹤指導(dǎo),那么,頂崗實(shí)習(xí)的效果或許并不會(huì)受到大的影響。但現(xiàn)實(shí)的情況卻是,不少學(xué)校把學(xué)生送出去后,就完全撒手不管了。無(wú)怪乎有些學(xué)生會(huì)像小贏一樣,抱有相當(dāng)大的抵觸情緒,質(zhì)疑這種“為了實(shí)習(xí)而實(shí)習(xí)“的做法。
    對(duì)此,有專家建議,在將學(xué)生安排到企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)之后,學(xué)校并非萬(wàn)事大吉。而應(yīng)該進(jìn)一步做好對(duì)學(xué)生的跟蹤管理,F(xiàn)在,有些學(xué)校為了保證學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)順利完成,都會(huì)在實(shí)習(xí)基地派駐專職帶隊(duì)老師進(jìn)行指導(dǎo);而學(xué)校則要定期聽(tīng)取帶隊(duì)指導(dǎo)教師的工作匯報(bào),定期到企業(yè)走訪了解情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和解決。這種做法不僅可以保證實(shí)習(xí)達(dá)到預(yù)期的效果,而且也是對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)學(xué)校的發(fā)展也大有裨益。
    一方面,學(xué)?梢越璐藱C(jī)會(huì)進(jìn)一步密切與企業(yè)的聯(lián)系,深化校企合作;更重要的是,通過(guò)高質(zhì)量的頂崗實(shí)習(xí),學(xué)?梢耘囵B(yǎng)出高素質(zhì)的技能型人才。如此一來(lái),學(xué)生畢業(yè)之后才會(huì)有好的出路,學(xué)校才能在社會(huì)上獲得好的口碑。這對(duì)于一些正在招生難的窘境中苦苦掙扎的職業(yè)院校來(lái)說(shuō),或許會(huì)成為一個(gè)新的突破口。
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