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資金流物流瓶頸化解 促使B2C回暖

2010-10-29 2:15:00 來源:網絡 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
北京時間10月26日消息,今天上午,國內電子商務領域的“老兵”——興長信達董事長劉磊做客騰訊科技嘉賓訪談時表示:“B2C的發展真正在這兩三年才開始爆發,因為這兩三年才解決了資金流和物流的問題。” 
  劉磊透露,作為國內首家電子商務外包公司,當前興長信達的年收入達到5億元,而自己收購的手機之家年收入也達到幾百萬。“這一行業利潤率基本上穩定在15%.其中,手機類15%,服裝,鞋帽等達30%.”照此推算,興長信達的年盈利超過7000萬元。
  據劉磊介紹,目前原來手機之家的CEO高春輝擔任興長信達的CTO。
  實際上,劉磊所掘金的“電子商務外包”產業,主要提供電子商務領域的整合服務。其中,一頭是諾基亞等品牌巨頭的網上生意,一頭是消費者。興長信達的業務主要為品牌巨頭提供建站、技術維護、物流、經營推廣、客服、售后等電子商務流程的全套整合服務,起到連接兩頭的橋梁作用。
  電商老兵劉磊做客騰訊科技:談B2C和電商外包“目前,國內整個外包市場占到整個B2C市場還不到1%.”劉磊說,但這一領域潛力巨大,而國外已經出現近百億元規模的企業。像美國GSI和歐洲的Netrada都已經上市。
  雖然,劉磊和興長信達還不為外人所熟知。但他曾與業內聞名的8848、易趣、阿里巴巴的創始人一樣,同屬國內電子商務領域的第一批淘金者。
  談到當初轉型至電子商務外包,劉磊坦言:“主要由于資金壓力和市場偶然的雙重因素。”
  對于當前國內B2C行業觸底反彈這一現狀,劉磊認為,之前火爆的C2C只是(電子商務)過渡性的一個模式,它不可能集中所有優勢跟這些上游廠商拼。
  “現在看到B2C其實只是一種代賣模式,只是把工廠貨拿到消費者面前,經過物流周轉、入庫、出庫等各種信息流的展示。真正的B2C應該像戴爾模式那樣,就是由消費者訂單產生,導致工廠生產線而發生徹底顛覆方式,C2C無法做到。”劉磊如此強調。
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