為了提高全省行業現代物流運行質量，促使物流中心更加關注物流成本核算，主動加強內部精細化管理水平，近日，山西省局（公司）提出五項工作要求，切實抓好下一階段物流成本核算管理工作。 
　　一是在人員配備上，要求物流中心配備專職財務人員，負責單據審核、費用核算、現金支出和費用報銷等工作。
　　二是在資源管理上，要求在清晰界定物流資產、人員與非物流資產、人員的基礎上，由物流中心對本市局（公司）所有物流資源（人、財、物）實行垂直統一管理。
　　三是在預算管理上，要求物流中心實行全面預算管理和費用定額管理，嚴控可變費用，定期報送卷煙物流費用報表和預算執行情況書面報告。
　　四是在職責管理上，要求自上而下明確管理職責。市局（公司）在物流費用核算中要發揮服務監管職能。物流中心為核算主體，要在準確核算的基礎上，制定全年預算計劃；按月給各物流中轉站下達費用控制指標，并對費用支出情況進行審批。積極采取各種有效措施，對物流費用進行實時控制。中轉站作為物流中心下屬部門，要嚴格執行物流中心下達的預算計劃和管理標準，主動接受監督。
　　五是在工效管理上，要求物流中心在費用全面定額管理的基礎上，對中心內部各部門、各中轉站的主要費用管理崗位實行工資與效益掛鉤，促進費用控制目標的實現。