全球經濟的起伏對企業如何看待以及進行全球采購產生了巨大的影響。除需求不振外，質量安全、勞動力成本和投資成本上升、原材料和石油價格波動、保護主義加劇以及供應鏈變長等問題也帶來了更大的風險和不確定性，并使企業對海外采購的可持續性產生了質疑。然而，根據波士頓咨詢公司(BCG)最新調查報告顯示，全球采購仍然存在，但重心已經從單純的勞動力成本節約逐漸轉向采購總成本或“最優成本”國家采購。 
　　這份題為《后危機時代的全球采購》的報告提出了下列四種趨勢：
　　最優成本國家采購將持續增長。企業到海外采購的愿望并未因金融危機而降低；相反地，金融危機逼使企業對成本控制更為重視因而增加在最優成本國家進行采購。大部分受訪企業都表示計劃增加在最優成本國家的采購量。
　　更廣泛的參與范圍。最優成本國家采購的參與者不僅包括領先跨國公司和財富500強企業，還包括歐美的中小型企業。主要原因在于：隨著全球供應商變得日益成熟，并能夠更好地替代西方供應商，安排海外采購變得更容易；采購品類亦從服裝和玩具等傳統的勞動密集型產品擴展到技術和資本密集型產品。
　　供應基地更分散。為了降低風險和不確定性，許多企業正在積極使用更為多樣化的全球采購方式，并在不同國家和地區建立和維護不同供應基地。貨幣波動使韓國等成本相對較高的地區新近成為最優成本供應基地之一。墨西哥和越南等其它傳統低成本國家則變得更具吸引力。
　　實現真正的全球優勢。最優成本國家采購的好處不僅僅是采購成本的節約，還包括通過本地和全球性的競爭而獲得的戰略優勢。許多企業正在把價值鏈上采購以外的其它環節，比如研發與生產，也轉移到最優成本國家，以進一步發展其設計能力和生產網絡。這些進展能夠創造可持續的競爭優勢。
　　報告撰稿人之一，BCG上海辦公室合伙人利嘉偉表示：“這種全方位利用各區域的優勢正體現了最優成本國家采購的發展方向。通過提供進入本地市場的機會、幫助企業與政府相關部門建立關系并在整個供應鏈上展現創新，最優成本國家采購可以大大提高收入和利潤的能力。”
　　一些受訪企業正在尋找方法使其供應鏈在面對變化和中斷時更加靈活。企業正在對其供應鏈進行“壓力測試”，以評估某些情景下可能產生的影響，比如某國供應商出現質量問題而需要找到替代的供應基地；導致貨運延期以及交貨時間發生變化的港口堵塞或其它物流問題；或者由于貨幣升值、薪資上漲、物流成本或關稅問題促使全球采購的產品到岸成本大幅增加。鑒于這些新興的商業現實，一些受訪企業正在重新審視其現有的全球供應鏈。
　　為了管理風險，全球性企業將利用更加多樣化的供應基地，而不再僅僅依賴一個或幾個地區，這將為新興市場供應商帶來巨大變化。例如，盡管所有受訪企業一致認為中國是最優成本國家采購中的最強供應基地，許多企業已開始準備從單一依賴中國作為供應基地演變而建立其他地域的供應基地。這些舉措將為許多新興市場供應商提供大量機會，但同時也會增加全球性企業的固有供應商的壓力。來自新興國家的固有供應商將不得不改變發展方向，從僅依靠成本競爭轉變為利用其它更有吸引力的價值主張，比如質量、創新和其它相關配套服務等，從而在與來自其它地區的新興對手的競爭中保持領先地位。
　　這份報告還闡述了企業在提高最優成本國家采購能力的過程中經歷的四個發展階段，并詳細介紹了最優成本國家采購的領先者實現卓越采購的七大最優做法。